青石路、虎皮墻、紅瓦、木框落地窗，房內(nèi)木桌、木椅、木床透著古色古香，院內(nèi)蘋果、柿子、石榴傳遞著平安吉祥、事事如意的美好寓意……近日，在仙境蓬萊，一家名為“蓬壺銘舍”的民宿成為“網(wǎng)紅”，刷爆了朋友圈。強烈的現(xiàn)代感碰撞著古樸的設計，吸引著外地游客紛紛前來打卡。“蓬壺銘舍”精品民宿火了，背后卻是該市傳統(tǒng)漁家樂產(chǎn)業(yè)的一次成功蛻變。

　　這處民宿坐落于蓬萊閣街道水城社區(qū)，是丹崖水寨文化旅游有限公司投資開發(fā)的精品民宿項目，村內(nèi)閑置院落被開發(fā)成了精品民宿產(chǎn)品，并配套建設了游客接待中心、餐廳、會議室等設施。

　　“剛開始決定打造這個項目時，確實遇到過很多困難，像是社區(qū)居民不理解：為什么好好的漁家樂不干，非要大刀闊斧地改民宿?”水城社區(qū)黨總支書記、居委會主任單延軍回憶道。去年6月，水城社區(qū)成立丹崖水寨文化旅游有限公司，篩選基礎較好的漁家樂和閑置民居，開始了精品旅游項目開發(fā)之路。項目以市場需求為導向，以提高游客舒適感、滿意度為目標，通過典型帶動、示范引領(lǐng)，推動轄區(qū)漁家樂向民宿領(lǐng)域的主題差異化、設計特色化、空間舒適化、服務標準化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　今年6月，“蓬壺銘舍”民宿建成并試運營。當月，接待游客數(shù)量同比實現(xiàn)了翻倍。“按照目前的形勢，預計年收益達到80萬元，3至5年內(nèi)就能收回投資。”單延軍說，“民宿所得利潤的30%用于項目公積金和擴大經(jīng)營，70%用于村民福利發(fā)放。未來將推進二期建設，計劃用三年時間投資1000萬元開發(fā)20棟精品民宿及旅游服務項目，打響‘蓬壺銘舍’水城精品民宿品牌!”

　　水城社區(qū)有300多家漁家樂，是蓬萊傳統(tǒng)漁家樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較早的社區(qū)之一。隨著消費水平的提高，傳統(tǒng)漁家樂經(jīng)營模式已不能滿足市場需求，水城社區(qū)看準了形勢變化，對傳統(tǒng)漁家樂產(chǎn)業(yè)進行改造升級。

　　“總結(jié)起來，社區(qū)經(jīng)歷了三變，將漁家樂由‘夕陽產(chǎn)業(yè)’升級為‘朝陽產(chǎn)業(yè)’。”單延軍介紹，一變?nèi)罕娪^念，發(fā)揮黨組織的組織能力，打破原有漁家樂個體經(jīng)營模式，引導群眾主動入社抱團發(fā)展;二變傳統(tǒng)漁家樂發(fā)展方向，依托政策環(huán)境優(yōu)勢，淘汰落后產(chǎn)能，促進轉(zhuǎn)型升級，在民宿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)引領(lǐng);三變合作社模式，讓黨支部走上經(jīng)濟發(fā)展前臺，引領(lǐng)集體經(jīng)濟發(fā)展，通過經(jīng)濟手段和利益聯(lián)結(jié)，重建集體與群眾的經(jīng)濟利益共同體。

　　一系列的轉(zhuǎn)變，讓發(fā)展民宿成為必然。水城精品民宿項目，集旅游觀光、民宿住宿、親子體驗、養(yǎng)生休閑于一體的旅游休閑綜合體，既保留漁家樂的印痕，又增加民宿的美感，在盤活閑置資產(chǎn)之余，促進居民致富增收。不少社區(qū)居民對項目充滿了期待，“家里的老房子租出去有租金拿，今后游客多起來，我們還可以做點周邊小生意，還能增加一筆收入!”

　　這些可喜的變化，既是水城社區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的紅利，也是“黨建+”與精準幫扶有機融合的結(jié)果。通過黨支部領(lǐng)辦合作社，讓集體經(jīng)濟從無到有，實現(xiàn)了原來群眾“袖手看”到“動手干”的轉(zhuǎn)變。對此，單延軍感受頗深，“從一個靠海吃海的普通社區(qū)，到現(xiàn)在新形勢下的黨建旅游產(chǎn)業(yè)社區(qū)，老百姓實現(xiàn)了家門口就業(yè)。”

　　據(jù)了解，目前，蓬萊沿海社區(qū)依托漁家樂發(fā)展類似“網(wǎng)紅民宿”40余家，接待游客較往年增長200%。(通訊員 張碩 劉輝 周錄芳 )