本網(wǎng)訊 針對礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的新形勢、新問題,山東能源棗礦集團柴里煤礦圍繞人才隊伍建設(shè)、績效考核達標、現(xiàn)場管理創(chuàng)新、安全管理提升重點，不斷創(chuàng)新工作模式，著力提升礦井管理整體水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和全年任務(wù)目標的完成。

    完善培養(yǎng)機制，促進礦井發(fā)展。該礦牢固樹立“人才是第一資源”觀念，制訂完善了人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，積極暢通管理、專技和技能人才發(fā)展通道，構(gòu)建人才隊伍管理提升方向，不斷推進職工隊伍的知識化進程，一是扎實做好青年英才培養(yǎng)工作，成立了青年英才俱樂部，打造理論學習、實踐操作、技能鉆研平臺，大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干，不斷提高職工技術(shù)技能和整體素質(zhì)。二是實施了對經(jīng)營管理人員以管理技能培訓為重點開展“提升”培訓，對專業(yè)技術(shù)人員以專業(yè)技術(shù)培訓為重點開展“專題”培訓，對崗位操作人員以技能實踐培訓為重點開展“全員”培訓，確保培訓的覆蓋面、針對性和有效性。三是健全完善技術(shù)骨干考核，細化評價辦法，積極選拔技能拔尖人才，實行技術(shù)人才與職工結(jié)對子“技術(shù)幫扶”，通過持續(xù)組織開展“周一安全政治學習現(xiàn)場觀摩會”和“每周一課”培訓課堂，現(xiàn)場對拆接設(shè)備的構(gòu)造及原理進行現(xiàn)場實物講解，對技能知識進行講解學習，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能，讓一人之長變?yōu)楸娙酥�技�?/span>

    加強績效考核，促進科學管理。健全完善了有效的激勵約束機制，制定實施了全員績效精細化管理月度評價與考核標準，不斷修訂完善績效考核方法，細化考核細則及考核標準，以考核推動工作質(zhì)量和工作效率的提高，調(diào)動干部職工的積極性、提高全員績效，一是以崗位行為規(guī)范和崗位精準操作為內(nèi)容的素質(zhì)考核標準，嚴格考核崗位政治素養(yǎng)、工作態(tài)度、進取精神及勞動紀律、學習培訓制度、準軍事化管理、工作區(qū)域和定值管理考核，強化管理人員服務(wù)基層，風險共擔的意識，提高工作效率。二是以崗位任務(wù)完成、崗位工作質(zhì)量、崗位節(jié)支降耗、崗位安全保障為內(nèi)容的業(yè)績考核標準，嚴格考核崗位履職、崗位工作流程和環(huán)節(jié)控制，控制施工過程的材料消耗，加強隱患排查，不斷提高工作質(zhì)量和工作標準，實現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標準化。

    創(chuàng)新現(xiàn)場管理，提升管理水平。積極探索現(xiàn)場管理方式方法，拓展現(xiàn)場安全管理思路，創(chuàng)新安全管理方法，一是實施班組自主管理，注重發(fā)揮好班組“小政委”的作用，對負責的班組內(nèi)的問題，解決在班組，消化在班組，積極對班組職工思想、工作情況、學習狀況等做好了解、交流和溝通。二是建立井下安全預(yù)警機制，實施了井下“安全預(yù)報”，每天由值班人員利用值班室黑板發(fā)布“安全預(yù)報”，及時將現(xiàn)場存在的隱患、可能造成的危害、應(yīng)該采取的措施，準確的通報給職工，同時讓職工自己寫出隱患部位、隱患性質(zhì)和注意事項。三是創(chuàng)新隱患排查，把檢查變?yōu)橹笇В�把罰款督促整改變?yōu)楝F(xiàn)場督促整改，突出加強現(xiàn)場檢查的問題與檢查人員的交流，促進現(xiàn)場問題的整改，帶動和推進現(xiàn)場安全管理水平。

    提升安全管理，打造平安礦井。積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)、崗位應(yīng)急處理方案，進一步提高安全管理工作的針對性和實效性，不斷創(chuàng)新安全管理模式，著力提升整體安全管理水平，一是建立機關(guān)“掛點包保”，突出“安全聯(lián)責捆綁”，制訂了“包宣傳發(fā)動、包措施制定、包典型宣傳、包信息反饋、包履職考核”五項包保措施，同時把包片檢查變?yōu)閾Q片檢查，按照現(xiàn)場實際情況，按施工地點，包片到人，明確責任，從不同角度和認識來排查隱患。二是推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)與思想認識、制度建設(shè)、培訓教育、技術(shù)創(chuàng)新、安全文化建設(shè)、班組建設(shè)結(jié)合起來，細化措施抓重點，強化預(yù)控抓防范，強化考核嚴監(jiān)督，構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是加強崗位應(yīng)急處理方案，嚴格落實領(lǐng)導干部下井管理，排定領(lǐng)導干部下井帶班表，建立領(lǐng)導干部下井帶班井下交接班臺賬，切實強化應(yīng)急情況下的現(xiàn)場組織保障力量，不斷加大應(yīng)急預(yù)案演練，培養(yǎng)職工的“事前預(yù)防能力”、“應(yīng)急處理”、“自救互救能力”，建立了兼職應(yīng)急救援隊伍，不斷提升安全管理工作。