本網(wǎng)訊 郯城縣馬頭鎮(zhèn)為有效規(guī)范和約束鎮(zhèn)村干部行為，激發(fā)鎮(zhèn)村干部活力，牢牢把握“干部隊(duì)伍建設(shè)”這個(gè)核心，推行“6+1”村干部管理模式，持之以恒抓好基層干部的使用管理，有力地使農(nóng)村各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
郯城縣馬頭鎮(zhèn)在加強(qiáng)基層農(nóng)村干部管理上，推行“6+1”模式的具體做法：第一，年初制定年度詳細(xì)工作計(jì)劃，明確完成時(shí)限和責(zé)任人，社區(qū)、村細(xì)化、量化分解，并在全鎮(zhèn)干部大會(huì)上公開承諾。同時(shí)，將制定的年度工作目標(biāo)裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各村主要負(fù)責(zé)人，互相學(xué)習(xí)借鑒；第二，建立健全村干部教育培訓(xùn)制度，古鎮(zhèn)片區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)古鎮(zhèn)建設(shè)、文化旅游、傳統(tǒng)小吃、商貿(mào)發(fā)展。開發(fā)區(qū)片區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)征地拆遷、項(xiàng)目引進(jìn)，其他農(nóng)村社區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)、特色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等知識(shí)；第三，對(duì)照年初工作計(jì)劃，各社區(qū)、村半年定期公示工作實(shí)績(jī)，半年來(lái)完成了哪些工作，哪些工作未完成、什么原因，為群眾辦了哪些實(shí)事好事，給群眾解決了哪些難題，全部公示給群眾，接受群眾監(jiān)督；第四，每月制定月考核任務(wù)，年終綜合各村考核得分，實(shí)行排名通報(bào)，考核成績(jī)與社區(qū)經(jīng)費(fèi)，村干部績(jī)效工資掛鉤；第五，年底，各社區(qū)、村、對(duì)一年來(lái)工作進(jìn)行總結(jié)，并裝訂成冊(cè)，在社區(qū)黨員、村四大員、包村干部參加的會(huì)議上進(jìn)行述職。與會(huì)人員通過(guò)干部述職及平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行打分評(píng)比；第六，建立談心談話制度，對(duì)工作表現(xiàn)突出的干部加強(qiáng)談心，肯定工作成績(jī)，鼓勵(lì)其戒驕戒躁，爭(zhēng)取更大成績(jī)。對(duì)落后的干部加強(qiáng)談話，在紀(jì)委談話室全程監(jiān)控、錄音，分析存在的問(wèn)題及落后原因，明確完成時(shí)限，根據(jù)工作態(tài)度及完成工作情況給予相應(yīng)處分。根據(jù)這六項(xiàng)措施的落實(shí)結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)前20名的村干部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，鎮(zhèn)政府每年拿出相應(yīng)的資金對(duì)他們給予上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)，對(duì)于成績(jī)差的社區(qū)、村實(shí)現(xiàn)末位淘汰。通過(guò)實(shí)行“6+1”村干部管理這一模式，全鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，村干部的工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。（高軍） |
