1999年，朱東海抓住了事業(yè)騰飛的機(jī)遇。這一年，他經(jīng)銷的廣東健豐餅干的生產(chǎn)廠家面臨倒閉，于是他自籌資金果斷入股，并以讓出50%股份為代價(jià)，換得新廠遷到河南的機(jī)會(huì)。
經(jīng)過與廣東江門方面的博弈，2001年5月，朱東海終于把健豐食品廠搬遷到湯陰縣，并將廠里100多名技術(shù)工人也帶了過來，沒有建廠資金，就租用別人的廠房。2004年，健豐已擁有115畝自建廠區(qū)，員工2000人，年銷售額達(dá)2.6億元，產(chǎn)品涵蓋餅干、月餅、掛面和饃片等，一舉成為了長江以北生產(chǎn)規(guī)模最大的餅干企業(yè)。
被眼前的“輝煌”沖昏頭腦的朱東海，面對達(dá)能、卡夫等國際餅干廠家進(jìn)入中國，決定先發(fā)制人，迅速擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，從游刃有余的低端市場進(jìn)軍中高端市場。2005年，公司增加1億元投資，擴(kuò)建安陽的廠房，將它建成省內(nèi)最大的生產(chǎn)車間；又投資6000多萬元，在遼寧盤錦籌備新廠。
當(dāng)年9月23日，公司在湯陰的新廠正式開業(yè)。據(jù)報(bào)道，國家食品工業(yè)協(xié)會(huì)和省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場祝賀，廣東江門、遼寧盤錦聯(lián)營廠和公司的全國經(jīng)銷商有300多人參會(huì)。
理想總是很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。
據(jù)上述曾在健豐工作過的離職員工介紹，朱東海一直以來都是很有想法的人，不過，他對市場過于樂觀了。
接下來，據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，因?yàn)楫a(chǎn)品定位超前，市場不適應(yīng)，餅干銷量迅速下滑，庫存越來越多；資金鏈趨緊，曾有4個(gè)月沒錢發(fā)工資，多名營銷骨干流失。
面臨如此處境，朱東海開始收縮戰(zhàn)線，饃片、月餅和掛面被砍掉，又將庫存清理掉。同時(shí)，他還制定了“2-3-5”策略，即“20%的產(chǎn)品樹品牌，30%的產(chǎn)品求利潤，50%的產(chǎn)品打擊競爭者”。這一措施的實(shí)施，挽救了工廠的命運(yùn)，終于渡過難關(guān)。
“渡過了這次難關(guān)，在接下來的風(fēng)雨中，朱老板顯得更加從容。”上述知情人士介紹，在隨后的幾年發(fā)展中，朱東海顯得信心滿滿。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者獲取的健豐給市縣領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料顯示，2011年前10月，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.51億元，銷售收入8.43億元，市場占有率居河南省同行業(yè)首位，居全國同行業(yè)第三位。
此外，這份2011年12月1日匯報(bào)的材料還介紹了健豐食品工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展。據(jù)介紹，該項(xiàng)目占地279畝，總投資6.58億元，計(jì)劃建設(shè)年限為3年。當(dāng)時(shí)正在加緊施工建設(shè)，5萬多平方米的生產(chǎn)車間鋼構(gòu)基礎(chǔ)基本完工，計(jì)劃12月開工建設(shè)辦公樓、宿舍樓等生活設(shè)施。
然而，截至2014年3月21日，本報(bào)記者現(xiàn)場走訪發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)空曠寂靜，現(xiàn)場沒有施工人員，兩幢尚未完工的高樓曬于陽光下。
昔日餅業(yè)大王的離去，留下的是包括中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行河南省分行安陽湯陰縣支行(下稱“湯陰農(nóng)發(fā)行”)在內(nèi)的數(shù)億元債務(wù)，總投資6.58億元、如今仍未完工的食品工業(yè)園項(xiàng)目，以及員工、投資公司和政府在內(nèi)的迷茫：老板去哪兒了？
老板去哪兒了？
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