隨著萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的擴(kuò)張野心逐步膨脹，其核心競(jìng)爭(zhēng)者阿里，也同時(shí)加快展開其帝國(guó)版圖的擴(kuò)張速度。
萬(wàn)達(dá)與阿里的野心到底有多大？聽其言，觀其行，馬云與王健林的帝國(guó)擴(kuò)張野心也是相當(dāng)驚人的。
以萬(wàn)達(dá)為例，自其2006年開始涉及文化產(chǎn)業(yè)以來(lái)，至今已擁有了電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂(lè)科技、主題公園、連鎖兒童娛樂(lè)、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，自2012年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)的帝國(guó)版圖已逐步打通國(guó)際化的路線，其海外擴(kuò)張之路明顯提速。
至于阿里，即使其已實(shí)現(xiàn)赴美上市的目的，并創(chuàng)造出多項(xiàng)的神話。但是，對(duì)馬云而言，并不滿足于此。未來(lái)，或?qū)⒅皬陌⒗锓植鸪鋈サ闹Ц秾毻频紸股市場(chǎng)，完成其上市融資的目的。再者，阿里的國(guó)際化擴(kuò)張路線已逐步成熟，并以高姿態(tài)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的份額。
顯然，對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，其成功的根基在于與地方存在良好的合作關(guān)系，加上龐大的產(chǎn)業(yè)、資金等優(yōu)勢(shì)，為其發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
至于后者，阿里有95%以上的會(huì)員屬于中小企業(yè)，而其B2B模式也適應(yīng)了中國(guó)的國(guó)情，為大量的中小微型企業(yè)解決了渠道、資金等困難。與此同時(shí)，其合伙人制度適應(yīng)了阿里的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也最終促使阿里走向輝煌。
對(duì)于阿里而言，也并非沒(méi)有作出提前性的防備。其實(shí)，早在今年3月底，阿里巴巴就以53.7億元港幣的價(jià)格對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，隨后，阿里還出資10億聯(lián)手銀泰建立電商平臺(tái)。
不過(guò)，不可否認(rèn)的是，萬(wàn)達(dá)與阿里的野心確實(shí)很大，或許已經(jīng)到了無(wú)法估量的地步。但是，在其野心膨脹的過(guò)程中，往往也造就了這兩大巨頭的輝煌。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，萬(wàn)達(dá)上市，或許只是萬(wàn)達(dá)帝國(guó)版圖擴(kuò)張的第一步。
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