今年以來(lái)，日照分公司以防滲漏雙層罐改造為契機(jī)，精打細(xì)算，把有限的費(fèi)用花在刀刃上，圍繞改造工程的實(shí)施，將加油機(jī)布局、檢維修、安全隱患整改工作統(tǒng)籌安排、科學(xué)實(shí)施作為提高運(yùn)營(yíng)率的突破點(diǎn)和著力點(diǎn)，采取了一系列措施，進(jìn)一步提升了加油站的競(jìng)爭(zhēng)力。截止9月末，三季度勞動(dòng)競(jìng)賽名列全省第一，單站日銷(xiāo)量突破11.5噸，任務(wù)完成率也由全省墊底躍至全省第六。

科學(xué)規(guī)劃，釋放創(chuàng)效活力

　　日照分公司以雙層罐改造為契機(jī)，將“提量增效”互動(dòng)融入雙層罐改造理念，提前精細(xì)謀劃，創(chuàng)新施工管控手段，每座加油站改造前組織召開(kāi)“工程例會(huì)”，“一站一策”研討雙層罐改造方案，“讓聽(tīng)到炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，廣泛征求各部門(mén)、基層加油站員工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和細(xì)化方案設(shè)計(jì)，依據(jù)改造前全流程診斷數(shù)據(jù)，因站制宜優(yōu)化管線布局和油槍布局，逐步建立起了雙層罐改造“精達(dá)細(xì)算”的管理機(jī)制，最終達(dá)到凡是借用此次改造能夠解決的難題，“一網(wǎng)打盡、全面解決”。

　　日照48站是公司打造的一座高效汽油站，但以前加油機(jī)布局不合理，柴油機(jī)占用黃金位置，老舊汽油加油機(jī)長(zhǎng)期出現(xiàn)故障，最終只剩下一臺(tái)汽油機(jī)能正常使用，日照分公司借用雙層罐改造有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整加油站布局，更換了3臺(tái)加油機(jī)，汽油加油槍由以前的4把增加到現(xiàn)在的14把，解決了客戶因“加油排長(zhǎng)隊(duì)而流失”的難題，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，改造后，發(fā)卡量環(huán)比增長(zhǎng)240%，釋放了創(chuàng)效活力。

精細(xì)謀劃，涅槃獲得重生。

　　“規(guī)模小，破爛站，油非銷(xiāo)量原地轉(zhuǎn)”。這是過(guò)去日照分公司真實(shí)的寫(xiě)照，今年以來(lái)經(jīng)過(guò)今年的科學(xué)謀劃，如今的日照分公司今非昔比，任務(wù)完成率、單站日銷(xiāo)量均處于全省前列。

　　位于上海路與臨沂路交匯處的日照9站因進(jìn)港車(chē)輛改道，柴油銷(xiāo)售由以前柴油單站日銷(xiāo)量20噸下滑到不足1噸，面對(duì)前所未有的銷(xiāo)售壓力，日照分公司借用雙層罐改造，及時(shí)調(diào)整了油罐、加油機(jī)布局，油罐由以前的“兩汽兩柴”變?yōu)榻裉斓?ldquo;三汽一柴”，柴油加油槍由以前的8把降為2把，汽油加油槍由以前的2把增加到10把，汽柴比由以前的1:10發(fā)展到今天的10:1，汽油銷(xiāo)量日均也從最初的3.5噸增長(zhǎng)今天到8.6噸，最終實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅盤(pán)獲得重生”，在柴油大幅下滑的不利條件下，“華麗轉(zhuǎn)身”成功打造了一座汽油站。借用罐區(qū)改造優(yōu)化布局的實(shí)例不勝枚舉，同樣位于上海路的日照39站，位于西環(huán)路的日照5站也借機(jī)調(diào)整了油罐、加油機(jī)布局，也成功實(shí)現(xiàn)了由 “柴油站”到“汽油站”的完美轉(zhuǎn)變，日照分公司提前謀劃，最終達(dá)到了借用雙層罐改造“補(bǔ)齊短板、提量增效”的預(yù)期目的。

科學(xué)布局，消除安全隱患

　　日照分公司在利用雙層罐改造調(diào)整銷(xiāo)售布局的同時(shí)，還借機(jī)消除以前存在的安全隱患，面對(duì)以前日照8站、17站、44站等8座加油站的安全布局距離不符合消防部門(mén)要求的難題;借用本次雙層罐改造做了科學(xué)調(diào)整，針對(duì)日照5站、17站、13站下水道嚴(yán)重堵塞，遇雨水必淹的難題，借用雙層罐改造，成功解決了下水道與城市排水系統(tǒng)相連，解決了多年存在，難以解決的安全隱患。

　　日照分公司通過(guò)雙層罐改造的科學(xué)謀劃，取得了理想的成績(jī)，用鮮活的事實(shí)詮釋了一個(gè)道理，事靠人為、事在人為，小公司也能做出大精彩。(丁明懷)