i-Triage ：患者的掌上自診工具。由兩個急診科大夫創(chuàng)立的，他們發(fā)現(xiàn)很多不該看急診的患者跑來看急診，中間缺乏一個分診環(huán)節(jié)，于是他們把這個訴求做成了app，解決用戶肚子疼，自助診斷去那個科室的問題，然后推薦附近醫(yī)院。兩位創(chuàng)始人都沒技術(shù)背景，其中一位會寫程序，用業(yè)余時間做，未融資，未特別推廣，通過用戶的口碑，兩年內(nèi)做到了幾百萬用戶。2011年底被美國前五大的保險集團Aetna收購。

     ZocDoc ：基于LBS概念，讓病人找醫(yī)生，讓醫(yī)生和保險付費。主要業(yè)務(wù)是移動的醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺，現(xiàn)簽約醫(yī)生過萬，每年預(yù)約量數(shù)百萬。累計融資額近1億美金，公司準備IPO，公司創(chuàng)始人是位擁有醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的醫(yī)生，之前在麥肯錫做了多年的咨詢顧問。

創(chuàng)業(yè)者的新機會：客戶關(guān)系、慢性病管理、醫(yī)院IT化、微信應(yīng)用

    第一，醫(yī)生的客戶關(guān)系管理。美國的獸醫(yī)都有CRM系統(tǒng)，而中國還未起步。這有利于幫助醫(yī)生把自己的病人管理得更好，為病人或為醫(yī)生增加價值。

    第二，病人的慢性病的管理。中國的慢性病人超過三億，這個人群就已經(jīng)大到可以相當于一個頂級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的量級了。可以從任何一個慢性病里面，拿到上百萬的用戶，活躍、專注的用戶，看病是病人的剛需。具體產(chǎn)品可以讓用戶管理自己的疾病，得到及時的幫助。專注，用戶規(guī)模上去后，社會和商業(yè)價值就將體現(xiàn)出來，很多的企業(yè)就會來追著你。

    第三，醫(yī)院信息系統(tǒng)的移動化。中國的電子病例做得不是特別的好，據(jù)個例子，某醫(yī)院的信息系統(tǒng)開發(fā)花一千萬，每年花一百萬維護，因為電子病例系統(tǒng)宕機，醫(yī)院一天不能開業(yè)的情況。如果這事出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，責(zé)任人第二天就不用來上班了。因此，基于云端，非常實用，好用，開發(fā)和維護成本不高的移動化應(yīng)用就能找到機會，前期可以從私立醫(yī)院和診所開始突破。

    第四，微信應(yīng)用。如果微信上有一個醫(yī)療細分領(lǐng)域的“杜杜”，就是杜蕾斯的微信賬號那樣，天天可以來幫助用戶解釋諸如糖尿病等細分領(lǐng)域，聚集了有剛性需求的用戶后，就能產(chǎn)生商業(yè)價值。

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