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魏建國：不是所有企業(yè)都能走出去，一定要具備一些條件，更重要的是要注意當?shù)氐纳鐣熑�，知道當�(shù)孛癖姾褪袌龅男枰驼鞑块T合規(guī)交往，而不是采取桌下交易或走上層路線。這是中國企業(yè)展現(xiàn)新面孔的最好時機，也是決定中國企業(yè)能否在國際上立足、叫響的關鍵。
對中國企業(yè)來講，“一帶一路”不像以往那樣是個大雜燴，更不是企業(yè)一窩蜂到一個地方。為什么要搞支撐點、驛站，就是有資格有門檻，讓我們公開、透明、合規(guī)的企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略下和當?shù)仄髽I(yè)進行合作。
我們之所以在墨西哥的高鐵和斯里蘭卡的港口項目上出問題，一方面是外國勢力阻撓，更重要的是我們在國外的企業(yè)對當?shù)亓私獠粔颍瑧摳粗貙Ξ數(shù)氐纳鐣熑�，尊重當�(shù)氐姆煞ㄒ?guī)，避免反對派和其他方面找到借口，這一點不克服，我們的項目永遠走不出去。當然，不是所有的中國企業(yè)都有這種問題。
應該再次強調(diào)，這次“一帶一路”戰(zhàn)略布局中國企業(yè)走出去時，要徹底打消窩里斗和無序的價格競爭。這一點各部門，尤其是商務部、發(fā)改委、外交部等要做好這方面工作，我們的駐外部門，特別是使館的經(jīng)商參處要發(fā)揮作用。
開辟新市場重在共贏
《21世紀》：在經(jīng)濟新常態(tài)下，“一帶一路”也需要打造新的增長點，能不能起到這個作用，能開辟多大的市場？
魏建國：我認為，中國經(jīng)過了三次改革開放，第一次改革開放是鄧小平提出的建設特區(qū)；第二次改革開放是加入WTO，這徹底改變了中國；第三次開放是“一帶一路”戰(zhàn)略，這是在前兩次基礎上更大的開放，是高層次、高水平、高質(zhì)量的開放，中國將把最好的東西拿出去，不是像以前只拿一些中國不要的東西。所以這次改革開放在尋找新的市場的時候，一開始摒棄以前的觀念把淘汰的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。
在尋找新市場的時候，不要首先考慮中國企業(yè)的利益，不要考慮中國自己一家的得利，要在“一帶一路”建設中始終貫徹合作共贏、多予少取等原則。
“一帶一路”愿景規(guī)劃很重要，愿景就是政府部門和企業(yè)不能急功近利，這是長期打造的東西，讓當?shù)仄髽I(yè)、百姓和國家得到好處，覺得中國是個可依靠的伙伴。
我以前在非洲工作，經(jīng)常講獨家行走得快，同伴行走得遠。“同伴”二字在對外關系中可能以后是關鍵詞，我們不會打造同盟，永遠是同伴關系，而不是像某些國家為一己私利不惜損害別國利益，“一帶一路”愿景最終體現(xiàn)的是這個事情。
《21世紀》：現(xiàn)在推進“一帶一路”您最關心的是什么？會有什么困難和問題？
魏建國：“一帶一路”首先要選擇好驛站和支撐點，關鍵是取得經(jīng)驗逐步推廣，把“一帶一路”盡快打造成互利共贏的模式。“一帶一路”最后能不能受到歡迎，能不能進行推廣和進一步發(fā)展，最終考驗要看是不是可以取得共贏。
“一帶一路”最終中國和合作國家能不能取得互贏，能不能和亞投行的其他伙伴取得共贏，互贏和共贏是衡量“一帶一路”能否成功的關鍵，我最擔心的就是這個問題。 3/4 首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
