經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 杜海
“TESCO（樂購）濰坊店因經(jīng)營調(diào)整將于10月30日正式閉店，會(huì)員積分應(yīng)在此日期前到店兌換贈(zèng)品，逾期積分清零且會(huì)員卡失效。”24日，在濰坊一家城商行工作的郭偉向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者報(bào)料說，他剛剛收到這樣一條手機(jī)短信，這也意味著這家已開業(yè)5年的樂購“山東第一店”行至末路。
與此同時(shí)，導(dǎo)報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，樂購在濟(jì)南開設(shè)的兩家店，也已進(jìn)退維谷。根據(jù)此前華潤與樂購的合資協(xié)議，后者在中國內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一變身為“華潤萬家”。未來，“樂購”品牌在中國或不復(fù)存在。
在濟(jì)南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、導(dǎo)報(bào)特約評論員葛金田看來，近年來大超市盲目擴(kuò)張，總體布局已經(jīng)飽和，局部更顯現(xiàn)過剩之憂。外來的洋超市如果不能放下架子“接地氣”經(jīng)營，早晚會(huì)被淘汰。此外，華潤萬家收購樂購留下的“爛攤子”，仍將面臨一系列的整合與盈利等難題。
艱難支撐
據(jù)悉，位于濰坊市城區(qū)的樂購濰坊店于2009年開業(yè)，是樂購在山東開設(shè)的第一家門店，但客流一直不多。導(dǎo)報(bào)記者日前曾在樂購濰坊店看到，不少貨架商品已裝箱或清空，預(yù)示著樂購?fù)藞鲞M(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。
另據(jù)導(dǎo)報(bào)記者了解，2013年，樂購濰坊店一年的零售額僅為5200余萬元，在當(dāng)?shù)卮笮蜕坛信琶麎|底。排名比它靠前一位的沃爾瑪超市，零售額是其一倍還多。
在濟(jì)南，樂購共開設(shè)有經(jīng)四路萬達(dá)店和二環(huán)東路店兩家店面。經(jīng)四路萬達(dá)店位于地下一層，需經(jīng)過一段地下停車場才能找到大門，并且，進(jìn)入超市還要繞過一段不短的“門店街”。二環(huán)東路店的狀況與之相似，但該店的“門店街”更長，兩家門店都生意寡淡。
“樂購等洋超市這幾年的經(jīng)營狀況并不好，可以說是艱難支撐。”零售行業(yè)專家齊江春告訴導(dǎo)報(bào)記者，從2011年下半年開始，樂購中國進(jìn)入最為艱難的時(shí)期，虧損面持續(xù)擴(kuò)大，其被迫開啟關(guān)店裁員模式。據(jù)悉，樂購中國2012年下半年曾連續(xù)關(guān)閉4家門店，裁員近千人，其2012年虧損額高達(dá)24億元。進(jìn)入2013年上半年，虧損之勢沒有得到緩解，樂購不得不繼續(xù)關(guān)閉在華多家門店。2013年5月，樂購將出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息傳出，世界第三大零售業(yè)巨頭至此敗走中國。
“樂購創(chuàng)始人曾公開表示，樂購中國2012年銷售額為180億元，門店數(shù)為121家。兩者相除，其單店銷售額不到1.5億元。而根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬平方米的大賣場，年銷售額達(dá)到2.5億元才能盈虧平衡。”齊江春說。
華潤萬家總部有關(guān)人士在電話中對導(dǎo)報(bào)記者表示，根據(jù)合作協(xié)議，華潤萬家與樂購（中國）業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，組成多元化零售合資公司，華潤萬家持有合資公司80%的股份，樂購持有20%的股份。樂購將把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店及19家購物商場注入合資公司。合并后，樂購在內(nèi)地的門店全改為“華潤萬家”。預(yù)計(jì)11月初完成對華南地區(qū)人事、資產(chǎn)、零售后臺管理系統(tǒng)的對接和切換，華北地區(qū)將于12月初完成相關(guān)系統(tǒng)的對接和更換。
整合阻力
對于新公司的整合情況和運(yùn)營計(jì)劃，除樂購內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名外，這些門店還將新成立為一個(gè)大區(qū)。此外有消息稱，原有樂購中國各職能部門，如采購、物流、行政、人力等都將“打散”融入華潤萬家體系中，后者也不會(huì)對原樂購中國的員工進(jìn)行裁員。
導(dǎo)報(bào)記者注意到，隨著上述門店納入華潤萬家麾下，華潤萬家將擁有近4000家自營門店和賣場。事實(shí)上，華潤萬家正是借助其一步步的并購，才成就了如今商超行業(yè)的“并購帝國”。比如在2001年，華潤以4.57億元的價(jià)格收購萬科集團(tuán)持有的萬佳百貨72%的股權(quán)，這次并購為華潤萬家今后的發(fā)展模式奠定了基礎(chǔ)。隨后幾年，華潤相繼并購了江蘇蘇果超市、天津家世界、無錫永安超市、廣州宏城超市等。2011年華潤萬家以36.9億元的價(jià)格并購江西洪客隆，成為近年來業(yè)內(nèi)最大的一筆并購之一。
對于華潤與樂購的合作，齊江春認(rèn)為，樂購在中國市場并沒有盈利，雖然是雙方成立合資公司，但樂購占有的20%股權(quán)不具有話語權(quán)，可以說這是樂購體面退出中國市場的一個(gè)借口。此外，對于華潤萬家而言，將面臨一系列整合難題，如中外人員的管理、編制不同及管理體系不一樣，如何更好地融合，特別是文化的融合將是華潤萬家面臨的一大問題。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
