本報通訊員 古青光 報道

　　本報訊今年以來，為方便管理，提高服務(wù)質(zhì)量，五蓮縣洪凝街道、社區(qū)與縣住建局聯(lián)合，通過上門走訪、組織座談會的方式充分聽取業(yè)主意見，確保決策民主、公正，將洪凝小學、供銷社等4個單位的家屬樓合并為花山家園小區(qū)，把原先各自的業(yè)委會整合為一個獨立業(yè)主委員會，最終確定選聘一家物業(yè)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同。

　　在五蓮縣，像這樣的例子還有東嶺小區(qū)、芙蓉南區(qū)、芙蓉北區(qū)、科技局小區(qū)、潤博中醫(yī)院小區(qū)等多處，通過業(yè)委會、物業(yè)公司合并后受益匪淺。

　　在城市化發(fā)展過程中，因歷史原因五蓮縣部分老舊小區(qū)存在“多樓混管”的情況，為提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平，洪凝街道與縣住建局積極探索以網(wǎng)格內(nèi)合并業(yè)委會，統(tǒng)一選聘物業(yè)企業(yè)的方式，實現(xiàn)資源整合、方便管理，推進物業(yè)管理水平全面提升。

　　通過業(yè)主委員會整合，將原246個小區(qū)業(yè)主委員會整合為202個小區(qū)業(yè)主委員會，通過合并業(yè)委會統(tǒng)一選聘物業(yè)企業(yè)將原有的287個小區(qū)整合為221個小區(qū)。小區(qū)合并后，可以共享配套設(shè)施，降低重復投資，實現(xiàn)了資源配置的優(yōu)化，降低了管理成本，提高了社區(qū)工作效率，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，形成政府少投入、百姓享服務(wù)、企業(yè)增效益的可持續(xù)發(fā)展局面。