記者 栗晟皓

　　通訊員 丁汀 宋丹 報道

　　本報五蓮訊 在深化事業(yè)單位改革的時代浪潮中，五蓮縣以績效考核為突破口，通過構(gòu)建科學化、立體化、實效化考核體系，精準丈量事業(yè)單位履職效能，激活公益服務“一池春水”。

　　精設指標體系，錨定考核精準度。以構(gòu)建精準考核體系為抓手，將考核指標設計作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將考核內(nèi)容細化為黨的建設、職責履行、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎管理四大板塊，全方位、多維度構(gòu)建起覆蓋事業(yè)單位履職全鏈條的考核指標矩陣。“通過這種精細化設計，確保考核工作能夠真正考準考實，為事業(yè)單位履職精準畫像。”五蓮縣委組織部副部長、編辦主任金鑫表示。

　　創(chuàng)新評議機制，拓寬考核覆蓋面。五蓮縣創(chuàng)新建立“雙線評議”機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直業(yè)務指導部門“雙主體”考核模式，適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)評分占比，有效拓寬考核評價視角，確�？己私Y(jié)果更加客觀公正。

　　強化結(jié)果運用，提升考核實效性。在人員激勵方面，將單位考核結(jié)果與個人評優(yōu)直接掛鉤，考核優(yōu)秀單位工作人員年度評優(yōu)比例上浮5%，考核較差單位下調(diào)7%，形成鮮明的激勵導向。在機構(gòu)編制管理上，對考核優(yōu)秀單位在機構(gòu)編制調(diào)整、用編進人計劃安排等方面給予傾斜支持。通過將考核結(jié)果深度融入事業(yè)單位管理全流程，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動事業(yè)單位服務效能持續(xù)提升。