在記者獲得的一份裁員《解除勞動合同通知書》中，GSK對相關(guān)員工解聘并未給出具體原因，只是在《通知書》中明確“公司合規(guī)部門在對過往行為進行調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴重違反公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定的行為”從而進行處理。
除了裁員被指師出無名外，有別于通常外企事先30天的解約通知時間的做法，GSK此次快速解聘手法也遭到前員工的一致反彈。3月6日當天對員工電話通知并在京滬穗等五個城市進行約談后，3月9日作為最后期限解除勞動合同。
在王翰在內(nèi)的多名前員工看來，這一輪裁員針對性十分明顯。“受牽連的員工都是此前收到過警告的員工，這部分人本身在兩年內(nèi)無法漲薪、晉升，前一年的獎金也會作廢。盡管2013年GSK被坐實觸犯了法律，但至今還要把這部分責任推到員工身上去，以躲避海外處罰。”王翰直言。
記者得悉，受到抗議行動的影響，18日GSK中國/香港區(qū)處方藥及疫苗部高級副總裁和總經(jīng)理Herve Gisserot、人力資源部總監(jiān)王毅及多名合規(guī)與政府事務負責人共同與被裁員代表進行了溝通。但據(jù)前員工透露，公司對其要求的“給出違規(guī)的具體理由及處罰的標注、收回解除合約、停止繼續(xù)惡意調(diào)查在職員工”的三個訴求均予以拒絕。
被裁員工或訴諸法律
以轉(zhuǎn)型陽光透明銷售模式的GSK中國，走出低谷尚需時日。2014年中國藥品市場的增長約20%，原本就處于前十大藥企中第二梯隊的GSK同期銷量下降了約20%。
就在本輪裁員大限的一周后，GSK中國宣布采用全新組織架構(gòu)。以波及程度最嚴重的肝炎治療領(lǐng)域為例，新的架構(gòu)將地區(qū)經(jīng)理以上（包括市場部人員）由原來的170人縮減為132人，減員比例23%。而在此次該治療領(lǐng)域裁員中，此輪恰好有超過31人被解除合約（尚不包括接受警告而待崗人員）。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，無論裁員定性一事是否值得商榷，至少GSK在裁員數(shù)量的把控上非常準確。“此次被解職上百名員工占到GSK商業(yè)團隊總數(shù)約5%，不在更大規(guī)模引發(fā)員工負面情緒的基礎上裁員，可以給出足夠理由讓美國司法部不再追加巨額罰款。同時，相較于普通藥代，此次資深高薪員工的清理更為公司省了一大筆賠償金，可謂一舉多得。”
GSK公司多番強調(diào)了內(nèi)部調(diào)查的公正性，“公司聘請了獨立的律師事務所及其他外部咨詢機構(gòu)對中國公司的運營進行調(diào)查和評估。”自GSK案爆發(fā)后，事件定性和內(nèi)部員工調(diào)查所聘請的就一直是美國瑞格（Ropes&Greg）律師事務所，后者所出具的報告被指受到美國司法部的認可。
“但相關(guān)調(diào)查費用一直由GSK公司在買單，因而其公允性不得不讓員工有所質(zhì)疑。”王翰表示。隨著復議申訴的溝通遭到拒絕后，被裁員工透露，將準備通過法律途徑進行維權(quán)。2014年以來，來自上海、武漢、山東、哈爾濱及江蘇等省市的GSK被裁醫(yī)藥代表所進行的勞動仲裁，目前多以失敗告終。
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