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        戰(zhàn)略集采”模式已成為大型房企建筑保溫采購主流趨勢

        2016-07-04 17:26:27  |  來源:天下金融網(wǎng)  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         

           江蘇臥牛山保溫防水技術有限公司

         
          引言:
         
          地產(chǎn)龍頭企業(yè)“萬科”日前完成了其2016—2018年度全國地產(chǎn)項目的外墻保溫集團集中采購招投標,并向“江蘇臥牛山保溫防水有限公司”等國內(nèi)領先的建筑保溫企業(yè)發(fā)放了中標通知書。
         
          近年來,“戰(zhàn)略集采”的模式受到了國內(nèi)眾多大型房企的青睞。據(jù)了解,諸如萬科、綠地、龍湖、中海、富力、朗詩、華潤、碧桂園等國內(nèi)知名房企已全面施行“戰(zhàn)略集采”合作模式。
         
          這種在大型建材、建筑防水等房地產(chǎn)下游行業(yè)被十分叫好的合作模式也逐漸被“建筑保溫”行業(yè)所普遍接受,其“降低整體采購成本”、“減少管理風險”、“有效控制工程質量”等各種優(yōu)勢也愈來愈顯現(xiàn)。
         
          房屋建筑,百年大計
         
          據(jù)統(tǒng)計,我國從事保溫材料生產(chǎn)的企業(yè)眾多,主要集中在華東地區(qū)和華北地區(qū)。以每年新增建筑面積在全國位居前列的江蘇省為例,從事相關新型材料和建筑節(jié)能產(chǎn)品、設備生產(chǎn)制造的企業(yè)達3000多家,產(chǎn)業(yè)規(guī)模高達1000多億,可見國內(nèi)的建筑保溫市場容量巨大。
         
          而與巨大前景的市場體量相對應的,中國的保溫隔熱行業(yè)也有著混亂不堪的一面。在針對國內(nèi)保溫材料生產(chǎn)企業(yè)的調研中,我們發(fā)現(xiàn)了整個行業(yè)各式各樣的問題:部分開發(fā)商通常采用便宜的原材料,施工草率,力求通過驗收就行;建筑保溫行業(yè)準入門檻低,企業(yè)眾多,整體產(chǎn)能處于嚴重過剩狀態(tài);全國僅有1.4%左右的保溫企業(yè)年銷售額可達上億元,近80%的企業(yè)年銷售額都在500萬以下,國內(nèi)保溫材料行業(yè)以小企業(yè)為主,行業(yè)集中度極低,缺乏規(guī)模效應,屬于分散競爭型行業(yè)。
         
          江蘇省保溫企業(yè)2013年銷售額區(qū)間占比
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          保溫企業(yè)注冊資金情況
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          在這種低層次競爭的狀態(tài)下,很多不遵循規(guī)范的中小型企業(yè)必然會導致市場的混亂,為日后的建筑工程安全埋下重大隱患。
         
          有人把“建筑保溫”稱為項目施工的“最后一公里”,它是個隱蔽性基礎工程,雖然重要卻遠不如“面子工程”引人注意。因此,人們經(jīng)?吹剑诮ㄔO工程被委托給總包方,然后又分包到第三方、第四方的情況下,保溫施工質量越來越不被重視,后果就是近年來的外墻脫落、建筑火災發(fā)生率越來越高。
         
          所以,“建筑保溫”在“隱蔽工程”的同時,也是“量化工程”、“良心工程”,對于居民的健康安全和開發(fā)商的商譽信用有著極大的影響。
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          近年來,建筑外墻脫落、建筑火災事故不斷
         
          房屋建筑,百年大計。作為注重長遠發(fā)展的開發(fā)企業(yè),工程質量是發(fā)展之根本,完全有必要將建筑保溫施工作業(yè)直接納入企業(yè)的總體管理和監(jiān)控。
         
          戰(zhàn)略集采,大勢所趨
         
          如今保溫行業(yè)正在社會各界越來越多的關注當中砥礪前行,而早在保溫節(jié)能行業(yè)剛剛興起之時,業(yè)內(nèi)的一些開發(fā)商,例如朗詩等就在“建筑保溫”領域率先開啟了“全國戰(zhàn)略集采”模式,選擇國內(nèi)領先的優(yōu)秀保溫品牌進行全國性戰(zhàn)略合作。
         
          2000年前后,房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)“萬科地產(chǎn)”也在“建筑保溫”領域開始實施“全國集采”模式,這是行業(yè)內(nèi)的風向標事件,“全國戰(zhàn)略集采”模式已經(jīng)逐步成為大型房企建筑保溫采購的主流趨勢。
         
          “戰(zhàn)略集采”的合作模式之所以能獲得眾多房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞,主要還是源于個中“利好”。
         
          首先,“戰(zhàn)略集采”模式帶來的大批量采購可以有效降低采購成本。一般情況下,材料供應商更加重視長期戰(zhàn)略合作的客戶,不僅能夠提供更完善、周到的服務,而且由于采購批量大、合作穩(wěn)定,材料供應商都愿意在同等質量條件下給予更優(yōu)惠的價格政策,實現(xiàn)薄利多銷,極大程度地降低采購方的采購成本。
         
          其次,由投資方直接集團選擇優(yōu)質的保溫服務供應商可以減少中間環(huán)節(jié),有效控制工程質量,從而可以大量節(jié)省因為保溫工程質量問題帶來的后期維修和管理費用。
         
          再次,一個注重長遠發(fā)展的企業(yè)會更加珍視其品牌形象的維護和發(fā)展,優(yōu)秀的供應商與優(yōu)秀的開發(fā)企業(yè)之間能夠品牌相互烘托,提升消費者心中的信任度。

          結成戰(zhàn)略伙伴是一種典型的雙贏合作模式
         
          戰(zhàn)略伙伴,雙贏模式
         
          那么,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)哪些考量標準來選擇建筑保溫行業(yè)的優(yōu)質品牌供應商呢?
         
          其一,供應商的技術咨詢實力是參考標準之一,企業(yè)的科研人才、科研設備、研發(fā)和應用能力都是體現(xiàn)企業(yè)實力的關鍵。
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