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“從宏觀角度看，夏普的業(yè)績(jī)下滑是受到了日本經(jīng)濟(jì)的影響。近幾年，日本總體經(jīng)濟(jì)下滑得非常厲害。中國(guó)有句古話，‘覆巢之下，安有完卵’。糟糕的國(guó)家經(jīng)濟(jì)，必然會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展。因此，昔日輝煌的企業(yè)，比如索尼、夏普、日立、任天堂等世界電子行業(yè)的先驅(qū)，如今都在走下坡路。”劉步塵說。
正如帕勒咨詢公司資深董事羅清啟說的那樣，夏普業(yè)績(jī)的惡化部分原因在于“全球的衰退”，一系列“斷臂自救”的改革并不能將其從虧損的泥潭中解救出來。
曾幾何時(shí)，我們的抽屜里還安放著索尼的walkman和PSP。如今的現(xiàn)實(shí)是，它們已經(jīng)永遠(yuǎn)地被擱置了。聽歌、玩游戲、刷微博、微信，與世界聯(lián)通是如今社會(huì)的主流，年輕一代手中拿的是iPhone、三星、小米……已經(jīng)很少看到日本品牌的身影。
“不可否認(rèn)的是，以往，夏普等日企創(chuàng)造了功能機(jī)的輝煌，而在進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代的時(shí)候，他們慢了很多步。”劉步塵說。
研究日本電子行業(yè)多年的小田切敏也對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者承認(rèn)，智能手機(jī)是近年來世界電子業(yè)里的一項(xiàng)革命，而蘋果無疑主導(dǎo)了這場(chǎng)革命，所以，他們獲得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，賺得盆滿缽滿，達(dá)到了真正意義上的“富可敵國(guó)”；韓國(guó)的三星，韜光養(yǎng)晦，迅速提高了亞洲市場(chǎng)占有率。“而亞洲另外一個(gè)電子行業(yè)強(qiáng)國(guó)中國(guó)，后來者居上。我可以毫不遲疑地說，中國(guó)手機(jī)制造商依靠快速的反應(yīng)時(shí)間，超越了日本，向世界輸出了華為、中興、小米等不錯(cuò)的品牌”。
相比之下，日系電子企業(yè)在這場(chǎng)革命中就顯得非常愚鈍了。眾所周知，日系電子企業(yè)一直是以“嚴(yán)謹(jǐn)”的工藝聞名世界，這也是其取得輝煌的重要原因。傳說，在日本電子制造業(yè)的術(shù)語里，甚至沒有“不良率”的概念，這源于其近乎變態(tài)的企業(yè)文化，嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。
“我們都說，日本有世界上最優(yōu)秀的員工，也擁有最糟糕的市場(chǎng)反應(yīng)能力和冗長(zhǎng)繁瑣的企業(yè)文化。”劉步塵稱，也正是如此嚴(yán)苛的品質(zhì)理念，造就了日系電子嚴(yán)重滯后的產(chǎn)品效率。畢竟，要做到一種“零缺陷”的工藝，需要層層把關(guān)、反復(fù)打磨。而現(xiàn)實(shí)生活中，誰也無法在快節(jié)奏的變化中保持完美的能力。
也有觀察家直言，由于日系電子企業(yè)的CEO大多數(shù)是五六十歲的老年人，導(dǎo)致日系電子產(chǎn)品離年輕人越來越遠(yuǎn)。在這些“老家伙”的意識(shí)里，手機(jī)、電視等產(chǎn)品依舊是奢侈品，是可以去“傳承”的物件。
“這樣想來，夏普等日本電子企業(yè)面臨這樣的困境并不讓人意外。”小田切說。
中期改革
然而，面對(duì)外界“走向末日”、“日薄西山”的言論，夏普并不想就此認(rèn)輸，它仍在籌劃自己的東山再起之路。
5月14日，夏普醞釀已久的2015－2017財(cái)年新中期計(jì)劃對(duì)外公布。夏普希望2016財(cái)年、2017財(cái)年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1000億日元和1200億日元，凈利潤(rùn)重新變?yōu)楹谧帧?/span>
對(duì)于具體計(jì)劃，新原伸一表示，夏普將通過能源解決方案業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革、液晶業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革、人員合理化、固定費(fèi)用消減等措施實(shí)現(xiàn)。夏普將在全球裁減人員10%，其中，日本自愿退休3500人。 3/5 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
