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        醫(yī)生集團(tuán)成新風(fēng)口 “名醫(yī)匯”獲6000多萬元 資本追捧

        2015-09-09 06:40:21  |  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
         

            由于醫(yī)生是平臺的核心資源。深圳醫(yī)生集團(tuán)名醫(yī)匯成立后,馬上通過與全國醫(yī)療資源最強(qiáng)北京、上海的三甲醫(yī)生集團(tuán)、心血管醫(yī)生集團(tuán)合作,組建南北醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟,整合全國最優(yōu)秀的醫(yī)生匯集在平臺上供俱樂部會員們選擇,達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目的。

            “下一階段,名醫(yī)匯計(jì)劃以全面放開多點(diǎn)執(zhí)業(yè)為契機(jī),大規(guī)模召集簽約醫(yī)生,復(fù)制更多第二執(zhí)業(yè)地點(diǎn)至全市乃至華南地區(qū)。”名醫(yī)匯運(yùn)營總監(jiān)、新聞發(fā)言人張小梅表示,深圳醫(yī)生集團(tuán)的門檻并不低,提供服務(wù)的醫(yī)生必須是有三甲醫(yī)院多年工作經(jīng)歷的副教授或是博士以上,兩個(gè)必要條件缺一不可。

            對于后來加入者,名醫(yī)匯設(shè)計(jì)者們還特地預(yù)留了15%期權(quán)激勵(lì),以階段性項(xiàng)目目標(biāo)為考核手段,給予目標(biāo)實(shí)施完成者物質(zhì)加期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

            重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)模式

            徐博士介紹,名醫(yī)匯成立當(dāng)天,來自風(fēng)投、上市公司及醫(yī)療界知名專家等共30余人,都對名醫(yī)匯以及南北醫(yī)生集團(tuán)合作互補(bǔ)的模式表示看好。

            目前,已成立的醫(yī)生集團(tuán)分別采取了兩種醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式。以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)為代表的是體制外方式。2012年,張強(qiáng)離開公立醫(yī)院,開始探索自由執(zhí)業(yè)之路,他創(chuàng)辦的張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)主張醫(yī)生完全脫離體制,醫(yī)生加入集團(tuán)后,由集團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系對口執(zhí)業(yè)醫(yī)院(以私立醫(yī)院為主)或醫(yī)生集團(tuán)下屬的手術(shù)中心行醫(yī)。醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院簽約,醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約,醫(yī)生通過醫(yī)療服務(wù)獲得收入。

            但名醫(yī)匯與大家醫(yī)聯(lián)一樣屬于體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán),根據(jù)患者預(yù)約對簽約醫(yī)生進(jìn)行調(diào)配,安排診療服務(wù)。創(chuàng)辦人則繼續(xù)留在體制內(nèi),完成體制內(nèi)工作的同時(shí),其他時(shí)間用于醫(yī)生集團(tuán)事務(wù)。

            徐博士認(rèn)為,體制外醫(yī)生集團(tuán)在國外是一種成熟主流的行醫(yī)模式,但短期內(nèi)在國內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。我國的醫(yī)生培養(yǎng)制度和國外完全不同,我國醫(yī)生的成長很大一部分是依賴于醫(yī)院的,醫(yī)生群體大量脫離傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要付出很大成本;而醫(yī)生集團(tuán)在國內(nèi)還沒有成熟市場,大多數(shù)醫(yī)生也不會貿(mào)然從體制內(nèi)離開。

            但體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)也面臨諸多困難,其中最大的就是醫(yī)療資源難題。大醫(yī)院核心醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在體制內(nèi)的工作其實(shí)已普遍超時(shí),長時(shí)間都是高負(fù)荷工作,根本沒有時(shí)間和精力從事第二職業(yè)。

            但這兩種對醫(yī)療資源的配置方式對原有的醫(yī)療體系已構(gòu)成不同程度的影響。有人認(rèn)為,體制外醫(yī)生集團(tuán)對傳統(tǒng)醫(yī)院形成更明顯的沖擊。

            “不論哪一種方式,都屬于鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策支持范圍內(nèi)。”徐博士說, 醫(yī)改政策就是希望把優(yōu)秀資源重新進(jìn)行有效分配,讓老百姓看病更容易、更方便。

            大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤也曾公開認(rèn)為,整個(gè)醫(yī)療過程中最重要的資源是醫(yī)生。醫(yī)生解放了,醫(yī)療生產(chǎn)力就會有很大提高。而且只有醫(yī)生介入的醫(yī)改才能真正成功。

            “在醫(yī)生集團(tuán)的推動(dòng)下,未來10年醫(yī)生的獨(dú)立品牌會逐漸形成。名醫(yī)院還會存在,我們不可能顛覆,但名醫(yī)會越來越多,老百姓看病會有更多選擇。”孫宏濤說。
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