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在許銳看來，目前樂視的危機(jī)，在2015年就已釀下。
2015年，是樂視生態(tài)布局的大年。在國(guó)外滯留半年的賈躍亭，帶著七大生態(tài)的宏偉藍(lán)圖回到了公眾的視野。
在賈躍亭的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略下，樂視開啟“燒錢”擴(kuò)張模式。27億元獲中超2年新媒體版權(quán)、18.75億入股TCL、21.8億元拿下酷派、7億美元入股易到用車、7000萬奪得春晚廣告第一標(biāo)。被外界詬病的樂視汽車，也在2015年浮出水面。
到2015年年中，樂視七大生態(tài)系統(tǒng)已逐漸成型，樂視從視頻網(wǎng)站企業(yè)，演變成擁有體育、影視、互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、智能電視，智能手機(jī)，VR虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，智能自行車，智能汽車以及周邊配件等業(yè)務(wù)條線龐雜的公司。
彼時(shí)，賈躍亭為樂視規(guī)劃了一張市值將過萬億的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。“根據(jù)目前樂視控股公司的規(guī)劃，樂視全球控股公司預(yù)計(jì)在2022年實(shí)現(xiàn)IPO，我們會(huì)拿出5%的股份，作為銷售類LePar(樂視合伙人)的激勵(lì)，按照2022年的算法，應(yīng)該價(jià)值850億。”2015年4月14日，在樂視LePar超級(jí)合伙人峰會(huì)上，樂視控股集團(tuán)副總裁、樂視智能終端事業(yè)群銷售副總裁張志偉表示。
“當(dāng)時(shí)覺得樂視也算是準(zhǔn)一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該算是個(gè)很好的起點(diǎn)。”2015年6月，在樂視云計(jì)算公司實(shí)習(xí)了3個(gè)月的許銳將樂視作為自己的第一份工作，進(jìn)入了樂視智能中心。
入職后的許銳切身感受到了樂視業(yè)務(wù)線的極速擴(kuò)張。“2015年3月我實(shí)習(xí)的時(shí)候，員工工號(hào)都是7000左右，三個(gè)月后我在樂視網(wǎng)正式入職，工號(hào)已經(jīng)是8000多了，這個(gè)速度非�？臁�”
大量新員工入職，工位變得緊張起來。“最明顯的變化是很多會(huì)議室都被改成辦公了，開會(huì)或會(huì)客都改在了食堂。”許銳回憶�？焖俚娜藛T擴(kuò)招，持續(xù)到2016年下旬。去年8月，趙倩(化名)進(jìn)入樂視網(wǎng)的技術(shù)部門，工號(hào)已經(jīng)排到了2萬多，同部門2015年3月入職的同事，工號(hào)則還只在7000左右。
樂視旗下的樂視網(wǎng)歷年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在上市前的2009年，樂視網(wǎng)員工數(shù)不過209人，2010年上市后，在冊(cè)員工373人；2014年底，樂視網(wǎng)員工數(shù)達(dá)到了3501人，2015年年底的員工總數(shù)為4885人，到2016年年底員工增長(zhǎng)至5389人。
這只是樂視旗下一家公司員工增長(zhǎng)情況。新京報(bào)記者曾統(tǒng)計(jì)，為串聯(lián)起樂視生態(tài)，賈躍亭控制的公司至少63家，如算上參股公司，數(shù)字或許更為龐大。
“員工大量增加，并沒提高工作效率，反倒是管理沒有跟上。導(dǎo)致很多人沒事可做，遇事又互相推諉，上班晚到早退。”許銳說其剛?cè)肼殨r(shí)，遇到業(yè)務(wù)問題只需要和一個(gè)部門對(duì)接，但如今，卻需要和兩個(gè)甚至多個(gè)部門對(duì)接，“我覺得也是領(lǐng)導(dǎo)層的失誤，他把這個(gè)東西拆成兩個(gè)部門，機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)張，冗員太多，管轄不清。”
趙倩也深感樂視組織架構(gòu)之多造成的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)之難。“可能做一件事我3分時(shí)間就能完成，但我需要7分時(shí)間來和各部門協(xié)調(diào)。”“有時(shí)候一個(gè)版本要更新，但流程不規(guī)范，該配置的資源沒配置，其他部門該支持的不能按時(shí)支持，導(dǎo)致版本經(jīng)常延期，我們只能加班。”
樂視的擴(kuò)張還體現(xiàn)在極速擴(kuò)展新業(yè)務(wù)上。據(jù)許銳介紹，2015年初，樂視內(nèi)部開始舉辦“8590訓(xùn)練營(yíng)”，鼓勵(lì)內(nèi)部思想碰撞，孵化新項(xiàng)目。至今，樂視共辦了6期“8590訓(xùn)練營(yíng)”，每期報(bào)名有百人，經(jīng)過篩選后留下5、6個(gè)項(xiàng)目，真正孵化成功的只有1個(gè)，目前訓(xùn)練營(yíng)已暫時(shí)停止。
“極速拓展新業(yè)務(wù)，孵化項(xiàng)目不考慮資金成本，有時(shí)候隨便幾個(gè)腦暴，幾個(gè)ppt就能成立孵化項(xiàng)目。”許銳印象深刻的是一位同事提出了個(gè)電動(dòng)摩托車項(xiàng)目，經(jīng)過包裝后便獲得了主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，成為孵化項(xiàng)目。這位同事一下就成為了個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，但沒過多久因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)不和，項(xiàng)目就停了，人也被裁掉。
員工認(rèn)同公司“換帥”利于管理
賈躍亭形容發(fā)生在樂視的這一系列現(xiàn)象為“蒙眼狂奔”。
2016年11月6日，賈躍亭發(fā)布公開信，承認(rèn)樂視遭遇資金鏈危機(jī)。信中，賈躍亭表示樂視生態(tài)組織能力相對(duì)滯后。“公司今年(2016年)新增超過5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見。”“沒有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)我們的管理能力沒有跟上的時(shí)候，隨之出現(xiàn)了‘大公司病’苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。” 2/4 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
