“百貨業(yè)可以充分發(fā)揮自身的固有優(yōu)勢，加強對特定消費者的吸引力，同時借鑒購物中心的特色，結(jié)合實際情況準確定位目標客群，最大化發(fā)揮自己的固有優(yōu)勢，增強消費者體驗感和舒適度是百貨店未來的重要趨勢。”張平表示。

　　但同時也有人對百貨轉(zhuǎn)型購物中心的前景表示疑慮。王永平認為，商業(yè)地產(chǎn)的大餅越攤越薄，而且同質(zhì)化、泡沫化逐步顯現(xiàn)，不僅是百貨，購物中心在未來的發(fā)展也面臨著諸多困難。并且百貨大多體量較小，即便轉(zhuǎn)型購物中心，也會受到區(qū)域內(nèi)大型購物中心擠壓。

　　觸網(wǎng)求人氣

　　“不管是關門店、經(jīng)營網(wǎng)店、增加自營，這都是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的做法�，F(xiàn)在百貨業(yè)需要全方位的改革，在大數(shù)據(jù)基礎上，根據(jù)客戶特性指定經(jīng)營方針，由傳統(tǒng)的經(jīng)營商品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，同時，也要對企業(yè)的組織體系進行重新構(gòu)建。”賴陽認為。

　　眼下，有越來越多的企業(yè)“觸網(wǎng)”，試圖借助互聯(lián)網(wǎng)科技改變目前的生存現(xiàn)狀。就在7月，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，銀泰與阿里巴巴[微博]組建合資公司，雙方將加深銀泰商業(yè)與淘寶、天貓在O2O領域的合作。銀泰商業(yè)在積極拓展電商合作渠道方面的努力，還表現(xiàn)在銀泰網(wǎng)[微博]上商城的運作上。而在之前王府井百貨、西單大悅城等都在通過與騰訊、阿里巴巴的合作來聚攏人氣。

　　“百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困難很多，尤其是電商沖擊十分嚴重，但這并不代表沒有出路。反觀國外經(jīng)典的百貨品牌，雖然也受到電商擠壓，但仍很好地保留了品牌獨特性，并將科技融入到商業(yè)經(jīng)營中，更為精準地服務于客戶，這些都值得國內(nèi)百貨行業(yè)借鑒。”張平介紹。

　　正如王永平所說，現(xiàn)在對于百貨業(yè)來說，單一模式的變革很難解決百貨業(yè)面臨的諸多問題，只有綜合性轉(zhuǎn)型才能幫助百貨業(yè)脫離困境。

　　■ 案例

　　百盛又一門店歇業(yè)

　　7月23日上午，記者來到位于東四環(huán)大郊亭橋西南角的百盛百貨。在商場正門上，張貼著商場歇業(yè)整改的公告，但商場于何時恢復營業(yè)并未說明。目前商場的展示櫥窗已清空并被遮擋，看不出商場內(nèi)部的情形。在記者到達的10分鐘里，已有十余名消費者向保安詢問商場營業(yè)情況，在得知歇業(yè)后悻悻而歸。對于歇業(yè)事宜，記者致電北京百盛方面，但未就此事得到答復。

　據(jù)知情人士介紹，百盛東四環(huán)店2007年正式開業(yè)，當時瞄準的是泛CBD周邊的社區(qū)消費者，但近兩年的經(jīng)營狀況不盡如人意，目前歇業(yè)整改也并非意料之外。“大郊亭附近社區(qū)眾多，購物中心、超市本身就不缺乏。百盛在這里還是做百貨加超市的傳統(tǒng)百貨微縮版，缺乏對周邊消費者的獨特吸引力，是導致該門店歇業(yè)的重要原因。”北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽說。

　　實際上，目前百盛在北京另外兩家門店的人氣也并不旺盛。本周二晚7點，記者來到百盛復興門店，本應是下班后商場熱鬧的時候，但偌大的一層化妝品區(qū)顧客不足10人。對比更為鮮明的是百盛太陽宮店。每到飯點，百盛對面愛琴海購物中心的餐飲店人氣旺盛，而百盛則是門可羅雀。

　　百盛今年在全國已有3家門店關門歇業(yè)，而據(jù)記者統(tǒng)計，兩年以來百盛在國內(nèi)已有7家門店關門。從1994年百盛進駐中國，并在北京復興門開設門店以來，百盛迅速發(fā)展成為外資第一店。

　　記者翻閱百盛2013年年報發(fā)現(xiàn)，2013年，百盛銷售總額為174.81億元，同比僅增長4.3%。而凈利潤更則下滑了58.4%至3.54億元。

 2/2   首頁 上一頁 1 2