本報(bào)記者 陶力 上海報(bào)道
傳聞已久的裁員風(fēng)波終于成真。
12月6日，樂(lè)視體育官方人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者確認(rèn)了該公司的一系列調(diào)整計(jì)劃，包括人員優(yōu)化10%、業(yè)務(wù)架構(gòu)重新劃分等。
針對(duì)媒體報(bào)道的樂(lè)視體育裁員20%一事，該人士回應(yīng)稱(chēng)，樂(lè)視體育的整體優(yōu)化幅度在10%左右，不同部門(mén)不盡相同。“具體比例根據(jù)各業(yè)務(wù)線的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而定。”
成立兩年多以來(lái)，樂(lè)視體育的規(guī)模迅速擴(kuò)張，員工數(shù)量在去年從100人增至700人，截至目前，規(guī)模已經(jīng)接近1000人左右。據(jù)悉，樂(lè)視體育總編輯敖銘12月9日將正式離職，這距離他加盟樂(lè)視體育僅7個(gè)月。
作為樂(lè)視最被看好的核心資產(chǎn)，樂(lè)視體育的裁員在業(yè)界引起巨震。12月6日午后，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)大跌7.85%，收盤(pán)價(jià)為35.8元，股價(jià)創(chuàng)9月22日以來(lái)新低。
在資金鏈緊張的情況下，樂(lè)視網(wǎng)官方多次否認(rèn)內(nèi)部裁員的傳聞。不過(guò)，有知情人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，樂(lè)視網(wǎng)新招進(jìn)來(lái)的員工，都沒(méi)有轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，另外一些部門(mén)的“末位淘汰”制，實(shí)質(zhì)也是變相裁員。另一名樂(lè)視體育前員工稱(chēng)，自己在樂(lè)視工作過(guò)半年多，原來(lái)部門(mén)一共六個(gè)人，目前已經(jīng)全部離職。
不難看出，在現(xiàn)實(shí)面前，樂(lè)視網(wǎng)不得不停下擴(kuò)張的步伐。樂(lè)視網(wǎng)半年報(bào)顯示，主營(yíng)超級(jí)電視的樂(lè)視致新上半年凈利潤(rùn)虧損5687萬(wàn)元，樂(lè)視云凈利潤(rùn)虧損9851.22萬(wàn)元，樂(lè)視影業(yè)去年歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)虧損為1.02億元。而樂(lè)視體育和樂(lè)視汽車(chē)目前還處于大規(guī)模燒錢(qián)中，唯一盈利的只有樂(lè)視網(wǎng)。
眼下，樂(lè)視體育也要止血。前述樂(lè)視體育官方人士給記者發(fā)來(lái)的一份說(shuō)明顯示，樂(lè)視體育將重新劃分三大事業(yè)群：新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競(jìng)事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會(huì)員業(yè)務(wù)中心。線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運(yùn)動(dòng)休閑和健身等線下專(zhuān)業(yè)服務(wù)。體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷(xiāo)售及服務(wù)中心、智能化研究院。
樂(lè)視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示，樂(lè)視體育調(diào)整后將以體育為核心，基于體育消費(fèi)人群的入口來(lái)構(gòu)建生態(tài)，提供服務(wù)。“圍繞著我們的媒體優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建生態(tài)，其他幾塊業(yè)務(wù)要么是為媒體服務(wù)，要么是以媒體為基礎(chǔ)，完整觸達(dá)最廣泛的體育消費(fèi)人群。”
據(jù)悉，樂(lè)視體育2012年成立，2014年12月1日從上市公司分拆獨(dú)立出來(lái)。之后，樂(lè)視體育進(jìn)行了兩輪融資，估值超過(guò)200億元人民幣。其股東包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、云鋒基金、普思投資、凱撒旅游等機(jī)構(gòu)以及孫紅雷、劉濤、陳坤等明星。不過(guò)，星光熠熠的股東陣容，也難以緩解其在資金鏈的緊張。
按照計(jì)劃，樂(lè)視體育將逐漸轉(zhuǎn)型為平臺(tái)公司，而不是再盲目砸錢(qián)購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)�？淇藗髅絼�(chuàng)始人王如晨認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，希望樂(lè)視能回到它擅長(zhǎng)的主業(yè)，尤其在內(nèi)容與平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)層面。垂直布局依然有它的價(jià)值，只不過(guò)樂(lè)視戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)。
但是，這并不意味著樂(lè)視整體的危機(jī)已經(jīng)解除。此前，樂(lè)視體育曾在B輪融資中向股東承諾，如果不能在3-5年實(shí)現(xiàn)上市，投資者將有權(quán)要求樂(lè)視體育大股東回購(gòu)股權(quán)，具體價(jià)格不低于年化收益率的8%。目前來(lái)看，留給樂(lè)視體育的時(shí)間并不多，除了內(nèi)部的問(wèn)題，還需要面對(duì)來(lái)自蘇寧云商、阿里體育等財(cái)大氣粗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察人士魯振旺對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，裁員節(jié)省出來(lái)的費(fèi)用只是杯水車(chē)薪，人員開(kāi)支不是樂(lè)視體育最大的負(fù)擔(dān)，版權(quán)投入才是無(wú)底洞。“沒(méi)有了版權(quán)的投入，靠什么來(lái)吸引體育用戶(hù)？這才是樂(lè)視體育最需要考慮的問(wèn)題。” |
