5月26日，樂視體育宣布其B+輪融資進展，樂視體育部分新老股東以及中意寧波生態(tài)園下屬基金確認參與B+輪，投后估值達到240億元。獲政府基金增資，寧波樂視體育總部計劃搬遷到寧波。
然而，新一輪的融資，并沒有驅(qū)散籠罩在樂視員工頭上的裁員陰云。
位于北四環(huán)姚家園的樂視大廈，是樂視總部所在地，臨近車水馬龍的北四環(huán)與閑適安靜的朝陽公園。其周遭環(huán)境，恰似賈躍亭對樂視危機的評價：一半海水，一半火焰。
眾多樂視離職、在職員工證實，樂視已開啟新一輪裁員，部分部門按照比例裁員，一些內(nèi)部不盈利的孵化項目已經(jīng)整體被砍。對裁員一事，樂視公關(guān)于23日對新京報記者表示，不作回應(yīng)。
B06-B07采寫/新京報記者 李春平 李云琦 劉素宏 實習生 劉新風
部門間4月開始流傳裁員消息
樂視大廈前賣水果的攤販都感受到了樂視裁員帶來的變化。“我聽他們(樂視員工)聊天，說要裁不少人，擔心人少了自己的生意不好做。”一水果攤店家說道。
新一輪的裁員，讓樂視員工心頭的情緒五味雜陳。哪些部門會繼續(xù)裁員、裁員比例是多少、會不會影響到自己，到底是去還是留，成為樂視員工茶余飯后談?wù)摰脑掝}。
5月23日，剛從樂視離職的許銳(化名)對再次裁員深感意外，他本以為在獲得融創(chuàng)的注資后，樂視危機已經(jīng)過去。今年1月，樂視獲得了包括融創(chuàng)在內(nèi)的168億元融資，其中，融創(chuàng)中國旗下嘉睿匯鑫投資樂視合計超過150億元，涉及主體包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)等。
“二三月份大家覺得穩(wěn)定下來了，因為剛經(jīng)歷一波裁員，年后也要求我們提交今年的kpi，又聽說要舉辦年會，工資也按時發(fā)，看起來都沒有問題，覺得這一波風波過去了。”許銳對新京報記者表示。
裁員的小道消息在4月底開始再次在各部門間流傳，“開始傳樂視體育運營要裁了50%，產(chǎn)品裁30%，又有人說我們部門的哪些人要走，我一聽全是中高層，然后的確這些人這幾天陸陸續(xù)續(xù)都走了。”許銳表示。
“目前我知道的智能中心部門，這個月一個vp已經(jīng)確認離職，五六個總監(jiān)要走。”許銳說。
入職樂視網(wǎng)已有2年的員工李松(化名)稱，自己部門去年底已有過裁員，近期沒有聽到裁員消息。其表示，公司有波動很正常，自己更關(guān)心能否拿到裁員補償，“如果是N+1的補償，誘惑比較大。”
樂視影業(yè)一位在職員工表示，自己會關(guān)注裁員消息，但暫時不會影響到自己，“工作還可以再找，沒有涉及自己核心利益的情況下我可能更在乎當下的成長。”
而在樂視當前的環(huán)境下，也有員工選擇主動離職。一位已經(jīng)辭去樂視影業(yè)工作的員工對記者表示，自己就是因為現(xiàn)在樂視環(huán)境不好而主動請辭。
在這一輪裁員前，樂視已經(jīng)有過“人員優(yōu)化”。2016年底，受困于爆發(fā)的資金鏈危機，樂視多個業(yè)務(wù)開啟了一輪比例約為10%的人員優(yōu)化。
如許銳這樣的底層員工，也是在年底人員優(yōu)化真正開始的那一刻，才意識到樂視面臨的危機之重。
“那時候我們只能聽到外部的風聲，看不到內(nèi)部的雨，加上領(lǐng)導鼓勵，說2014年老賈(賈躍亭)在國外，公司群龍無首都挺過來了，內(nèi)部一點資金緊張不算什么。我們也就覺得并不像外界說的那么嚴重，直到年底人力開始約談，真正裁員的時候，我們才明白，那時真有點崩潰的感覺。”許銳說道。
許銳是2016年底樂視裁員的幸存兒，他所在的項目，因發(fā)展不錯未受到過多波及。與許銳比鄰而坐的搜索部，則未能幸免。據(jù)許銳介紹，這個在2016年上半年才成立的部門，在年底的人員優(yōu)化中，裁員接近1/3，處于試用期的員工更是80%未予轉(zhuǎn)正。這個只剩下十一二人的部門，仍在這次裁員之列，而他自己也沒逃過這次裁員風波。
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