陳曉東坦言，在銀泰所合作的二、三線城市，會員數(shù)字化過程中可能會遇到各種難題，如互聯(lián)網(wǎng)滲透較低、消費者接受新模式需要一定適應周期等。其次，商品的數(shù)字化也并不容易，百貨類SKU數(shù)量非常龐大且更新速度較快，商場需要及時對貨品進行數(shù)字化。在團隊方面，新零售與傳統(tǒng)零售的思維不同，工作方式差距很大，而且在現(xiàn)在的團隊合作中均以數(shù)據(jù)為技術，團隊人員需要即使轉變思維。

　　北京商報記者 王曉然 劉卓瀾

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