本網(wǎng)訊 近年來(lái),東明縣把培育壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略抓手，面對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱和發(fā)展不平衡的問(wèn)題,積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的“三步走”新路子,使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)步入正�；l(fā)展軌道,農(nóng)民收入呈現(xiàn)出逐年增加的良好局面。
一是強(qiáng)化村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。發(fā)揮組織帶動(dòng)、能人示范作用。堅(jiān)持把政治品德強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀黨員、致富能手選配到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，通過(guò)他們帶領(lǐng)村委會(huì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),引導(dǎo)群眾發(fā)家致富。
二是強(qiáng)化農(nóng)村集體資產(chǎn)的監(jiān)管�？h、鄉(xiāng)都分別成立了農(nóng)村集體資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門(mén)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行代管。推行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理制度,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督;堅(jiān)持對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)實(shí)行年度審計(jì)和干部離任審計(jì)制度,使全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理步入經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化管理軌道。
三是多渠道進(jìn)行,夯實(shí)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。針對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn),一方面,結(jié)合扶貧工作,積極爭(zhēng)取項(xiàng)目,不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,以項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,另一方面,加大實(shí)用科技知識(shí)普及推廣力度,提高農(nóng)民素質(zhì),組織農(nóng)民依靠科技抓生產(chǎn),拓寬渠道培植產(chǎn)業(yè),發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),引導(dǎo)農(nóng)民走市場(chǎng)脫貧致富。蔬菜種植專(zhuān)業(yè)村劉墻村通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)，打破原有分散經(jīng)營(yíng)模式，成立天東瓜蔬專(zhuān)業(yè)合作社，將小菜地做成了大產(chǎn)業(yè)，在增加農(nóng)民收入的同時(shí)，也壯大了村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 |
