朱新禮似乎真的不把匯源當(dāng)豬養(yǎng)了。
進(jìn)入2014年以來，面對(duì)匯源果汁董事長朱新禮一連串頗顯認(rèn)真地大動(dòng)作，很多業(yè)內(nèi)人士不禁產(chǎn)生這樣的疑問。
朱新禮先是拿到淡馬錫為數(shù)1.5億美元的投資，緊接著又把三得利食品攬入懷中。4月1日，他又把有著30多年國際飲料公司生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的梁家祥招致麾下。在3月25日見面會(huì)上，朱新禮信心滿滿的表示：“今年匯源還會(huì)有更多好消息，一個(gè)接著一個(gè)。”
2008年，飲料巨頭可口可樂報(bào)價(jià)24億美元收購匯源，隨后被中國商務(wù)部否決。這個(gè)沒有完成的收購案，成為匯源命運(yùn)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自此之后，匯源一直如履薄冰。朱新禮說，可口可樂并購被否以后，匯源這5年一直力圖把產(chǎn)業(yè)鏈上的事情做好，慢慢地去參與更多變革。
然而5年以來，朱新禮多次被傳出出售匯源的傳聞，最終都沒有如愿。收購方的名字個(gè)個(gè)如雷貫耳，包括中國臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、中糧甚至與加多寶打得火熱的廣藥集團(tuán)。以至于每當(dāng)匯源有新動(dòng)作時(shí)，別人寧愿解讀為：朱新禮想把“豬”養(yǎng)的更大更肥一點(diǎn)，好再賣出去。
朱新禮和匯源之間的“養(yǎng)兒賣豬論”，在業(yè)內(nèi)近乎人人皆知。這一說法也曾讓他在2008年承受極大壓力。當(dāng)時(shí)，他扔掉手機(jī)躲在山里待了3天，反思為什么自己一下子成了“罪人”。
進(jìn)入2013年以后，沒有希望被賣掉的匯源開始大力推進(jìn)內(nèi)部改革，包括上下游垂直整合，以及管理和營銷團(tuán)隊(duì)方面的革新。這套措施立竿見影，從匯源發(fā)布的公告可以看到，2013年算上出售廠房等非經(jīng)常性收益，匯源當(dāng)年純利達(dá)到2.28億元，大幅度提升13.1倍。
在朱新禮看來，匯源改革效益還沒有完全體現(xiàn)出來，預(yù)計(jì)未來3至5年，隨著改革的持續(xù)及相關(guān)效益的體現(xiàn)，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)包括收入及毛利率等，都能呈上漲趨勢。
這里已是一片紅海
3月19日，在香港特區(qū)出席業(yè)績會(huì)的朱新禮突然公開表示，未來他有并購擴(kuò)張計(jì)劃。不到24小時(shí)后，匯源即宣布與三得利中國訂立框架協(xié)議，以近1.18億元的價(jià)格，購買了后者在中國的飲品業(yè)務(wù)。
對(duì)于朱新禮而言，這并非一樁簡單的小額收購，而是其長久以來夢寐已久的“大匯源構(gòu)想”圓夢之舉。一直以來，朱新禮不想拘泥于匯源單一品牌，他想要的是一個(gè)能和可口可樂、百事、娃哈哈競爭的綜合性飲料集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)下面至少要包括茶飲料、養(yǎng)生飲品、咖啡飲料、濃縮果汁、功能性飲料等諸多產(chǎn)品，而現(xiàn)在匯源最擅長的果汁只是其大構(gòu)想的一部分而已。
收購三得利一定程度上讓朱新禮離自己的夢想更近了一步。三得利在中國市場擁有三大業(yè)務(wù)板塊：啤酒、飲料和進(jìn)口酒。協(xié)議賣給匯源的“三得利食品”詳稱是三得利食品（上海）有限公司，公開資料顯示其位于上海浦東新區(qū)，是一家生產(chǎn)型企業(yè)，主營烏龍茶等飲料，產(chǎn)品主要覆蓋華東市場和部分一、二線城市。
當(dāng)然，三得利最吸引朱新禮的是其茶飲料業(yè)務(wù)，特別是烏龍茶。早年朱新禮由濃縮果汁貿(mào)易起家，匯源又穩(wěn)居中高濃度果汁第一位置多年，但他始終認(rèn)為，茶飲料之于中國市場不可或缺。盡管早年匯源拍得的旭日升品牌冰茶產(chǎn)品已停產(chǎn)，但這不妨礙他利用更成熟的品牌和工藝二次嘗試。 1/4 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
