面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，棗礦集團(tuán)柴里煤礦高舉“節(jié)約辦企”的大旗，以完善流程控制、杜絕材料浪費(fèi)為切入點(diǎn)，深化“雙降、雙提、雙保”活動(dòng)，嚴(yán)抓成本控制，厲行勤儉節(jié)約，向企業(yè)管理要效益，牢牢把握應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)。
堵塞材料浪費(fèi)制度漏洞。該礦針對(duì)基層單位小倉(cāng)庫(kù)存在的物資材料積壓閑置現(xiàn)象，對(duì)材料的計(jì)劃、審批、招標(biāo)、采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、回收、復(fù)用整體管理機(jī)制進(jìn)行全面重建。
在去年進(jìn)行基層小倉(cāng)庫(kù)全面清查整頓一次性取締小倉(cāng)庫(kù)27個(gè)的基礎(chǔ)上，該礦按照規(guī)范化“大物流”的模式，建設(shè)了“一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心”和“五個(gè)專(zhuān)業(yè)分庫(kù)”，對(duì)全礦所有物資材料進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一調(diào)劑，實(shí)施24小時(shí)材料配送，方便各基層單位隨時(shí)領(lǐng)取。并成立了招（議）標(biāo)辦公室，對(duì)全礦采購(gòu)物資進(jìn)行統(tǒng)一市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)，并對(duì)500余種常用材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了周密市場(chǎng)調(diào)研，切實(shí)壓縮采購(gòu)成本。
為避免基層小倉(cāng)庫(kù)的回彈和物資的再次積壓，該礦靈活調(diào)整制度，推行了富余材料“退庫(kù)回收”制度，規(guī)定凡是使用不完的材料，可以申請(qǐng)退庫(kù)，由礦按照退庫(kù)材料的價(jià)值削減相應(yīng)單位成本，取得了一舉兩得的效果。既解決了基層單位成本壓力，培養(yǎng)了他們按需領(lǐng)用、主動(dòng)退回富余的良好習(xí)慣，避免了材料再次積壓、重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。
讓廢舊物資更有價(jià)值。在抓好倉(cāng)儲(chǔ)管理的同時(shí)，該礦又把整治的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了“廢舊物資”，該礦打破“廢品廢賣(mài)”的觀(guān)念，提出了“廢棄物資必須零價(jià)值”的理念，規(guī)定凡是能夠通過(guò)修復(fù)、復(fù)新后使用的物資材料不得廢棄。
該礦采用“大變小、長(zhǎng)截短、彎取直、少積多、舊復(fù)新”等靈活的方式，對(duì)廢舊鋼板、工字鋼、十字梁、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進(jìn)行回收使用，不斷提升自修能力，加大對(duì)廢舊設(shè)備的自制修理，對(duì)不能維修的廢棄設(shè)備采取“卸螺釘、拆配件”的方式挖掘最大價(jià)值。
為進(jìn)一步抓好廢舊物資的循環(huán)利用，他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)中心建立了“廢舊物資輪轉(zhuǎn)超市”和“井上、井下兩個(gè)廢舊物資集散地”，對(duì)廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一修復(fù)。
在“廢舊物資輪轉(zhuǎn)超市”筆者看到，小到螺絲配件大到各類(lèi)機(jī)電設(shè)備應(yīng)有盡有，前來(lái)選用、領(lǐng)料的人絡(luò)繹不絕，明顯比領(lǐng)用新材料的人多。
“這些物資有的是舊的，有的是壞的，經(jīng)過(guò)修復(fù)處理后完全可以使用，但價(jià)格只有原值的30%－50%，便宜又好用，基層單位為了降低成本，選用舊件的熱情很高，有時(shí)為了一個(gè)都看上的配件雙方爭(zhēng)的臉紅脖子粗”，該礦倉(cāng)庫(kù)主任吳敬法如是說(shuō)。
不僅如此，為加快積壓和廢舊物資循環(huán)使用速度，該礦建立了“礦內(nèi)積壓物資調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)平臺(tái)”，對(duì)各類(lèi)積壓和廢舊物資全部由專(zhuān)人及時(shí)輸入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，第一時(shí)間向全礦發(fā)布物資信息，加快積壓和廢舊物資的輪轉(zhuǎn)速度。
拴住材料浪費(fèi)的“牛鼻子”。該礦注重提升職工的節(jié)約意識(shí)，不斷向職工灌輸“省下的就是掙來(lái)的”成本意識(shí)，利用各種宣傳載體營(yíng)造濃厚的節(jié)約氛圍，要求職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一塊炭等細(xì)節(jié)小事做起，爭(zhēng)當(dāng)“本質(zhì)節(jié)約人”。
他們善于發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，依靠完善的節(jié)約制度努力培養(yǎng)職工的節(jié)約習(xí)慣。把生產(chǎn)成本直接分解到各區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人、工程，并把成本控制的好壞直接與職工工資相掛鉤考核，對(duì)節(jié)約工作抓的好，成本控制出色的，按節(jié)約比例獎(jiǎng)勵(lì)給班組職工，從而從根本上調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)節(jié)約的積極性。
與此同時(shí)，他們對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的“厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員深入機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)網(wǎng)點(diǎn)、班組現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查鋪張浪費(fèi)，對(duì)“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏、鋪張浪費(fèi)、花錢(qián)大手大腳、違規(guī)乘車(chē)就餐”等各類(lèi)浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
推行了“浪費(fèi)材料回購(gòu)”制度，他們規(guī)定凡出現(xiàn)物資、材料浪費(fèi)現(xiàn)象的，由責(zé)任單位按材料原值的5至20倍進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)資金由責(zé)任單位落實(shí)兌現(xiàn)到責(zé)任班組和責(zé)任人，并把材料浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象，納入“三違”界定范圍，形成了安全經(jīng)營(yíng)聯(lián)管聯(lián)防體制。
前不久，該礦鉆機(jī)隊(duì)因丟棄1根鉆桿被礦檢查人員發(fā)現(xiàn)，由工區(qū)出資480元從礦進(jìn)行回購(gòu)，整整是鉆桿本來(lái)價(jià)值的10倍。 1/2 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
