以黨組織引領(lǐng)，大戶為點(diǎn)、小戶為面、點(diǎn)面齊抓的發(fā)展方式，通過與村黨支部領(lǐng)辦的合作社合作，來(lái)干規(guī)模農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的事。比如金豐公社創(chuàng)新推出“黨建引領(lǐng) 雙社聯(lián)合 壯大村集體經(jīng)濟(jì)”服務(wù)模式，明確“村”“社”“農(nóng)”各自職責(zé)定位，深度參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，巧妙解決家庭主體現(xiàn)實(shí)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)“糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、集體增益、企業(yè)增效”，一舉多贏。如今，金豐公社“黨建引領(lǐng) 雙社聯(lián)合”服務(wù)模式已在全國(guó)多地推廣，農(nóng)民對(duì)農(nóng)服組織的看法從“拿我的地掙錢”變?yōu)?ldquo;幫我種地掙錢”，農(nóng)民認(rèn)可程度大幅提升、土地托管難度大幅降低，很好地解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管“土地整合難”問題。

　　71歲的王子銀是臨沂市臨沭縣盧官莊村村民，他在去年將自己耕種了幾十年的近7畝土地入股交給了金豐公社盧官莊村“雙社聯(lián)合”服務(wù)站，每年保底收益為5600元，預(yù)計(jì)還能拿到1400多元的二次分紅。“家里人不愿種地，雇人種地又花費(fèi)太高，以前我一年就種一季小麥，根本賺不了錢�，F(xiàn)在把地交給專業(yè)的人來(lái)種，既省心又能多掙錢。”望著自家的麥苗長(zhǎng)勢(shì)喜人，王子銀對(duì)這一模式徹底放下心來(lái)。

　　盧官莊村“雙社聯(lián)合”模式實(shí)施后，農(nóng)戶除獲得每畝800元的保底收益外，利潤(rùn)再由村集體、農(nóng)戶、村黨支部領(lǐng)辦的合作社與臨沭金豐公社按照一定比例進(jìn)行分成。當(dāng)年，該村糧食種植面積增加6%，單產(chǎn)增幅約15%;村集體增加收入40多萬(wàn)元，農(nóng)戶租金和分紅收入達(dá)160多萬(wàn)元。

　　為做好土地整合、服務(wù)環(huán)節(jié)落地等各項(xiàng)工作，盧官莊村“雙社聯(lián)合”服務(wù)站派了村干部和黨員進(jìn)行監(jiān)督。“活干得不好就扣服務(wù)費(fèi)，要保證糧食顆粒歸倉(cāng)，農(nóng)民和村集體利益不受損害。”盧官莊村黨支部書記盧洪本說(shuō)。在去年的土地整合中，該村通過整理田埂、溝渠等，增加可耕土地100余畝，這讓盧洪本高興了很長(zhǎng)時(shí)間。“這季小麥豐收，村集體就有錢了，我們要整修道路和農(nóng)田排水溝，讓村里換個(gè)模樣。”

　　“小田變大田”，農(nóng)戶集體雙增收。金豐公社“雙社聯(lián)合”模式解答了“誰(shuí)來(lái)種糧，怎么種糧”的時(shí)代之問，也為共同富裕大背景下的糧食主產(chǎn)區(qū)探索了一條鄉(xiāng)村振興路徑。