近日，《農(nóng)民日報》刊發(fā)文章《山東莒南縣：合作社升級聯(lián)合社村莊“抱團”奔共富》，報道了莒南縣探索實施鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)“聚力提質(zhì)”行動，通過跨村聯(lián)建合作社聯(lián)合社等方式推動村莊連片“抱團”發(fā)展，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。
花生熟、碩果香，豐收季節(jié)陣陣忙。在山東省臨沂市莒南縣板泉鎮(zhèn)周家?guī)X村的花生地里，村民正在整理收獲的花生，準備晾曬。“咱合作社的花生今年長得真不孬!你看，結的果可不少，皮薄粒大!”曹現(xiàn)亭搓開花生殼，喜滋滋地展示著，現(xiàn)在他有著多重身份，不僅是莒南縣祥和土地股份合作社的“掌舵人”，還是當?shù)鼗ㄉN植片區(qū)聯(lián)合社的理事長。
近年來，圍繞破解單個村發(fā)展空間受限、要素資源不足、獨立發(fā)展弱等問題，莒南縣探索實施鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)“聚力提質(zhì)”行動，通過跨村聯(lián)建合作社聯(lián)合社等方式推動村莊連片“抱團”發(fā)展，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。祥和土地股份合作社帶頭發(fā)起，聯(lián)合孫官莊、彭嶺、韓嶺等5個相鄰片區(qū)村的合作社成立聯(lián)合社，實行全過程統(tǒng)一運營，便是其中的典型案例之一。如今，這一模式正在莒南縣廣泛推廣開來。
把農(nóng)民“合”起來
板泉鎮(zhèn)土質(zhì)好、肥力高、酸堿度適宜，特別適合花生種植，村民們都有種花生的傳統(tǒng)，也是主要收入來源。近幾年，各村均依托黨支部成立了合作社。但是各村各自為戰(zhàn)，地塊零散，不成規(guī)模，栽種的花生品種單一，播種、施肥、控旺等種植技術比較落后，導致花生產(chǎn)量上不去。加上種植成本較高，老百姓收益不多，土壤肥力也逐年降低。
“我們周邊的孫官莊、王彭蔣、韓嶺等5個村和我們村情況一樣，沿用傳統(tǒng)的種植技術和粗放的管理模式，制約了花生的產(chǎn)量和收益，存在‘產(chǎn)多少看天氣、賺多少看販子’的問題。”曹現(xiàn)亭介紹道，“在今年，我們祥和為尋求更好的發(fā)展，本著連片發(fā)展的思維，認為要想進一步發(fā)揮資源集中放大作用、實現(xiàn)規(guī)模效應，就不能只有我們單打獨斗，而是要設法打破村莊界限、整合土地資源，與周邊的村莊實行連片種植、‘抱團’發(fā)展。”
板泉鎮(zhèn)依托第一書記抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)建設，大力實施“跨村聯(lián)建”行動，高標準連片開發(fā)農(nóng)田，高質(zhì)量發(fā)展黨支部領辦合作社。圍繞打造“花生千畝片區(qū)”，推動祥和與周邊5個相鄰村的合作社成立了花生種植片區(qū)聯(lián)合社，預計今年增收160余萬元。
同樣的情況還發(fā)生在洙邊鎮(zhèn)。洙邊鎮(zhèn)是中國茶葉之鄉(xiāng)、中國板栗之鄉(xiāng)、南茶北引第一鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園3.2萬畝、板栗2.7萬畝。記者了解到，長久以來，該鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)都或多或少面臨發(fā)展桎梏。以茶產(chǎn)業(yè)為例，該鎮(zhèn)種茶葉都是小戶種植，以售賣茶葉鮮葉原材料為主，村民收入一直不理想。
2024年，洙邊鎮(zhèn)黨委為打破原有村各自為戰(zhàn)、單打獨斗的局面，抽調(diào)包括省派第一書記在內(nèi)的32名干部成立“茶韻栗香”片區(qū)黨委，整合24個村級黨支部進行跨村聯(lián)建，依托現(xiàn)有發(fā)展特色和優(yōu)勢，布局東部茶產(chǎn)業(yè)、西部板栗產(chǎn)業(yè)、南部水稻種植、中部農(nóng)文旅融合的四片連片發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)片區(qū)化發(fā)展。比如，在茶產(chǎn)業(yè)方面，成立品韻洙溪茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，因地制宜探索“一村一品”、村企合作等發(fā)展模式，推動“片區(qū)黨委+合作社+茶企+茶農(nóng)”共同合作發(fā)展，創(chuàng)建出袁茶1956等一批特色品牌。
把資源“攏”過來
成立合作社聯(lián)合社只是“萬里長征第一步”，關鍵是接下來如何通過合作社之間的資源共享、優(yōu)勢互補，通過聯(lián)合社進一步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、標準化和市場化。
曹現(xiàn)亭告訴記者，聯(lián)合社為降低經(jīng)營成本、保障種植收益，探索實行“統(tǒng)一運營+訂單農(nóng)業(yè)”模式，采用物資采購、技術標準、田間管理、產(chǎn)品銷售的“四統(tǒng)一”機制。
具體來看，在農(nóng)資方面，聯(lián)合社實行生產(chǎn)物資統(tǒng)一采購的“一站式”服務，降低了生產(chǎn)與交易成本;在管理方面，采用單粒精播、綠色防控、水肥一體化等一系列現(xiàn)代化的先進技術標準，讓每粒種子都得到更好的生長環(huán)境，還聘請“田秀才”“土專家”擔任田間管理員，全程指導田間管理，隨時掌握花生長勢情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，提高農(nóng)作物管理質(zhì)量;在銷售端，聯(lián)合社已經(jīng)與金勝糧油、興泉油脂等糧油加工龍頭企業(yè)簽訂長期種植協(xié)議，建立穩(wěn)定供應關系。
“今年聯(lián)合社的花生優(yōu)良品種覆蓋率、高產(chǎn)栽培管理技術覆蓋率、新設備綜合應用覆蓋率均達到100%，化學農(nóng)藥使用量減少10%以上，讓社員和村集體獲得更大收益!”曹現(xiàn)亭的歡喜溢于言表。
品韻洙溪茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社理事長劉京云最近忙得團團轉(zhuǎn)。聯(lián)合社建立“聯(lián)合社+合作社+農(nóng)戶+企業(yè)”的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)選出25家茶產(chǎn)業(yè)合作社，由聯(lián)合社進行統(tǒng)一生產(chǎn)標準、機械作業(yè)、農(nóng)資供應，提供惠農(nóng)政策講解、創(chuàng)業(yè)孵化支持和人才服務培育。
“聯(lián)合社還和山東省茶葉研究所成立了莒南白茶研究院，牽頭編制了北方白茶行業(yè)標準，同時依托茶葉龍頭企業(yè)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，提升了產(chǎn)品附加值，市場越來越廣!”劉京云表示。
把收入“提”上來
從單打獨斗到“抱團”聯(lián)動，莒南縣多個鎮(zhèn)村實現(xiàn)產(chǎn)品共享、渠道共享、收益共享，通過拓銷路、強運營，為農(nóng)民架起了一座“致富橋”。
“品韻洙溪茶業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社統(tǒng)一收購合作社以及茶農(nóng)的茶葉鮮葉，每斤收購價比市場價還高出1元。聯(lián)合社再將我們的鮮葉供給合作的茶企，合作社抽成5%，這樣聯(lián)合社、合作社、茶企、茶農(nóng)都能受益。我們的社員還能去茶企打工，一個月能多掙1200多元，現(xiàn)在大家都拍手叫好，說在家門口就能多掙錢。”已經(jīng)加入聯(lián)合社的莒南縣聚慧茶葉專業(yè)合作社理事長劉樹傳說道。
劉京云表示，現(xiàn)在由聯(lián)合社把關鮮葉質(zhì)量，茶企把關成品質(zhì)量，不光成本降低了，企業(yè)收益、茶農(nóng)收益也在不斷提高，相應的產(chǎn)品技術也在不斷更新。這種發(fā)展方式讓大家統(tǒng)一力量，市場占有率大幅度提升。
截至目前，“茶韻栗香”片區(qū)累計協(xié)調(diào)爭取各類資金3.8億元，梳理規(guī)劃重點項目17個，茶農(nóng)年均增收達到3萬元以上。
“盡管今年天氣旱澇急轉(zhuǎn)，但通過連片推廣花生單粒精播技術，加上‘四統(tǒng)一’科學種植管理的良法，降低了種植成本，花生畝均產(chǎn)量有1000斤以上，土地畝均收益能達1000元以上。我們村的合作社加入聯(lián)合社后，僅聯(lián)合社分紅就可為村集體增加收入5萬元以上。”板泉鎮(zhèn)孫官莊村黨支部書記孫運耐介紹。
“成立聯(lián)合社后，我們社員以土地、農(nóng)機、基礎設施入股，根據(jù)合作社一年的經(jīng)營情況，年底進行核算分紅，扣除生產(chǎn)成本、提取合作社發(fā)展公積金之后，進行二次分紅，預計每畝增加分紅300到500元。”聯(lián)合社社員王洛甫說道。 |
