本網(wǎng)訊 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，動(dòng)員全礦干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，迎難而上，堅(jiān)持以確保安全為前提，以經(jīng)營(yíng)提效為目標(biāo)，嚴(yán)格管理堵塞各類漏洞，積極營(yíng)造齊心合力、攻堅(jiān)克難工作氛圍，確保實(shí)現(xiàn)下半年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
抓好安全前提。繼續(xù)抓好“區(qū)域點(diǎn)數(shù)”、安全質(zhì)量管理區(qū)域包保、管理干部“走基層”活動(dòng)，加大干部履職“四項(xiàng)積分”考核，堅(jiān)持好“三違”預(yù)防機(jī)制和安監(jiān)員末位淘汰考核辦法，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員抓安全的積極性，真正做到狠抓“三違”不手軟，處理“三違”要從嚴(yán)。堅(jiān)持抓好區(qū)隊(duì)“隱患比率”的考核，重點(diǎn)圍繞雨季“四防”、頂板管理、高溫火區(qū)、機(jī)電運(yùn)輸、地面安全等環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，確保礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)固。持續(xù)強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)和安全事故案例警示教育，嚴(yán)格規(guī)范職工作業(yè)行為，強(qiáng)化“不安全行為矯正”，做到行為規(guī)范、按章操作、崗位達(dá)標(biāo)，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活，以崗位保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。按照定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)深化安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查思想放松、標(biāo)準(zhǔn)降低、管理松勁的苗頭，嚴(yán)查責(zé)任落實(shí)不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)格的行為，嚴(yán)查隱患排查不嚴(yán)細(xì)、治理不及時(shí)的現(xiàn)象，確保以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎(jiǎng)重罰的措施，消除礦井安全管理上的盲區(qū)和漏洞。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)保效。堅(jiān)持從源頭抓起，搞好區(qū)域配采，持續(xù)改進(jìn)原煤生產(chǎn)工藝和洗選加工工藝，提高礦井原煤生產(chǎn)能力和精煤回收率。根據(jù)井下采場(chǎng)條件及接續(xù)生產(chǎn)，加強(qiáng)工作面過(guò)斷層及特殊時(shí)期的采高控制，確保煤質(zhì)。加強(qiáng)洗選系統(tǒng)管理，制定內(nèi)部利潤(rùn)與工資掛鉤的激勵(lì)政策，最大限度提高精煤產(chǎn)量，降低洗耗和煤泥產(chǎn)率，努力提高精煤產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到效益最大化。
嚴(yán)格管理降本。持續(xù)加大修舊利廢、回收復(fù)用和自制加工力度，降低修理費(fèi)用；提高工作面安撤效率，降低設(shè)備統(tǒng)管費(fèi)和單體租賃費(fèi)用，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，做到科技降本；抓好避峰填谷節(jié)電管理，規(guī)范外轉(zhuǎn)供水、供電、供暖、供氣的收費(fèi)管理；加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，堅(jiān)決杜絕無(wú)效進(jìn)尺，抓好大型材料及配件及維修費(fèi)的管理；按照“能用舊不用新、可調(diào)劑不新購(gòu)”的原則，加大設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)劑力度；進(jìn)一步修改完善績(jī)效考核辦法，健全員工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和勞動(dòng)成果掛鉤的分配機(jī)制，同時(shí)按照“一職多能、一職多崗”的原則，抓好定編定員及“三長(zhǎng)”人員的清理清退工作，降低人工成本；嚴(yán)格資金預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮和控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等一切非生產(chǎn)性支出，有效降低可控費(fèi)用，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
|
