輕型化主要體現(xiàn)在輕資產(chǎn)和輕網(wǎng)點兩個方向。

　　張金良介紹，光大銀行大力發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務，如中間業(yè)務和資本占用較低的零售貸款業(yè)務。光大銀行2016年手續(xù)費及傭金凈收入281.12億元，同比增加18.11億元，成為拉動營收增長的重要力量。凈利息收入占營收的69.43%，下降1.91個百分點；手續(xù)費及傭金凈收入在營業(yè)收入中的占比達 29.89%，同比上升1.66個百分點。零售貸款增幅加大，當年個貸投放金額2338.01億元，比上年多投放686.56億元，增長41.57%。

　　張金良表示，十分看好資產(chǎn)證券化業(yè)務在中國金融市場的潛力，可以讓占用資本的資產(chǎn)流動起來。去年準備的資產(chǎn)證券化工作已在今年1月份落地首筆正常貸款ABS，規(guī)模達100億元。

　　輕網(wǎng)點上，光大明確網(wǎng)點面積不要太大，側重小而精，少量建設一些大型綜合性網(wǎng)點。

　　智能化是要打造網(wǎng)絡里的光大銀行。張金良介紹，2016年是光大個人客戶增長最多的一年，1000多萬新增客戶中有373萬戶來自直銷銀行——陽光銀行；云繳費平臺支持繳費項目上千項，手機銀行客戶2691萬戶，可比同業(yè)排名第二。同時也在加快物理網(wǎng)點智能轉型，加快線上對線下業(yè)務替代，2016年末電子銀行柜面業(yè)務替代率達95%。

　　資本補充銜枚疾進

　　“2017年的重頭工作不是資產(chǎn)規(guī)模的增長，而是資產(chǎn)負債結構的調整。”在業(yè)績發(fā)布會上，光大銀行副行長盧鴻表示。

　　2016年起，央行采用宏觀審慎管理評估體系（MPA）取代過去的差別準備金動態(tài)調整和合意貸款管理機制。從資本、流動性、資產(chǎn)質量、信貸執(zhí)行等七方面引導商業(yè)銀行自律管理。

　　2016年末，光大銀行資本充足率為10.80%，核心一級資本充足率為8.21%。盧鴻介紹，2016年光大銀行四個季度中MPA考核都處于中上水平，MPA考核也對銀行經(jīng)營管理帶來積極作用。一是信貸規(guī)模比過去更加均衡穩(wěn)健，沒有大起大落。年報顯示，2016年末光大貸款余額17952.78億元，同比增長18.61%。2016年光大加大信貸結構調整，進行差異化管理。將表內狹義信貸與表外廣義信貸打通進行統(tǒng)籌管理。支持國家重點項目投放，同時對產(chǎn)能過剩領域總量壓縮，有序化解風險。營業(yè)收入、凈利潤獲得穩(wěn)定增長。

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