棗莊高新區(qū)財(cái)政金融局積極探索創(chuàng)新工作機(jī)制,將預(yù)算績效管理納入部門主責(zé)主業(yè)考核,提高部門預(yù)算績效管理意識,向績效管理要財(cái)力。

　　成立預(yù)算績效考核專班。由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,形成財(cái)政主抓,人大、審計(jì)等部門參與監(jiān)督,部門單位具體實(shí)施的工作推進(jìn)機(jī)制。

　　量身定制部門考核指標(biāo)。根據(jù)預(yù)算部門業(yè)務(wù)特點(diǎn),健全完善工作規(guī)程,按照內(nèi)容從精從簡,操作從嚴(yán)從實(shí)的原則,逐項(xiàng)分析共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo),經(jīng)過考核專班反復(fù)商討,制定合理高效的棗莊高新區(qū)預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)體系。

　　建立部門日常考核臺賬。從業(yè)務(wù)辦理時(shí)限,績效目標(biāo)編制質(zhì)量,預(yù)算執(zhí)行,績效自評和監(jiān)控情況以及創(chuàng)新事項(xiàng)等方面進(jìn)行細(xì)化管理,對執(zhí)行差距較大的部門書面通知整改,及時(shí)調(diào)整偏差,切實(shí)提高財(cái)政資源配置效率和使用效益。

　　加強(qiáng)績效結(jié)果應(yīng)用。認(rèn)真分析事前評估、運(yùn)行監(jiān)控和績效評價(jià)中形成的績效信息,通過問題整改,修復(fù)調(diào)整、預(yù)算掛鉤、通報(bào)表彰等形式充分運(yùn)用考核結(jié)果,切實(shí)增強(qiáng)績效管理實(shí)效。(張成　周芳)