阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服95億美元收購餓了么,預(yù)示著阿里新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)的縱深拓展上獲得重大突破,阿里系“實(shí)體店+餓了么店+口碑店”全線路布陣有望形成餐飲新零售閉環(huán),并進(jìn)一步向供應(yīng)鏈改造延伸。
餓了么董事長(zhǎng)張旭豪在接受采訪時(shí)透露,餓了么現(xiàn)在是近百億美元的超級(jí)“獨(dú)角獸”,上市不是目標(biāo),此次合并背后的資源和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同更值得關(guān)注,“在本地生活領(lǐng)域,這次的合并奠定了未來十年后的格局。”而在餓了么的資源協(xié)同助推下,估值已達(dá)80億美元的口碑更有可能將獨(dú)立IPO的目的地放在更接近用戶的A股市場(chǎng)。
物流協(xié)同邁出關(guān)鍵一步
阿里巴巴和餓了么的合并并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)合并,餓了么將快速融入阿里巴巴的“新零售”生態(tài)圈。
阿里巴巴強(qiáng)調(diào),此次收購?fù)瓿珊,餓了么將進(jìn)一步得到阿里巴巴在新零售基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持。由此帶來的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化水平大幅提升和供應(yīng)鏈全面升級(jí),對(duì)餐飲商家來說,則具有更深遠(yuǎn)的價(jià)值。
對(duì)于阿里來說,95億美元的收購價(jià)值如何體現(xiàn)?首先是物流。張旭豪表示,餓了么將作為阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)的30分鐘基礎(chǔ)性配送網(wǎng)絡(luò),幫助阿里巴巴淘寶、天貓、蘇寧、盒馬鮮生提供30分鐘的上門服務(wù),這是未來主要的布局和方向。這意味著阿里巴巴提出的“三公里理想生活圈”、盒馬的“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)、“天貓超市一小時(shí)達(dá)”,以及眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨兩小時(shí)達(dá)”等服務(wù),未來都有可能由餓了么的物流體系進(jìn)行派送。
組織架構(gòu)上,收購?fù)瓿珊箴I了么將保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營(yíng),餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長(zhǎng),并兼任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。
阿里餐飲“新零售”形成閉環(huán)
除了商超,餐飲被認(rèn)為是“新零售”最有希望改造的垂直行業(yè)。
口碑的餐飲新零售負(fù)責(zé)人杜曉明認(rèn)為,餐飲行業(yè)正在進(jìn)入“新零售時(shí)代”,餐飲產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)將被標(biāo)準(zhǔn)化,包括原材料采購、菜品研發(fā)、食物生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等。“未來,圍繞消費(fèi)者吃的需求,餐飲商家在阿里一個(gè)體系內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)線上、線下全打通。一家實(shí)體店、一家餓了么店、一家口碑店,這將成為餐飲商家的標(biāo)配。”
數(shù)據(jù)顯示,餓了么目前已經(jīng)覆蓋全國(guó)2000個(gè)市縣,平臺(tái)入駐餐飲商家超過200萬家。未來消費(fèi)者在口碑、餓了么等平臺(tái)的優(yōu)惠券、會(huì)員卡也能打通。與此同時(shí),餓了么與阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度整合,尤其是零售通、菜鳥等資源的注入,餐飲商家將享受到優(yōu)質(zhì)得多的餐飲供應(yīng)鏈服務(wù),一改目前國(guó)內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈品種復(fù)雜、交易環(huán)節(jié)多、供應(yīng)商小而散的局面。
張旭豪強(qiáng)調(diào),餓了么未來不會(huì)和新口碑合并,但會(huì)協(xié)同工作。
“餓了么進(jìn)入阿里體系給自己打開了想象力,商家也很好奇會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)。”上海某餐飲連鎖店負(fù)責(zé)人王旭東表示:“最近我也在考慮增加半成品零售的業(yè)務(wù),趕趕新零售的風(fēng)口。”
阿里新零售獨(dú)角獸“添翼”
餓了么頂著獨(dú)角獸的估值歸于阿里麾下,被認(rèn)為是更具“野心”的表現(xiàn)。“綜合來看,我們發(fā)現(xiàn)資本已經(jīng)不是在未來制勝的關(guān)鍵要素,僅僅是一個(gè)很基本的點(diǎn)。”張旭豪坦言,上市不是評(píng)價(jià)公司的關(guān)鍵,也不是餓了么關(guān)注的目標(biāo),“這次合并我們看重的不是未來有充足的資金,而是背后強(qiáng)大的資源網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同。我們手上有的牌比別人更多,在本地生活領(lǐng)域,這次的合并奠定了未來十年后的格局。”
正如他所說,餓了么如今面臨更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。去年10月,完成40億美元融資的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)投后估值達(dá)到300億美元。在合并百度外賣之后,如果僅靠獨(dú)立發(fā)展,餓了么很難與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)抗衡,而投奔阿里麾下不失為一個(gè)站在巨人肩上的捷徑。
昨晚,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)來“賀電”,稱“感謝老朋友的多年相伴,歡迎新同學(xué)的如約到場(chǎng)”,這從另一個(gè)角度印證了餓了么的地位。
“餓了么與阿里旗下口碑、菜鳥等資源協(xié)同,將成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量,從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼中獲得更大的優(yōu)勢(shì),盡快實(shí)現(xiàn)盈利。”有投行人士告訴記者。
反觀阿里,除了螞蟻金服和菜鳥網(wǎng)絡(luò),阿里新零售的獨(dú)角獸很有可能花落口碑。
餓了么被并入阿里體系,其邏輯如同此前同樣被阿里巴巴收購的銀泰商業(yè),后者的CEO陳曉東在接受媒體采訪時(shí)表示:“要么自己建一個(gè)垂直的閉環(huán),要么成為一個(gè)大的閉環(huán)里的一部分,我們現(xiàn)在屬于后者。”此次交易完成后,餓了么由此從一個(gè)垂直的外賣平臺(tái),變成了阿里巴巴綜合性本地生活服務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵一環(huán),而作為阿里系本地生活服務(wù)平臺(tái)的口碑估值的攀升是大概率事件。
值得一提的是,2017年1月,口碑完成首輪11億美元對(duì)外融資,引入銀湖資本(Silver Lake)、鼎暉投資(CDH Investments)、云鋒基金(Yunfeng Capital)、春華資本(Primavera Capital),當(dāng)時(shí)的估值達(dá)到80億美元,已經(jīng)是“獨(dú)角獸”級(jí)別。
在“獨(dú)角獸”概念炙手可熱的當(dāng)下,3月30日晚間,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開展創(chuàng)新企業(yè)境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑證試點(diǎn)若干意見》,明確新經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)可以在境內(nèi)發(fā)行股票或存托憑證。其中,針對(duì)創(chuàng)新企業(yè)在特定發(fā)展階段高成長(zhǎng)、高投入、實(shí)現(xiàn)盈利的周期較長(zhǎng)等特點(diǎn),明確規(guī)定符合條件的創(chuàng)新企業(yè)不再適用有關(guān)盈利及不存在未彌補(bǔ)虧損的發(fā)行條件。
業(yè)界由此判斷,在餓了么的資源協(xié)同助推下,估值已達(dá)80億美元的口碑更有可能將獨(dú)立IPO的目的地放在更接近用戶的A股市場(chǎng)。
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