原本“死磕”的競爭對(duì)手在什么情況下會(huì)抱團(tuán)？答案是，形勢(shì)危急。
對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，目前的形勢(shì)用內(nèi)憂外患形容并不夸張。家電補(bǔ)貼政策全部退出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，彩電消費(fèi)行業(yè)將遭遇30年來首次負(fù)增長，所有不利因素交織在一起，彩電業(yè)“危急”。
近日，國內(nèi)唯一的彩電行業(yè)組織中智盟把海信、TCL、長虹和多個(gè)終端廠商約在一起開了個(gè)會(huì)，對(duì)外宣布將對(duì)支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一入口。這開啟了彩電商與第三方合作的“團(tuán)購”模式。
“團(tuán)購”是個(gè)好方法，能在短時(shí)間內(nèi)完成用戶量的增加，從而提高與第三方合作的議價(jià)能力。但團(tuán)購能否解決彩電企業(yè)的難題，幾家企業(yè)又能否真心真意抱在一起“取暖”，這始終還是個(gè)“隱憂”。
結(jié)盟“對(duì)外”
智能電視時(shí)代已然到來。但是傳統(tǒng)彩電大佬們沒有想到，自己與它的代溝是如此之大
原來是競爭對(duì)手，現(xiàn)在開始抱團(tuán)，這種情況只會(huì)出現(xiàn)在寒冬時(shí)期。
6月30日，海信、TCL、長虹三家聚在一起，以中智盟的名義宣布，將分別對(duì)支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一入口（“五合一”計(jì)劃）。
這是中智盟（中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟）在智能電視高速普及，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌帶來全新營銷理念和價(jià)格定位后的重要舉措。會(huì)議后，很多媒體用了一串詞兒來描述這個(gè)事情，稱其要打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)環(huán)，推動(dòng)內(nèi)容為主的電視營銷模式。
這話聽著非常耳熟，不錯(cuò)，跟樂視做電視的口號(hào)一樣。
中智盟是一個(gè)由TCL集團(tuán)、長虹集團(tuán)、海信集團(tuán)三家彩電巨頭自發(fā)成立的行業(yè)性組織，成立于2011年5月。當(dāng)時(shí)正是智能電視興起之時(shí)，海信董事長周厚健、TCL董事長李東生、長虹董事長趙勇三位“老朋友”坐在了一起，決定成立這個(gè)聯(lián)盟，希望共同探索智能電視該怎么玩。
2011年到2014年，轉(zhuǎn)眼間，中國智能電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的三年。2013年，智能電視的滲透率為34%，而到了2014年3月底，這個(gè)數(shù)字達(dá)到56%，預(yù)計(jì)全年的滲透率將超過70%，總銷量達(dá)到3500臺(tái)。
智能電視時(shí)代已然到來，但是傳統(tǒng)彩電大佬們沒有想到，自己與它的代溝是如此之大。在節(jié)能補(bǔ)貼政策結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍的背景下，2014年，彩電企業(yè)的銷量出現(xiàn)明顯下滑，TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳等龍頭企業(yè)的業(yè)績報(bào)表均出現(xiàn)“紅色下滑警報(bào)”。傳統(tǒng)彩電企業(yè)正經(jīng)歷一場比2012年家電業(yè)“寒冬”更為惡劣的低迷潮。
作為后生晚輩，樂視超級(jí)電視、小米電視正以新的游戲規(guī)則出牌，做得風(fēng)生水起。樂視上周最新公布了超級(jí)電視銷量顯示，樂視超級(jí)電視上市一整年的銷量接近100萬臺(tái)。按照去年年底30萬臺(tái)銷量到如今100萬臺(tái)銷量的增長率，下一個(gè)年度，電視的銷量將有可能在300萬臺(tái)左右，而到2016年度的銷量，將接近800萬臺(tái)。也就是說，兩年后樂視超級(jí)電視的銷量將達(dá)到目前市場老大創(chuàng)維的800萬臺(tái)電視的銷量，而創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)這一數(shù)字歷經(jīng)十幾年培育。
“原來彩電業(yè)更多的是我看著你，你看著我，基于整個(gè)市場份額你高我低地爭奪。目前，大家都已意識(shí)到，眼光要從老對(duì)手身上轉(zhuǎn)移出來。”中智盟執(zhí)委會(huì)委員、歡網(wǎng)CEO吳盛剛對(duì)新京報(bào)記者說，“打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔�，就好像在清代末年，�?quán)貴之間在內(nèi)斗，突然間八國聯(lián)軍就沖過來了。這時(shí)候就需要，眼光放遠(yuǎn)，放到行業(yè)之外，眼光放前，放到用戶上。”
“團(tuán)購”獲利
以這種團(tuán)購的方式，與第三方合作，會(huì)提升整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，也能獲得一定讓利
這一次，中智盟選擇了幾個(gè)熱門的“點(diǎn)”逐一突破，比如支付、廣告、安全、游戲。吳盛剛說，三家后臺(tái)數(shù)據(jù)打通后再與第三方談合作，議價(jià)能力更高，相當(dāng)于是“團(tuán)購”模式。
海信集團(tuán)副總裁王志浩最近在媒體交流會(huì)上說過一句話，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們賣的不再是電視機(jī)，而是電視。過去我們的產(chǎn)業(yè)鏈只有制造環(huán)節(jié)，如今制造產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)束就意味著服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的開始。”所以，這三家企業(yè)能再次聯(lián)手一致對(duì)外，就是沖著那塊兒服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值去的。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
