近年來，山東能源集團東灘煤礦始終堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，因勢而變、順勢而為，打造管理、科技、制度、載體“四位一體”創(chuàng)新模式，為實現(xiàn)走在前列、建設一流示范礦井筑就了堅實保障。礦井先后被授予國家級綠色礦山試點單位、中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、全國煤炭工業(yè)先進集體等榮譽。
創(chuàng)新管理，校準行穩(wěn)致遠“主航向”。堅持“綜合管理精益化、安全生產(chǎn)標準化、經(jīng)營完全市場化”發(fā)展思路，建立系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的管理體系，為控疫情、保安全、促穩(wěn)定、增效益提供了有力支撐。一是推行安全自主管理，形成安全自律自控理念。主動適應國家“強自主、減安監(jiān)、強指導”安全管理趨勢，提出“我的安全我做主、現(xiàn)場安全我負責”班組自主理念，將科室監(jiān)管職責適當下放到區(qū)隊班組，取消安監(jiān)員專盯，在精簡專職安監(jiān)員19人、71名工班長兼職瓦檢的情況下，隱患同比降低34%、“三違”同比減少29%。近三年，礦井杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了由人管人、人盯人向制度管人、自主管理的轉(zhuǎn)變。二是推進“兩化融合”，建立高效經(jīng)營管控體系。研究制定精益化、市場化“兩化”融合實施方案，以市場機制為主、行政管理為輔，建立掘進、采煤、運輸和洗選專業(yè)線，下放自主經(jīng)營權(quán)、自主用人權(quán)和自主分配權(quán)，全礦98個班組實行承包經(jīng)營、47個班組實行承責經(jīng)營、5個班組實行項目部管理、2個班組實行事業(yè)部經(jīng)營、161人實行崗位貨幣化管理，初步形成了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”的精益化市場化管理架構(gòu)。
創(chuàng)新科技，引領智能高效“新動能”。近年來，東灘煤礦大力實施“科技強礦”戰(zhàn)略，加快推進安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設，走出了一條科技創(chuàng)新能力強、經(jīng)濟效益高的發(fā)展之路。一是建設智慧礦山，推動轉(zhuǎn)型升級。探索制定自動化、信息化、智能化建設“三化融合”三年攻堅行動方案，累計投入4.13億元，有序推進采掘、機電、運輸、選煤全鏈條全流程升級改造。實現(xiàn)了煤機記憶割煤、液壓支架自動跟機推溜的常態(tài)化運行和智能化生產(chǎn)，采煤工作面內(nèi)作業(yè)人員由原來16人精簡至7人。完成提升、運輸、供電、通風、壓風、排水六大系統(tǒng)升級改造，累計減員112人。顛覆傳統(tǒng)小絞車、架空線運輸方式，采用無軌膠輪車、單軌吊運輸人員和物料，形成了便捷快速運輸網(wǎng)，大幅減員147人。二是加強科技攻關(guān)，破解防治難題。東灘煤礦持續(xù)開展災害防治技術(shù)研究，調(diào)研石油系統(tǒng)深井巖層壓裂技術(shù)，聯(lián)合中煤科工集團西安研究院，采用千米定向鉆機在井下施工高位頂板水力壓裂，投入1000余萬元購置定向鉆機成套裝備，是國內(nèi)首次將井下定向長鉆孔分段水力壓裂技術(shù)應用于礦震防治領域。經(jīng)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，礦震發(fā)生頻次和強度有所下降，階段性成果初見成效。三是實施培養(yǎng)工程，打造人才高地。礦井實施“個十百千”人才培養(yǎng)工程，新建5個勞模(技能大師)工作室，打造4個創(chuàng)新團隊，建立8個專業(yè)人才庫，完善專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、高技能人才和黨群人才“四項培養(yǎng)計劃”，打造業(yè)務主辦、輪崗交流、掛職鍛煉、區(qū)隊長助理、見習培養(yǎng)、公開競聘“六大平臺”，為優(yōu)秀人才脫穎而出鋪好路子、搭好臺子。近年來先后向省外單位輸出優(yōu)秀員工1000余人次，為公司發(fā)展提供了強有力的人才支撐。
創(chuàng)新制度，念好規(guī)范運行“緊箍咒”。制度創(chuàng)新是推動企業(yè)改革發(fā)展的根本保障。東灘煤礦在不斷完善各類制度的基礎上，根據(jù)發(fā)展形勢，補短板，強弱項，探索形成了具有政治性、針對性、操作性的配套新機制。一是構(gòu)建精益化黨建考核體系。礦黨政以“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式為根本遵循，繼承拓展“六化”目標管理成果，精準制定《黨建工作考核辦法》。在政工部門、群團組織層面，實行月度重點工作“掛圖作戰(zhàn)”，建立領導班子考評、部門之間互評、基層支部測評的“三位一體”考核模式;在黨員層面，以“評星定級”管理體系為依據(jù)，按照薦星、評星、議星、找星四步程序全面推優(yōu)。二是筑牢超前化廉潔從業(yè)防線。落實全面從嚴治黨政治責任，建立14類檔案、5項臺帳，推動紀檢工作更加規(guī)范化、科學化。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，制定實施《關(guān)于運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”工作細則》，開展礦黨委委員、機關(guān)科室、副科級及以上管理人員“三級述職評議”，建設“第一種形態(tài)”談話室、執(zhí)紀審查談話室，對季度考核排名末位的單位和管理人員，綜合運用“四種形態(tài)”進行執(zhí)紀問責。今年以來，3人被談話提醒，1人受到黨內(nèi)警告處分。
創(chuàng)新載體，弘揚和諧穩(wěn)定“主旋律”。有效的載體是實現(xiàn)目標的重要手段。近年來，礦黨政注重在意識形態(tài)、組織建設、民生福祉等方面創(chuàng)新方式方法，搭建起作用發(fā)揮的有效載體，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)強大合力。一是拓寬宣教方式，占領思想高地。堅持用主流意識形態(tài)聚共識、凝人心，改版“兗煤東灘”微信公眾號，整治網(wǎng)站僵尸頁面，創(chuàng)辦意識形態(tài)�？洞簳浴�，圍繞上級精神、礦井工作、重大政策等內(nèi)容，持續(xù)推出干部職工喜聞樂見的精品報道。二是優(yōu)化支部建設，塑造過硬品牌。開展“一個支部一堡壘、一名黨員一面旗”過硬黨支部創(chuàng)建活動，對15個黨員活動室進行優(yōu)化建設，涌現(xiàn)出“錘煉五個過硬，打造智慧中樞”綜合黨務黨支部、“黨建融合+智能生產(chǎn)+N”運轉(zhuǎn)工區(qū)黨支部等一批獨具特色的基層黨組織。三是搭好建功平臺，釋放干事活力。大力推進黨員“亮身份、作表率、當先鋒”黨員主題實踐，深化“工人先鋒號”“青年突擊隊”“巾幗標兵崗”等活動，充分調(diào)動干部職工建功立業(yè)的積極性主動性。創(chuàng)新“體驗式”安全教育，組織“警鐘長鳴、幸福長伴”安全警示親情教育活動，23對“夫妻檔”現(xiàn)場進行獨臂穿衣、蒙眼寫字、輪椅行走3項傷殘體驗，讓職工發(fā)自內(nèi)心增強規(guī)范意識、安全意識。(信息來源：山東能源) |
