稱原有1號(hào)店第三方商家可轉(zhuǎn)移至京東POP平臺(tái)；1號(hào)店稱將聚焦都市女性消費(fèi)主體
新京報(bào)訊 (記者楊礪)9月12日下午，1號(hào)店向平臺(tái)商家發(fā)送了站內(nèi)信，稱1號(hào)店將與京東實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，并在今年10月8日全平臺(tái)停止服務(wù)協(xié)議。這則消息被解讀為1號(hào)店將于10月關(guān)門，引發(fā)各方猜測(cè)。
1號(hào)店將聚焦都市女性消費(fèi)主體
新京報(bào)記者就此事聯(lián)系了1號(hào)店，1號(hào)店方面向記者表示，平臺(tái)的確向商家發(fā)布了站內(nèi)信，但并非10月關(guān)門，而是原有1號(hào)店第三方商家可轉(zhuǎn)移至京東POP平臺(tái)，原服務(wù)協(xié)議將于10月8日停止。屆時(shí)，1號(hào)店站內(nèi)所有的商品都將來自于京東商城，原商家商品將不會(huì)在平臺(tái)展示。而自營(yíng)商家則可選擇與新公司合作，如不接受則和1號(hào)店之間的協(xié)議繼續(xù)，直到合同期滿。
由此各種聲音傳出：“此次退店象征著1號(hào)店的時(shí)代正式落幕”、“1號(hào)店將成為下一個(gè)易迅”、“1號(hào)店將淪為單純的流量入口”。
對(duì)此，京東方面向新京報(bào)表示，1號(hào)店將和京東采取供應(yīng)鏈協(xié)同的模式，1號(hào)店有特定采購(gòu)需求的時(shí)候?qū)⑼ㄟ^統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)來執(zhí)行。同時(shí)，1號(hào)店將進(jìn)行獨(dú)立的差異化運(yùn)營(yíng)，聚焦都市女性消費(fèi)主體。
分析稱1號(hào)店是京東抗衡天貓重要布局
“1號(hào)店并不會(huì)像易迅一樣”，資深電商分析師李成東稱，1號(hào)店無論在品牌知名度還是用戶黏性上面仍有競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在華東地區(qū)，1號(hào)店是京東打擊天貓的重要布局。因此戰(zhàn)略上的重要價(jià)值，將使1號(hào)店在京東的支持下持續(xù)保持活力。
但不能忽視的是，京東的此次業(yè)務(wù)調(diào)整將大大削弱1號(hào)店的采購(gòu)自主權(quán)，李成東稱，采購(gòu)上的自主權(quán)對(duì)于電商平臺(tái)來講至關(guān)重要，有采購(gòu)權(quán)，平臺(tái)才有話語權(quán)，否則很難獨(dú)立。
不過，對(duì)于京東而言，兩者的自營(yíng)品牌集約化采購(gòu)，將減少人力和供應(yīng)鏈管理上的成本，提升效率；1號(hào)店原有的第三方商家入駐京東商城將更有利于提升京東在與供應(yīng)商談判時(shí)的話語權(quán)。
1號(hào)店上線于2008年，開創(chuàng)了中國(guó)“網(wǎng)上超市”的先河，兩年后銷售額超過8億元，與當(dāng)時(shí)的京東相近。
但之后幾經(jīng)易手，加上創(chuàng)始人離職和電商價(jià)格戰(zhàn)的“洗禮”，到2015年沃爾瑪全資控股1號(hào)店的時(shí)候，根據(jù)2015年6月數(shù)據(jù)，其只占國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)份額1.5%。
不過1號(hào)店憑借在快消、生鮮等品類的優(yōu)勢(shì)，在京東、阿里積極擴(kuò)張品類、爭(zhēng)奪商超戰(zhàn)場(chǎng)的背景下，被京東看重。2016年6月京東宣布收購(gòu)1號(hào)店，隨后便向1號(hào)店投入10億元資金支持其和天貓超市角逐。
有消費(fèi)者擔(dān)憂，此次業(yè)務(wù)調(diào)整后，1號(hào)店的消費(fèi)卡或優(yōu)惠券的使用可能受到影響。對(duì)此，1號(hào)店方面稱，此次業(yè)務(wù)調(diào)整主要面向商家，對(duì)消費(fèi)者不會(huì)產(chǎn)生影響。
1號(hào)店未來主要面向城市女性和家庭用戶，發(fā)力進(jìn)口商品、高端商品的戰(zhàn)略方向被業(yè)內(nèi)視為京東對(duì)天貓的進(jìn)一步制衡。天貓公布的數(shù)據(jù)顯示，在今年6·18期間，服飾、珠寶、奢侈品、生鮮食品等品類顯著增長(zhǎng)，女性消費(fèi)者占比過半。 |
