本網(wǎng)訊  面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)依然低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦始終把降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為一條主線，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以創(chuàng)造性的工作模式，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、科技降本，形成了一套行之有效的成本管理方法,全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)管控水平。
    強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)，嚴(yán)把材料考核關(guān)。一是強(qiáng)化成本管理、材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組管理，根據(jù)月度下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，規(guī)劃成本預(yù)算，層層分解、逐級(jí)抓好落實(shí)。為經(jīng)營(yíng)成本的規(guī)范管理，奠定了基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格把關(guān)，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理。所有發(fā)生的材料費(fèi)用，做好收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)各種費(fèi)用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作；三是在生產(chǎn)性材料費(fèi)的使用上，努力降低各種費(fèi)用支出，按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的丟失、浪費(fèi)。
    加強(qiáng)教育、出臺(tái)措施，深入挖潛增效益。一是通過(guò)定期召開(kāi)溝通會(huì)、研討會(huì)，制定了節(jié)支降耗、挖潛增效的一系列措施，灌輸“事事精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“節(jié)約=效益”的經(jīng)營(yíng)理念；二是實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，從嚴(yán)入手，強(qiáng)化過(guò)程控制，認(rèn)真考核，細(xì)化指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，有效地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),對(duì)大型材料和施工用料進(jìn)行跟蹤管理，減少新材料的過(guò)量投入，注重廢舊物資的合理利用，杜絕丟失浪費(fèi)。
    抓大嚴(yán)小、點(diǎn)滴做起，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。全員參與，全面覆蓋，從節(jié)省一度電、一把扎絲、一滴油、一顆螺絲釘入手，減少材料浪費(fèi)。對(duì)上級(jí)檢查的各類問(wèn)題，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，抓緊整改，減少各類罰款。搞好各類工程的簽證和標(biāo)外工程的結(jié)算，精打細(xì)算，人人都要做經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利益源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。