“依靠163個(gè)村級(jí)社長(zhǎng)的推廣，我們今年簽了8.5萬(wàn)畝的籽粒直收玉米訂單，提供全托管服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)‘玉米不落地、直接進(jìn)糧庫(kù)’和‘農(nóng)民不下地，多掙兩百塊’。”日前，站在山東省嘉祥縣臥龍山鎮(zhèn)姚坊村的地頭，看著大型植保機(jī)械走過(guò)后生機(jī)盎然的玉米秧苗，該縣金豐公社社長(zhǎng)張慶貴深感重任在肩。
種的是適合籽粒直收的專(zhuān)用品種“豐德存玉10號(hào)”，去年已試驗(yàn)8000畝;手下有200多名村社社長(zhǎng)和農(nóng)機(jī)師隊(duì)伍，有最先進(jìn)的播種、植保和收獲機(jī)械……這是張慶貴接下8.5萬(wàn)畝大單的底氣。“最大的底氣，則是咱靠著金豐公社這棵大樹(shù)。”張慶貴說(shuō)，“資金不夠了，可以申請(qǐng)貼息貸款;機(jī)械不夠了，可以從外縣調(diào)，也可以打包購(gòu)進(jìn);銷(xiāo)路不暢了，可以直接對(duì)接大型收購(gòu)企業(yè)。”
在張慶貴的實(shí)踐中，可以感受到一條“村級(jí)社長(zhǎng)扎根農(nóng)村擴(kuò)大服務(wù)面積，縣級(jí)社長(zhǎng)因地制宜制定服務(wù)方案，總社統(tǒng)籌資源提供強(qiáng)大后盾”的運(yùn)行機(jī)制。“這就是金豐公社圍繞‘能下地、真服務(wù)’的目標(biāo)，依托‘聚資源、建網(wǎng)絡(luò)、做服務(wù)’三大抓手，通過(guò)3年的探索和實(shí)踐，逐步構(gòu)建完善的‘總社—縣社—村社’三級(jí)統(tǒng)分結(jié)合服務(wù)體系。”金豐公社總部社長(zhǎng)(董事長(zhǎng))李計(jì)國(guó)說(shuō)。
依靠這套體系，發(fā)源于山東省臨沭縣、成立于2017年7月18日的金豐公社，現(xiàn)已成為全國(guó)最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織，將源自沂蒙山區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)模式發(fā)展成為全國(guó)的樣板。截至目前，金豐公社已注冊(cè)成立縣社526家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心或村級(jí)服務(wù)站3.2萬(wàn)家，組織起村級(jí)社長(zhǎng)和各類(lèi)農(nóng)機(jī)師近13萬(wàn)名，服務(wù)社員752萬(wàn)戶(hù)，當(dāng)季累計(jì)服務(wù)土地面積達(dá)3034萬(wàn)畝。2019年，金豐公社服務(wù)模式入選全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)典型案例。
聚焦“一二三四”，穩(wěn)步踏出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)坦途
千家萬(wàn)戶(hù)的小農(nóng)生產(chǎn)，土地碎片化，導(dǎo)致規(guī)模化、機(jī)械化、科技化等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)元素落地緩慢;傳統(tǒng)大水大肥種植方式，導(dǎo)致土壤質(zhì)量下降，作物品質(zhì)亟需提升;農(nóng)業(yè)主體信貸抵押物少，資金籌措困難，擴(kuò)大規(guī)模不易，缺乏有效的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接……這些難題匯聚到“誰(shuí)來(lái)種地、怎么種地”這一時(shí)代命題上，讓從沂蒙山區(qū)走出的李計(jì)國(guó)始終在思考。
2015年起，李計(jì)國(guó)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)選擇了山東省臨沭縣、安徽省蕭縣等8個(gè)縣進(jìn)行試點(diǎn)，按照“組建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織，解決小農(nóng)生產(chǎn)無(wú)法解決的問(wèn)題”的思路，進(jìn)行探索和實(shí)踐，逐漸找到了一條切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織運(yùn)營(yíng)和落地推廣路徑。之后，李計(jì)國(guó)便帶著一整套的試點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)方案，開(kāi)始尋求合作伙伴。
2017年7月，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行集團(tuán)國(guó)際金融公司(IFC)、華夏銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行和金正大集團(tuán)等共同注資，發(fā)起創(chuàng)立了金豐公社。按照打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)綜合平臺(tái)的設(shè)想，金豐公社明確了“一二三四”的發(fā)展藍(lán)圖：
1個(gè)目標(biāo)——通過(guò)股份合作等方式，牽頭組建1000家縣級(jí)金豐公社，發(fā)展30萬(wàn)名村級(jí)小社長(zhǎng)隊(duì)伍，服務(wù)5000萬(wàn)農(nóng)戶(hù)。
2大平臺(tái)——推動(dòng)政府“三農(nóng)”政策落地的平臺(tái)和帶領(lǐng)社員共同致富的平臺(tái)。通過(guò)“能下地、真服務(wù)”，幫助農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)每畝地“多打200斤、多收200塊”。
3大抓手——聚資源、建網(wǎng)絡(luò)、做服務(wù)。上游聚集農(nóng)資、銀行、保險(xiǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售等資源，中游建設(shè)縣、鄉(xiāng)、村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，下游為種地農(nóng)戶(hù)提供多元化服務(wù)。
4項(xiàng)服務(wù)——金融保險(xiǎn)、農(nóng)資套餐、生產(chǎn)托管、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程提供供應(yīng)鏈金融保險(xiǎn)服務(wù)，讓農(nóng)民擴(kuò)大生產(chǎn)無(wú)資金之憂(yōu);將農(nóng)資服務(wù)打包，既降低農(nóng)戶(hù)單獨(dú)采購(gòu)成本，又提高農(nóng)資使用效率;從種到收到賣(mài)，提供全程托管服務(wù)，幫助農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)“你在外打工賺錢(qián)，我在家?guī)湍惴N田”的愿景。
重在運(yùn)行機(jī)制，三級(jí)統(tǒng)分結(jié)合實(shí)現(xiàn)“多打200斤、多收200塊”
青島市西海岸新區(qū)金豐公社社長(zhǎng)徐亨敬1992年進(jìn)入農(nóng)資行業(yè)，2010年起從賣(mài)農(nóng)資轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)，并多次嘗試與大企業(yè)合作，以期提升服務(wù)能力。2016年，處于探索試驗(yàn)階段的金豐公社引起他的注意。“2017年，金豐公社一亮相，我寧愿賠上17萬(wàn)多的違約金，中止與其他企業(yè)的合作，也要加入金豐公社。”徐亨敬說(shuō)。
打動(dòng)徐亨敬的，是金豐公社的模式設(shè)計(jì)。強(qiáng)大的資源平臺(tái)、先進(jìn)的作業(yè)機(jī)械、高效的植保套餐、隨用隨取的金融服務(wù)等，讓徐亨敬迅速成了“業(yè)界大拿”：“就植保無(wú)人機(jī)一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，咱能調(diào)集上百架，今年防治小麥條銹病，咱接了區(qū)里10多萬(wàn)畝的訂單，完成得又快又好。”
與徐亨敬一樣，眾多的金豐公社縣社社長(zhǎng)依托總社提供的農(nóng)資套餐、金融保險(xiǎn)、生產(chǎn)托管、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售“四大服務(wù)”，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，破解共性難題，引進(jìn)新機(jī)械新技術(shù)，制訂服務(wù)方案，統(tǒng)籌“能下地的人”，多數(shù)成了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)器重的服務(wù)組織。在縣社帶動(dòng)下，加入的村社社長(zhǎng)學(xué)技術(shù)有培訓(xùn)，購(gòu)農(nóng)機(jī)低于市場(chǎng)價(jià)20%，還可申請(qǐng)貸款，擴(kuò)大服務(wù)面積有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，多數(shù)成了十里八鄉(xiāng)很受歡迎的人。
金豐公社總社則以服務(wù)能力為基，分別與拜耳、荃銀高科等農(nóng)資企業(yè)，與雷沃重工、極飛科技等農(nóng)機(jī)企業(yè)，與光大銀行、太平洋保險(xiǎn)等金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，與魯花集團(tuán)、正大集團(tuán)等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，建立合作關(guān)系，統(tǒng)籌解決“農(nóng)資便宜買(mǎi)入、專(zhuān)業(yè)機(jī)械種地、金融保險(xiǎn)支持、農(nóng)產(chǎn)品高價(jià)賣(mài)出”等方面面臨的問(wèn)題。
“核心是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，總社、縣社和村社三級(jí)，宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分。”李計(jì)國(guó)這樣解讀金豐公社的三級(jí)服務(wù)體系，“近年來(lái)突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是抓增產(chǎn)，特別是在糧食作物上，意義重大。二是抓村級(jí)社長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，幫助他換裝備、提能力，讓他成為最會(huì)種地的人。”
釋放“三大效益”，為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入“金豐力量”
“俺村這小伙兒行!把麥子交給他種，一畝打了一千三四百斤，比鄰居高了兩三百斤。這不，今年的玉米棒子，俺和鄰居都交給他了。”日前，在費(fèi)縣探沂鎮(zhèn)立紀(jì)莊村，農(nóng)民李明業(yè)說(shuō)。
這位小伙兒是金豐公社在該村發(fā)展的村社社長(zhǎng)李秀合。說(shuō)起社長(zhǎng)這個(gè)身份，35歲的李秀合臉上寫(xiě)滿(mǎn)了自豪：“院里停的都是先進(jìn)的播種機(jī)、植保無(wú)人機(jī)和收割機(jī)，服務(wù)方案是科學(xué)精準(zhǔn)，這是咱告訴大伙兒‘多打200斤’的底氣。”
“為農(nóng)民帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，這讓小社長(zhǎng)成了村里很有面子的人。”費(fèi)縣金豐公社社長(zhǎng)王雪笑言，“在這背后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)落地一大批先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，還可創(chuàng)造普通農(nóng)民看不到的生態(tài)效益和社會(huì)效益。”
據(jù)金豐公社聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理張祥介紹，釋放“三大效益”，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，金豐公社已通過(guò)近3年的實(shí)踐，寫(xiě)到了全國(guó)526個(gè)縣的大地上。
經(jīng)濟(jì)效益方面，實(shí)現(xiàn)了多元增收。主要糧食作物，通過(guò)全托管服務(wù)，已普遍實(shí)現(xiàn)“成本降低10%以上，產(chǎn)量提高10%以上，農(nóng)戶(hù)每畝增收200元以上”。經(jīng)濟(jì)作物重點(diǎn)瞄準(zhǔn)推廣水肥一體化、植保套餐等環(huán)節(jié)，助力增產(chǎn)提質(zhì)，效益普遍增加12%以上。與企業(yè)合作訂單種糧，幫農(nóng)民每斤多賣(mài)3分錢(qián)以上，合力打造品牌農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)農(nóng)民增收7%以上。
生態(tài)效益方面，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)廢棄物閉環(huán)化處理，做到了藥肥雙減。過(guò)去，農(nóng)民打完藥隨手丟棄藥瓶子，如今金豐公社多集體采購(gòu)大包裝藥品，且用完回收。通過(guò)推廣種肥精量同播、水肥一體化、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務(wù)，普遍能夠減肥減藥兩三成以上。
社會(huì)效益方面，加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)元素落地，推動(dòng)了地方發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)瞄準(zhǔn)規(guī)�；C(jī)械化、科技化、智能化，眾多先進(jìn)技術(shù)迅速落地推廣，并且“一推一大片”。助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的同時(shí)，把農(nóng)民從土地中解放出來(lái)，工資性收入大幅增加。 |
