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        張裕A:利潤幾近腰斬,商標(biāo)爭議難斷

        2019-08-20 09:13:46  |  來源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         

          經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 杜海

          張裕A由煙臺張裕集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起,以募集方式設(shè)立,2000年完成A股上市。上市19年來,公司年年分紅,分紅總金額已達(dá)73.96億元。

          隨著飲酒消費(fèi)環(huán)境變化,進(jìn)口葡萄酒大量涌入,以及電子商務(wù)等新興渠道對傳統(tǒng)銷售渠道造成沖擊,國內(nèi)葡萄酒行業(yè)面臨的競爭十分激烈。不少企業(yè)經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻,張裕A也難獨(dú)善其身。

          數(shù)據(jù)顯示,這家知名葡萄酒生產(chǎn)商已連續(xù)7年業(yè)績增長乏力:自經(jīng)歷2011年?duì)I收60.27億元、凈利潤19.07億元的巔峰后,張裕A的業(yè)績就進(jìn)入下滑停滯階段,2018年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤10.43億元,僅相當(dāng)于2011年的54.70%,利潤接近“腰斬”。

          具體來看,除了在2015年與2017年?duì)I收和凈利潤實(shí)現(xiàn)增長外,公司2012年-2014年?duì)I收和凈利潤均出現(xiàn)下滑,2016年?duì)I收雖然同比增長1.46%,但利潤反而減少4.62%。正如其在2018年報中稱,公司盈利增長停滯的部分原因在于行業(yè)因素,進(jìn)口葡萄酒不斷蠶食國產(chǎn)葡萄酒的市場空間,而原料和包裝材料價格上漲,固定資產(chǎn)折舊、運(yùn)費(fèi)和人力成本增加,也進(jìn)一步加大了公司盈利增長的壓力。

          該公司業(yè)績最好的時候,也是股價最高點(diǎn)。2010年至2011年間,張裕A股價曾三次站上80元高位,之后便一路下跌。即使到現(xiàn)在,該公司股價也再未回到當(dāng)年的高點(diǎn),目前僅在30元左右徘徊。

          除了業(yè)績停滯,張裕A還深受商標(biāo)問題困擾,關(guān)于“張裕”商標(biāo)的權(quán)屬爭議愈演愈烈。此前,市場一直質(zhì)疑大股東張裕集團(tuán)通過商標(biāo)使用費(fèi)侵占上市公司利益。據(jù)悉,自張裕A上市以來,張裕集團(tuán)就接連注冊了一系列商標(biāo)。2011年,張裕集團(tuán)雖然向張裕A無償轉(zhuǎn)讓了“黃金冰谷”“愛斐堡”和“AFIP”等幾個商標(biāo),但價值巨大的“張裕”等商標(biāo)權(quán)屬問題仍未解決。

          早在2010年,山東證監(jiān)局曾向張裕A下發(fā)整改措施,但其商標(biāo)權(quán)屬問題遲遲未解決。今年4月,在山東證監(jiān)局的再次監(jiān)管下,張裕A給出解決方案稱:“由于‘張裕’等商標(biāo)價值巨大,公司短期內(nèi)無法取得其商標(biāo)所有權(quán),但是擬對《商標(biāo)許可使用合同》進(jìn)行修改,將張裕集團(tuán)所收取商標(biāo)使用費(fèi)比例從2%降為0.98%,并且張裕集團(tuán)不再將收到的商標(biāo)使用費(fèi)用于宣傳商標(biāo)和產(chǎn)品。”

          值得一提的是,2003年,國有獨(dú)資的張裕集團(tuán)曾試圖通過MBO,謀劃改制之路。由于2003年底被指存在國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險,國資委叫停了大型國企MBO,張裕集團(tuán)設(shè)計的管理層持股55%的計劃只得終止。緊接著,其又啟動EMBO(管理層聯(lián)合員工收購目標(biāo)公司股份,取得目標(biāo)公司控制權(quán))方案,成功將張裕集團(tuán)由國有獨(dú)資變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè),卻沒能實(shí)現(xiàn)其與上市公司張裕A在資本運(yùn)營、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營方面真正剝離。正是這種獨(dú)立性的缺失,造成了外界對大股東操控張裕A為其謀利的質(zhì)疑。

          這幾年,公司不斷在海外進(jìn)行收購來尋找出路。但從目前來看,其海外并購并不盡如人意。其2018年年報顯示,張裕A并購的西班牙愛歐公司、智利魔獅公司合計凈利潤不足2萬元,澳大利亞歌濃酒莊綜合收益則為虧損。

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