在青島電網(wǎng)的運維一線，孫曉蘭的名字總與“零差錯”“創(chuàng)新”“擔(dān)當(dāng)”緊密相連。36歲的她，是國網(wǎng)青島供電公司南區(qū)變電集控站站長，曾獲評中國好人、齊魯工匠、國家電網(wǎng)公司青年崗位能手、山東電力行業(yè)十大杰出青年等榮譽稱號。近日，她獲評全國勞動模范榮譽稱號。從青澀的值班員到帶領(lǐng)團隊高標(biāo)準(zhǔn)完成十余項國際國內(nèi)重大活動保電任務(wù)的“鐵娘子”，孫曉蘭用十一年的堅守詮釋了何為“工匠精神”。她以極致標(biāo)準(zhǔn)筑牢電網(wǎng)安全防線，以技術(shù)創(chuàng)新推動智能運檢，以人才培養(yǎng)鍛造卓越團隊，在平凡的崗位上書寫了不平凡的篇章。
堅守安全底線
保障電網(wǎng)平穩(wěn)
變電站就像電網(wǎng)運行的“心臟”，站內(nèi)設(shè)備大多帶有高壓電，且運行環(huán)境復(fù)雜，對運維人員的專業(yè)技術(shù)能力和突發(fā)事故應(yīng)對能力要求很高。2014年入職初期，師傅的一句“把設(shè)備當(dāng)成自己的孩子來照看”在孫曉蘭心中生根發(fā)芽，成為她的座右銘。為了摸清設(shè)備特性，她白天跟著師傅鉆地下變電站，晚上下了班仍然認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、圖紙、說明書等技術(shù)資料。如今的孫曉蘭，對上千臺設(shè)備、上百張電網(wǎng)圖了如指掌。
2016年的一個雨夜，當(dāng)值的孫曉蘭逐站打開攝像頭，檢查各設(shè)備室是否有滲漏水情況。夜里12點多，孫曉蘭發(fā)現(xiàn)一座地下變電站電纜豎井有水灌入，她立馬穿上雨衣雨靴、帶上手電筒，叫上同事一起驅(qū)車趕到站里。到達現(xiàn)場后，變電站所在的地下停車場積水已經(jīng)沒到膝蓋。情況緊急，孫曉蘭有條不紊地和同事一起恢復(fù)封堵、布置吸水膨脹帶、增加水泵抽水、聯(lián)系停車場疏通排水通道……當(dāng)水終于排凈時，天已經(jīng)蒙蒙亮，兩人的雨靴也早已灌滿雨水。顧不上一夜沒睡的疲憊，孫曉蘭簡單換了身衣服，便趕緊投入到第二天的應(yīng)急預(yù)案完善、設(shè)備檢查等工作中。“不管什么工作，交給曉蘭絕對放心!”與孫曉蘭共事過的人都這樣評價她。
2018年，響應(yīng)國家電網(wǎng)公司對現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)的要求，青島供電公司在國網(wǎng)山東省電力公司“干精彩創(chuàng)最好走前列做表率”的目標(biāo)指引下，加大電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資。在全市星羅棋布般的電力工程施工現(xiàn)場，處處是熱火朝天的景象。同年6月，上合組織峰會在青島舉行，對于供電可靠性提出了更高的要求。就在這時，孫曉蘭所在的班組接到了“3個月內(nèi)完成9座變電站的改擴建工程、21座保電站的綜合檢修和7輪帶電檢測”的任務(wù)。每天早出晚歸，團隊最終共完成了倒閘操作36萬次，相當(dāng)于2017年全年工作量的三倍。
深耕技術(shù)創(chuàng)新
推動智能運檢
“傳統(tǒng)運維依賴人工經(jīng)驗，智能化才是未來的大趨勢。”這是孫曉蘭常掛在嘴邊的話。2016年，國網(wǎng)山東電力推進電網(wǎng)運檢的智能化發(fā)展，倡導(dǎo)基層員工解放思想、開發(fā)新技術(shù)。孫曉蘭在忙日常工作的同時，不停地思考提升運維工作質(zhì)效的方法，2017年，她和團隊建立起標(biāo)準(zhǔn)化的測溫體系，實現(xiàn)了設(shè)備溫度圖譜的自動采集分析。通過對基于“移動作業(yè)+物聯(lián)網(wǎng)”的紅外測溫技術(shù)及應(yīng)用展開研究，利用智能工具提升設(shè)備紅外測溫數(shù)據(jù)采集、存儲、回傳、分析全過程的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)單次測溫時間平均縮短67.7%，缺陷發(fā)現(xiàn)率同比提升39.2%，解決了紅外測溫工作長期存在的“痛點”，為運檢業(yè)務(wù)的高效開展打好了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。小發(fā)明推動運維工作大進展，這一成果榮獲第三屆國家電網(wǎng)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽金獎。
技術(shù)突破的背后，顯示了孫曉蘭大膽嘗試實踐、不斷變革創(chuàng)新的習(xí)慣和能力。今年，人形機器人沖上熱搜，孫曉蘭第一時間召集團隊、申請運維中心支持，展開新一輪的研究……截至目前，孫曉蘭牽頭團隊研發(fā)的創(chuàng)新成果獲省級以上獎勵7次，發(fā)明專利3項，為青島電網(wǎng)智能化轉(zhuǎn)型提供“硬支撐”。
從“技術(shù)小白”到創(chuàng)新帶頭人，孫曉蘭的成長軌跡充滿韌勁。入職初期，孫曉蘭主動請纓參加國網(wǎng)山東電力“金種子”新員工技能競賽，頂著高溫穿戴厚重工作服進行裝表接電、導(dǎo)線壓接、終端桿備料等項目訓(xùn)練，每天訓(xùn)練長達10小時以上，憑著這股“鉚足勁、不服輸”的精神一舉奪得國網(wǎng)山東電力“金種子”新員工技能競賽第一名，并被破格授予技師稱號。另外，孫曉蘭開發(fā)的專業(yè)課程獲評國網(wǎng)山東電力運檢專業(yè)“金牌課程”，本人獲評國網(wǎng)山東電力“大講堂”十佳金牌講師。“技術(shù)提升沒有終點，要不斷超越昨天的自己。”她說。
鍛造卓越團隊
傳承工匠精神
“提升運維工作質(zhì)效不是‘一個人快’，而是‘一群人強’。”孫曉蘭深諳團隊的力量。她深入學(xué)習(xí)管理方法，帶領(lǐng)團隊總結(jié)南區(qū)變電集控站三十年來的優(yōu)秀做法，形成了“海星文化”。“海星講堂”作為“海星文化”的核心載體，為班組成員搭建了一個高效的學(xué)習(xí)與交流平臺，極大激發(fā)了團隊成員的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)熱情，使“海星講堂”成為推動團隊持續(xù)進步、強化團隊建設(shè)的有力引擎。
2024年初，青島供電公司啟動“代理班站所長”機制，聚焦在本專業(yè)工作2年及以上、已擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人或同等工作能力的非班組長的青年員工。“代理班站所長”機制任期為一年，期滿結(jié)束后，公司結(jié)合崗位需求通過綜合評價對員工進行崗位調(diào)整。孫曉蘭的徒弟楊建順利通過選拔，擔(dān)任南區(qū)變電集控站代理副站長。無論是現(xiàn)場操作的實踐知識，還是協(xié)調(diào)團隊的管理技巧，孫曉蘭都毫無保留地向楊建講解、傳授。在孫曉蘭的悉心指導(dǎo)下，楊建不僅業(yè)務(wù)水平突飛猛進，管理能力也得到顯著提升，于2024年底通過考核正式任職南區(qū)變電集控站副站長。
這種“老帶新、新促老”“人人爭先、人人創(chuàng)新”的良好氛圍，使得孫曉蘭帶領(lǐng)的團隊不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀青年：國家電網(wǎng)公司技術(shù)能手張榮祥、山東省公司青年崗位能手高云和丁蒙、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果主筆人鄒唯薇……截至目前，孫曉蘭牽頭團隊研發(fā)的創(chuàng)新成果獲省級以上獎勵7次，發(fā)明專利3項。
孫曉蘭還帶領(lǐng)支部探討黨建與業(yè)務(wù)融合新模式，探索黨員量化積分二維坐標(biāo)模型，創(chuàng)新實踐了“三三”談心工作法，帶領(lǐng)支部獲評國家電網(wǎng)公司首批電網(wǎng)先鋒黨支部、青島市五星級基層黨組織、青島市優(yōu)秀基層黨組織。孫曉蘭積極推動成立黨代表工作室，強化黨代表作用發(fā)揮，與3家單位共建工作室，奔走在青年志愿、政策宣講、“無障∙愛”黨建助殘等公益大道上，為100余名孤獨癥、智力障礙孩子送去了溫暖。青島晚報/觀海新聞/掌上青島記者李沛 |
