【合伙人最重要的是互補】找公司合伙人，不要找一個班的同學(xué)，你會的他也會，你不會的他也不會，這是敗筆。做合伙人最重要的是要互補，這才是一個好的合作基礎(chǔ)。我老婆是海歸，我是土鱉，她從西方來，我從西北來，所以，完全不一樣，我們就互相看對方的長處。

 

　　——SOHO中國董事長潘石屹

 

　　【給創(chuàng)業(yè)者潑三盆冷水】第一：不要因為興趣而盲目，要理性，要積累，不用太著急。第二：責(zé)任比興趣更重要，一定是要把團隊培養(yǎng)到能夠接手你的時候，你才能去轉(zhuǎn)做別的。第三：魚與熊掌不可兼得，內(nèi)心爭斗是人之常情，但時間不要太久，想清楚了就選一個。

 

　　——騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東

 

　　【創(chuàng)業(yè)五步走】首先是發(fā)現(xiàn)用戶需求，其次滿足需求設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)，然后制定戰(zhàn)略，當(dāng)需求被滿足時，才能在市場上立住腳。而商業(yè)模式是需要不斷探索和總結(jié)的，不會一成不變，應(yīng)放在最后考慮，尤其就早期項目而言，商業(yè)模式驗證是一個動態(tài)的過程。

 

　　——互聯(lián)網(wǎng)分析師迮鈞權(quán)

 

　　一周關(guān)注

 

　　直銷市場高增長難掩尷尬現(xiàn)狀

 

　　“目前大多數(shù)直銷企業(yè)真正賺的是開會的錢，并非直銷的錢，未來企業(yè)的賺錢方式應(yīng)該逐漸從開會轉(zhuǎn)為產(chǎn)品繼而最終轉(zhuǎn)向服務(wù)，產(chǎn)品的品質(zhì)以及定價等策略應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分”6月3日在海南博鰲舉行的第九屆世界華人直銷大會上，世界華人直銷大會秘書長禹路如是表示。

 

　　解讀：本次大會同期發(fā)布的《2012年亞太直銷市場年度研究報告》顯示，去年中國直銷市場規(guī)模達到1696.8億元，同比增長速度為21.2%，中國直銷市場繼續(xù)保持高速增長。 然而，上述報告的研究課題組組長李斌也分析指出，從目前的政策環(huán)境看，《禁止傳銷條例》和《直銷管理條例》這兩部現(xiàn)有的法規(guī)實際上都是在限制直銷的發(fā)展，比如規(guī)定直銷必須是單層次營銷且獎金比例不得高于30%，但實際上這對于直銷企業(yè)來說完全不具備任何吸引力;另外，多層次在企業(yè)滋生，而政府對于直銷企業(yè)的監(jiān)管存在很大彈性，很容易出現(xiàn)官員尋租性腐敗問題，這也成為直銷企業(yè)經(jīng)營過程中隱形的不可承受之重。李斌認為，脫離產(chǎn)品本位、夸大產(chǎn)品功能和機會的行業(yè)浮躁之氣盛行，企業(yè)文化與經(jīng)銷商文化的關(guān)系定位問題以及模式創(chuàng)新與風(fēng)險把控等都是需要直銷企業(yè)亟待解決的問題。

　多家零售超市陷“假羊肉”門

 

　　6月4日，上海執(zhí)法部門與媒體共同抽檢了上海各大超市銷售的冷凍羊肉卷。檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)，某企業(yè)生產(chǎn)的雪花羔羊肉片羊肉含量不到5%，而這一羊肉片在包括卜蜂蓮花、樂購在內(nèi)的多家超市都有過銷售。

 

　　解讀：為何食品安全問題近期會在超市渠道頻頻出現(xiàn)?廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰分析了一種可能性：超市銷售生鮮產(chǎn)品時，存在兩種合作方式。一種是自己去檢測、經(jīng)營，另一種就是所謂的專柜，表面上看是超市在做，但其實是承包給一些經(jīng)營肉制品的商家。而若以專柜方式操作，則可能會存在檢測的疏忽。食品流通的整個鏈條涉及諸多環(huán)節(jié)，而超市已是最后一關(guān)了，但僅靠這最后一關(guān)的檢測顯然是不夠的。食品安全問題更應(yīng)該從源頭上解決，而這恰恰正是目前行業(yè)內(nèi)普遍缺失的。

 

　　膠原蛋白廠商成眾矢之的

 

　　繼左旋肉堿之后，新興“保健”產(chǎn)品——膠原蛋白日前也卷入“無效、騙人”的風(fēng)波。在網(wǎng)絡(luò)上越來越多的專家、學(xué)者和社交媒體對膠原蛋白的功效和生產(chǎn)商的宣傳提出質(zhì)疑后，相關(guān)上市公司諸如貴州百靈、東寶生物、東方海洋、同仁堂等企業(yè)也受到殃及，股價紛紛因此出現(xiàn)大幅波動。

 

　　解讀：由于鋪天蓋地的質(zhì)疑，已經(jīng)令消費者不再敢輕易購買膠原蛋白產(chǎn)品，眾多膠原蛋白生產(chǎn)企業(yè)遇到了前所未有的產(chǎn)品銷售危機。信任危機對相關(guān)企業(yè)的銷售所產(chǎn)生的不利影響在短時間內(nèi)將很難挽回。

 

　　在行業(yè)危機面前，已有一部分已經(jīng)拿到“藍帽子”的膠原蛋白生產(chǎn)企業(yè)，著手與膠原蛋白劃清界限，以挽救市場。比如某公司負責(zé)人就表示，公司目前正在打算用回產(chǎn)品的學(xué)術(shù)名——“膠原低聚肽”，以期與其他魚龍混雜的膠原蛋白產(chǎn)品加以區(qū)別。