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華為首款實現(xiàn)700萬銷量的高端手機Mate 7賣點則在于6寸超大屏幕以及4000毫安的超級電池，不久前發(fā)布的Mate 8沿用了6寸屏以及4000毫安電池，其銷量則基本與Mate 7持平。
如今，華為對Mate 8的銷量預(yù)期為1000萬臺。而且，需要指出的是，兩款產(chǎn)品之間，華為曾推出Mate S，這款產(chǎn)品為了外觀設(shè)計犧牲了電池容量，僅2700毫安，且采用了5.5寸屏幕，但這款產(chǎn)品銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Mate 7以及Mate 8。
厚積薄發(fā)的OPPO也在續(xù)航上嘗到甜頭，“充電5分鐘、通話兩小時”的閃充技術(shù)已成OPPO的金字招牌。此外，OPPO R7、R9的Plus版本均搭載了4100毫安電池，2015年，R7銷量突破千萬，2016年發(fā)布的R9在發(fā)布的前四天銷量突破40萬。
從屏幕、續(xù)航入手已逐漸成為手機廠商尋求短期變革的最佳途徑。
國產(chǎn)手機醞釀變局
相比于三星、蘋果的市場動蕩，國產(chǎn)手機的市場變化并不明顯。2016年Q1，中國品牌智能手機出貨量總計1.25億臺，首次超過三星和蘋果的合計出貨量，市場占比從去年年底的42.5%提升至42.8%，增長了1.3個百分點。
盡管中國品牌手機在全球市場的份額提升并不大，但在國內(nèi)市場上的份額仍在快速提升。
2015年Q1，中國市場上，國產(chǎn)品牌手機（含功能機與智能機）出貨量8716萬，在國內(nèi)市場占比79.9%。而2016年Q1，國產(chǎn)品牌的出貨量達到1.01億，同比增長15.5%，占比已達86.6%，增長了6.7個百分點。諾基亞、HTC、索尼、摩托羅拉等國外品牌仍在加速出局。
2014-2015年間，國產(chǎn)手機市場充斥著生態(tài)、價格、硬件免費、互聯(lián)網(wǎng)營銷等各種聲音。但2016年至今，除了樂視之外，其他手機廠商幾乎均已不再強調(diào)低價、生態(tài)的商業(yè)策略。
榮耀、小米兩大互聯(lián)網(wǎng)品牌均表示正式進軍線下渠道，并且都已投入資金通過自建、合作的方式開建實體營業(yè)廳，與華為、OPPO、vivo等企業(yè)爭奪線下客流量。
曾因戰(zhàn)略失誤錯失中國市場的TCL、中興通訊計劃回歸，均投入巨資要在中國市場“搶回江湖地位”。此外，2015年入股酷派、異軍突起的樂視似乎還在醞釀新的動作，多位消息人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“樂視將要全資收購酷派，并且從其他手機廠商挖了大批精英人員。”2015年，樂視用不到半年的時間實現(xiàn)了400多萬的銷量，創(chuàng)造了手機品牌崛起的記錄。而今年，這家廠商顯然會帶來更多變革。
幾家巨頭的游戲，趕走的不只是國際品牌。2015年，國產(chǎn)手機前五家廠商的出貨量占比達到了63%，品牌集中度逐步提升，而排名靠后的大廠商以及中小廠商的生存狀態(tài)卻越來越困難。
聯(lián)想不得不把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到國際市場，并規(guī)劃國際銷量占總銷量比為80%，當(dāng)然，大量小品牌手機廠商也被擠入印度、非洲等新興市場。今年年初，印度最大的本土手機廠商Micmax因為遭遇中國手機的沖擊而銷量下滑，其CEO被迫下課。
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