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        樂視賤賣股份離場 酷派尋求自救前途仍待考

        2018-01-09 08:43:43  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         
          去年3月, 酷派總裁、執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)軟件研發(fā)及測試工作的李斌宣布離職;8月底,酷派原CEO劉江峰離開酷派;11月,賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務(wù),劉江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集團(tuán)非執(zhí)行董事;酷派還陷入了裁員風(fēng)波。

          “高管頻頻出走的背后,是酷派持續(xù)虧損的業(yè)績。”融合網(wǎng)CEO吳純勇如是說。去年4月21日,酷派集團(tuán)發(fā)布公告,截至2017年3月31日,該公司虧損4.6億港元;8月,酷派集團(tuán)又公告稱,目前,該公司經(jīng)營未有改善,仍處于持續(xù)虧損狀態(tài),該集團(tuán)截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為27.16億港元,相比上年同期下滑約52%。

          業(yè)績承壓,與之相關(guān)的銀行也坐不住了。今年以來,酷派集團(tuán)先后被平安銀行(13.250,-0.05, -0.38%)、寧波銀行(18.240, 0.07, 0.39%)以及浦發(fā)銀行(12.690, 0.00, 0.00%)起訴,3家銀行追討資金合計(jì)2.4億元。同時,該公司的估值被機(jī)構(gòu)砍去85%。

          前途未卜

          酷派企圖通過其他途徑挽救公司。去年10月17日,酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱,將和星河共同開發(fā)酷派信息港城市更新項(xiàng)目。有分析指出,引入星河也許只是酷派盤活土地資源的第一步;10月18日,酷派宣布向中洲企業(yè)有限公司成功發(fā)行可轉(zhuǎn)股債,獲得5.82億港元(約合4.95億元人民幣)經(jīng)營性資金;10月28日,酷派還被曝出與江西經(jīng)開區(qū)簽約總投資50億元的酷派國際智能手機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目。

          對于酷派的未來,酷派CEO蔣超此前在媒體專訪中透露,該公司未來將推出AI操作系統(tǒng) 、應(yīng)用平臺、AI個人云等一系列服務(wù),為其終端消費(fèi)者提供一整套的AI解決方案。他還透露了酷派下一年的計(jì)劃,其稱,今年下半年酷派手機(jī)將推出全新高端品牌,旗下首款A(yù)I手機(jī)會一同亮相,同時今年2月開始酷派會陸續(xù)在國內(nèi)推出售價在1000元左右的全面屏新品。

          對于2019年底將要到來的5G網(wǎng)絡(luò),蔣超表示酷派提前五年就已經(jīng)開始布局,目前國內(nèi)和國際上5G相關(guān)的協(xié)會和研究小組,都有來自酷派的核心成員。

          在吳純勇看來,酷派如果想擺脫現(xiàn)在的發(fā)展處境,突破口或許可以從下面幾個方面進(jìn)行尋找——首先,可以再尋覓其他有實(shí)力的資本方,看看能不能吸引到新的資本方介入,進(jìn)而通過資本的力量重新獲得之前的行業(yè)地位;第二,在尋覓不到新資本方的背景下,可以充分挖掘原來的酷派專利池,看看能否從中找到新的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇;第三,結(jié)合當(dāng)下用戶、技術(shù)、市場等方面瞬息萬變的各種因素,集中現(xiàn)有的力量從中找到產(chǎn)品的突破口。

          不過,運(yùn)營商世界網(wǎng)總編輯康釗并不認(rèn)為酷派需要在國內(nèi)市場用力過多。“因?yàn)榭崤涩F(xiàn)在已經(jīng)基本不再做國內(nèi)手機(jī)市場,主要專注海外手機(jī)市場,通過國外的運(yùn)營商和電商銷售,在美國、東南亞、印度等市場的銷量還不錯。”

         據(jù)北京商報記者了解,酷派確實(shí)將越來越多的注意力放在了海外市場。去年以來,酷派屢屢傳出美國市場的利好消息。截至去年11月,酷派與T-Mobile合作的機(jī)型Catalyst成功售出200萬部;與T-Mobile合作的繼任產(chǎn)品Defiant周銷量破萬部,日銷量還處在持續(xù)攀升中,整體銷量有望突破300萬部。而酷派美國也完成了與美國Amazon的戰(zhàn)略合作,與其合作推出的AI(人工智能)手機(jī)coolpad Splatter也已在美國市場面世。據(jù)悉,酷派現(xiàn)已是美國市場上第二大中國智能手機(jī)品牌。

          但值得注意的是,2016年酷派全球1700萬部手機(jī)的銷量中,國內(nèi)市場就占了1400萬部;去年一季度,酷派在全球完成270萬部的銷量,其中,國內(nèi)市場的銷量為160萬部。也就是說,酷派國內(nèi)市場的銷量依舊占據(jù)60%左右的份額。如果酷派放棄國內(nèi)市場,只走海外市場這座獨(dú)木橋,就相當(dāng)于丟掉了超過一半的收入。從過往的歷史來看,衰敗的手機(jī)企業(yè)并沒有能重新再站起來的例子,比如諾基亞、摩托羅拉、黑莓等。
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