山東信息港訊 (賈壘 楊曉)一是推進“兩進四化”。督促企業(yè)建立完善“雙重體系”建設(shè)推進機構(gòu)，學習工作指南和成功案例，培養(yǎng)企業(yè)“雙重體系”土專家和明白人，傳授“雙重體系”的理念、標準和方式方法。制定簡單易懂、實用性強的風險判定和隱患排查標準，確保做到“雙重體系”進班組、進崗位和操作簡便化、落實全員化、管控標準化、治理閉環(huán)化。

　　二是打造中慧飼料、和君鴨業(yè)等標桿企業(yè)。充分發(fā)揮標桿企業(yè)示范作用，引導其他企業(yè)對標學習。

　　三是推行“三個結(jié)合”。廣泛動員一線工人、技術(shù)人員和管理人員“三結(jié)合”辨識風險，力求風險點找得準，管控措施定得實，實際運行用得好。

　　四是確保真正運行。督促企業(yè)建立并落實“雙重體系”考核獎懲制度，將企業(yè)落實情況納入執(zhí)法檢查內(nèi)容，倒逼企業(yè)“雙重體系”真正運行。確保高危企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)今年全部建立起規(guī)范有效的雙重預防體系。