本報記者 何 賽

　　通訊員 裴悅廷 文/圖

　　在高新區(qū)行政審批服務(wù)中心，管理科副科長林森每天到崗后的第一項工作就是打開電腦，仔細核對《全區(qū)重點項目手續(xù)辦理及服務(wù)情況統(tǒng)計表》。這份詳實的表格清晰記錄了全區(qū)35個省市重點項目的辦理進度，包括立項、能評、環(huán)評等十余項評審事項的具體時間節(jié)點，同時標注了項目牽頭單位和總管家等服務(wù)信息。分布在高新區(qū)各板塊的重點項目手續(xù)辦理“進度條”，在這里得以實時呈現(xiàn)，不斷刷新。

　　項目審批手續(xù)辦理是項目建設(shè)的核心程序，要經(jīng)過經(jīng)發(fā)、住建、規(guī)劃、消防、環(huán)保等多個部門審核。之前，高新區(qū)就創(chuàng)新推出了“1+1+N”項目審批服務(wù)模式，為項目提供從立項到竣工驗收的全生命周期服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化工程建設(shè)項目審批營商環(huán)境。如何做到讓審批流程更加精簡?項目建設(shè)再提速?今年，高新區(qū)為持續(xù)優(yōu)化工程建設(shè)項目審批流程，全力打造了項目審批“Ling跑營”，針對項目審批手續(xù)辦理過程中的各評審事項推行“提醒催辦”服務(wù)，有效解決手續(xù)辦理“最后一步”問題。“對審批手續(xù)辦理進展緩慢的建設(shè)項目，下發(fā)重點項目提醒書，再利用高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心各窗口單位集中辦公的優(yōu)勢，第一時間召開項目聯(lián)席會議，了解審批手續(xù)辦理緩慢原因。”林森介紹，目前，高新區(qū)持續(xù)用好用實“項目設(shè)立一件事”“項目開工一件事”“分階段辦理施工許可”等審批服務(wù)方式，進一步壓縮審批手續(xù)辦理時限，切實保障項目審批進度提質(zhì)增效。日前，山東寶通新能源科技有限公司在辦理綠色低碳智慧能源項目施工許可時，希望加快建設(shè)進度，但又對高新區(qū)的相關(guān)政策了解不夠，導(dǎo)致無從下手。當高新區(qū)“項目管家團”走訪企業(yè)了解這一情況后，主動靠前一步優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新采用“分階段辦理施工許可”模式，為企業(yè)辦理了分階段施工許可手續(xù)，既確保了項目建設(shè)基坑開挖等前期工程的合法開工，又有效縮短了項目整體建設(shè)周期，切實解決了企業(yè)的實際困難。

　　“對企業(yè)來說，最怕的就是等，等流程、等會議、等手續(xù)，而這次我們不僅不用等，高新區(qū)行政審批服務(wù)中心還主動幫我們盯緊手續(xù)辦理各個環(huán)節(jié)，梳理審批流程，從來沒經(jīng)歷過這么好的服務(wù)!”山東寶通新能源科技有限公司負責人表示。此外，高新區(qū)還建立健全“職能單位+審批中心+辦事企業(yè)”項目聯(lián)席會議機制，每月定期調(diào)度項目手續(xù)辦理進度和項目總體進展情況，并為項目“量體裁衣”明確項目包靠聯(lián)絡(luò)員，當項目審批遇到困難時及時反饋，最大程度減少建設(shè)項目審批時間成本。截至目前，全區(qū)已有12個重點項目完成施工許可手續(xù)辦理，正式開工建設(shè)。