記者 劉小東

　　整潔寬闊的柏油路、規(guī)劃整齊的房屋、現代化的農業(yè)產業(yè)園、在文化長廊里說笑的村民……秋日，走進位于汶水河畔的岱岳區(qū)范鎮(zhèn)鄭寨子村，一幅幸福鄉(xiāng)村的美好畫卷映入眼簾。

　　始建于明洪武年間的鄭寨子村，因位于牟汶河西岸，原名“汶陽寨”，后因鄭氏人家先圍墻扎寨，生產生活，故名“鄭家寨子”。與很多偏遠落后村一樣，以前的鄭寨子村也是一沒資金、二沒資源、三沒項目的“窮村亂村”，能指望的只有祖祖輩輩留下的150公頃“汶陽田”。

　　“一個村能否發(fā)展、工作能否搞好，關鍵在于有沒有一支能力素質過硬的黨員干部隊伍。”30多年的農村工作讓鄭寨子村黨支部書記、村委會主任亓會峰明白了一個道理，抓好農村工作首先要有一個好班子。沒有規(guī)矩不成方圓，好班子要人人守規(guī)矩。亓會峰嚴格落實村“兩委”坐班值班制度，每天8時開碰頭會，18時開總結會，村“兩委”班子成員履行“一崗雙責”，對村級事務和汶陽寨現代農業(yè)產業(yè)園齊抓共管，實現了村莊治理、發(fā)展壯大村集體經濟雙促進、雙提升。

　　“頭雁”帶動，才能“群雁”高飛。在亓會峰的帶領下，鄭寨子村黨支部像“吸鐵石”一樣把群眾凝聚起來，投入振興鄉(xiāng)村的事業(yè)中。

　　為徹底解決村莊治理難題，亓會峰帶領村“兩委”班子組織動員全體村民將土地交由村集體發(fā)展管理，耕地實行“統(tǒng)一收回、統(tǒng)一分配”，全體村民人均土地基本一致;宅基地實行“一戶一宅”制度，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一面積，歷經14年，全村徹底完成舊村改造，村容村貌煥然一新。2017年11月，鄭寨子村獲評第五屆“全國文明村”。

　　2017年，鄭寨子村靠范鎮(zhèn)火燒走南闖北致富的年輕人達200多人，與此同時，150公頃肥沃的汶陽田“撂荒”現象日益嚴重，也就是在那一年，黨的十九大首次提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指導下，亓會峰帶領村“兩委”踏上了發(fā)展壯大村集體經濟的新征程。為推動全村土地流轉，亓會峰先后召開4次黨員大會、6次群眾代表大會、8次黨支部會議，帶領“兩委”班子成員多次到村民家里做思想工作，最終把全村150公頃土地全部流轉到村黨支部領辦的慧鑫農作物專業(yè)合作社，采用村民土地入股、保底收入加收益分紅的規(guī)劃，統(tǒng)一進行運營。

　　土地收起來了，接下來就是發(fā)展什么。在亓會峰看來，“做產業(yè)，不能頭腦一熱就開始下手，首先要建立產銷一條路，必須選擇高附加值的產業(yè)”。通過考察，壽光市冬暖式大棚里的無花果讓他眼前一亮，于是，壽光的無花果種植大戶和濟寧的果苗專家成了鄭寨子村的“座上賓”，合作社骨干成員跟著學種植學管理，一年的時間，掌握了栽種管理施肥全套無花果技術，集聚了壽光和濟寧的技術優(yōu)勢。截至目前，鄭寨子村已建成江北最大的反季無花果種植基地，年產無花果130萬噸，凈利潤超過300萬元。

　　經過反復測算和集體研究，鄭寨子村黨支部確立了“136”經營分紅模式，即合作社每年收益的10%列入集體收益，30%的收益作為村民分紅，60%的收益作為村民再入股資金。按照這個模式，鄭寨子村實現了土地流轉“獲租金”、土地入社“變股金”、村民打工“掙薪金”、村集體獲得“公益金”，形成了“一地生四金”的產業(yè)發(fā)展模式。其中，村集體公益金用于養(yǎng)老、助殘、濟困及鄉(xiāng)村治理服務提升等領域，每年重大節(jié)慶日時，村“兩委”成員會挨家挨戶走訪慰問，在詢問村民的生活需求和對村發(fā)展建議的同時，為他們帶去一份溫暖，著力改善基層民眾的生活質量。

　　作為村黨支部書記、村委會主任，亓會峰始終堅持“村民選我當支書，我當支書為村民”的信念，積極探索發(fā)展壯大村集體經濟路子，幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，將貧窮落后的鄭寨子村擺渡到了幸福的彼岸。亓會峰說，將繼續(xù)發(fā)揮好“領頭雁”作用，堅持黨建引領、創(chuàng)新發(fā)展，推進產業(yè)提檔升級，帶領全村在鄉(xiāng)村振興中闖出一片新天地。