| 連日來，阿里巴巴的“緋聞”對象一直是大潤發(fā)。對此，張勇進一步澄清表示，阿里從來不做財務(wù)投資，只做戰(zhàn)略投資，新零售選擇合作對象的標準有三點，是否能帶來增量用戶，能否改進用戶體驗，以及是否存在技術(shù)變革與創(chuàng)新的可能。
此前，阿里巴巴在新零售領(lǐng)域已經(jīng)進行了近兩年的探索，從銀泰百貨、蘇寧云商再到三江股份，均開始推出線上線下一體化、O2O等模式。另一邊，百聯(lián)集團也成立了專注于電商平臺的i百聯(lián)，還投資了第三方支付平臺安付寶。不過，百聯(lián)所做的嘗試成效并不大。
葉永明對記者表示，一直以來，傳統(tǒng)零售經(jīng)營的是渠道，主要售出的不是商品，而是聯(lián)營聯(lián)銷租賃招商的方式。但是，消費者的需求是變化的，現(xiàn)在開始更受關(guān)注的是產(chǎn)品和體驗。“我們只負責把空間打造好，把品牌引進來，但是經(jīng)營那些人的是品牌商，不是我們。”
隨著時代的變化，零售商也必須要滿足消費者的需求和變化，需要生態(tài)鏈和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，新零售的內(nèi)涵才能發(fā)生變化。不過，對于兩家業(yè)務(wù)體量都十分龐大的企業(yè)來說，合作難度并不會小。在零售業(yè)內(nèi)人士看來，雙方的強勢資源在一定程度上能互補，但是涉及到具體的業(yè)務(wù)合作，二者之間的競合關(guān)系也很微妙，需要理清業(yè)務(wù)的邊界。
張勇坦言，合作的最大障礙在于，如何創(chuàng)造出更多的新模式去迎合用戶。“今天只是一個結(jié)婚儀式，后面還要努力把日子過好。同時，還要碰撞出更多的新花樣。” 2/2 首頁 上一頁 1 2 |
