山東威高集團(tuán)在承前啟后、繼往開來(lái)的發(fā)展時(shí)期，一直秉承以人為本的理念，不但在生活和學(xué)習(xí)、工作中為在職員工提供各項(xiàng)便利;在人才引進(jìn)方面，威高集團(tuán)也堅(jiān)持“以人才為重”的人事策略，多管齊下、多項(xiàng)措施并重，建立了行之有效的人才引用、應(yīng)用機(jī)制，增強(qiáng)了員工的凝聚力，培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬，品質(zhì)優(yōu)秀的“威高人”。

　　為人才引進(jìn)機(jī)制添加更多人文關(guān)懷

　　威高集團(tuán)董事長(zhǎng)陳學(xué)利認(rèn)為，人才的引進(jìn)是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)。為保證人才引進(jìn)的成功率，威高集團(tuán)建立了以人才為本的人事政策，多管齊下強(qiáng)化人才的引進(jìn)，多項(xiàng)措施并重建立行之有效的用人體制，成效顯著。

　　為切實(shí)做好博士、碩士住房補(bǔ)助工作，吸引更多的優(yōu)秀人才，在高區(qū)人社局的指導(dǎo)下，威海威高集團(tuán)公司于近日對(duì)畢業(yè)五年以內(nèi)、2015年以后入職威高且工作滿一年以上的博士、碩士開展了2017年度的英才計(jì)劃住房補(bǔ)助申報(bào)工作。截止2017年12月，本年度人事服務(wù)中心共完成博士、碩士住房補(bǔ)助申報(bào)47人，完成年度審核22人。

　　住房補(bǔ)助政策的享受對(duì)象為到威高集團(tuán)工作的博士、碩士研究生，其中博士研究生每人每月1000元，碩士研究生每人每月500元，按年度考核發(fā)放，連續(xù)發(fā)放3年，已經(jīng)納入“企業(yè)博士聚集計(jì)劃”的，符合條件的，可重復(fù)享受。住房補(bǔ)助申報(bào)工作由集團(tuán)人事服務(wù)中心于每年5月和11月分兩批集中辦理，今年申報(bào)工作已經(jīng)結(jié)束，未申報(bào)者可以參與明年的申報(bào)工作。

　　威高集團(tuán)根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷完善薪資績(jī)效辦法等人力資源管理制度，提高住房、保險(xiǎn)和其他各項(xiàng)福利待遇，為人才安心企業(yè)提供了可靠保障，讓人才引進(jìn)機(jī)制更舔一番人文關(guān)懷。

　　加大力度 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力

　　威高集團(tuán)還通過(guò)為員工開設(shè)夜校，提供免費(fèi)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)空間，一方面提升他們的職業(yè)技能，一方面培養(yǎng)他們對(duì)待生活、工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度;園區(qū)職工子女上學(xué)候車不方便，威高集團(tuán)便為他們?cè)O(shè)立了融愛(ài)家園;職工說(shuō)起下班后生活單調(diào)枯燥，集團(tuán)便為他們開設(shè)了靈活多樣的培訓(xùn)班，為他們的業(yè)余生活添姿添彩，其中瑜伽班更是異�；鸨�，吸引了許多女性職工加入進(jìn)來(lái)。

　　威高集團(tuán)還發(fā)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、普通員工進(jìn)行愛(ài)心捐助，將募捐所得的資金和物資用于救助家庭困難的員工或者用于幫助員工日常當(dāng)中遇到的一些個(gè)人特殊情況，除此之外，每年年底，為了讓困難職工過(guò)好年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)走訪困難職工家庭，為他們送錢送物，送去關(guān)懷。

　　正是由于威高集團(tuán)這一系列暖心的措施，使得員工對(duì)于公司產(chǎn)生了很強(qiáng)的歸屬感，增強(qiáng)了員工的凝聚力。每當(dāng)有人問(wèn)起，他們總是自豪地稱自己為“威高人”，這個(gè)稱呼正是威高集團(tuán)長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持“以人為本”的理念，積極實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)人文建設(shè)所結(jié)出的累累碩果。