本網(wǎng)訊 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦始終堅(jiān)持將安全工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)培養(yǎng)人，豐富載體感染人，安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，多措并舉筑牢礦井安全穩(wěn)固防線。
安全培訓(xùn)提技能。該礦不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，從安全意識(shí)、知識(shí)技能、安全素質(zhì)等方面入手，著力打造一支復(fù)合型、技能型、適崗型的職工隊(duì)伍。創(chuàng)新開展了“精品課堂1＋２”和“安全培訓(xùn)移動(dòng)課堂”活動(dòng)，通過(guò)采取游戲互動(dòng)、案例分析、視頻輔助、實(shí)踐操作等培訓(xùn)形式，把課堂搬到生產(chǎn)一線，結(jié)合周一安全學(xué)習(xí)日由安全培訓(xùn)中心專職教師和各專業(yè)技師對(duì)區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，講解技術(shù)層面的知識(shí)，徹底解決傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)“一言堂”的現(xiàn)象。創(chuàng)新實(shí)施了安全教育“三學(xué)一考雙準(zhǔn)入”管理模式，組織選派優(yōu)秀教師、技術(shù)員、工程師進(jìn)行詳細(xì)講解從業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定及資料整理，進(jìn)一步提升了職工的安全教育培訓(xùn)工作。同時(shí)，不斷加大特殊工種實(shí)踐操作考核和井下采掘重要崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查考試，切實(shí)提高職工安全操作技能，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)、以學(xué)提技、以技保安的目標(biāo)，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)操作水平的提升。組織開展了安全管理人員安全資格“雙準(zhǔn)入”過(guò)關(guān)考試，大力提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，用生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)帶動(dòng)安全生產(chǎn)力，用安全行為理念和事故預(yù)防、救援知識(shí)提升安全管理水平，用科學(xué)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理遏制事故發(fā)生，建立健全煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)入今年以來(lái)，共舉辦各類培訓(xùn)班105期5787人。
安全活動(dòng)造氛圍。該礦堅(jiān)持以安全活動(dòng)為切入點(diǎn)，以提高職工安全能力為目標(biāo)，因地制宜、創(chuàng)新形式地開展有形、有聲、有情、有感動(dòng)的安全活動(dòng)感染和教育職工。扎實(shí)有效地開展了以安全演出進(jìn)社區(qū)、送安全宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、送安全慰問(wèn)進(jìn)井口、送安全知識(shí)進(jìn)崗點(diǎn)、送安全服務(wù)進(jìn)車間、送安全教育進(jìn)家庭、送安全意識(shí)進(jìn)心中為主題的“七進(jìn)七送”活動(dòng)。
組織發(fā)起了“安全隱患隨手拍、人人爭(zhēng)做安監(jiān)員”安全監(jiān)督活動(dòng)，號(hào)召大家一起發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，重視并跟進(jìn)消除安全隱患。開展了“安全十分鐘”課堂、“青安崗零點(diǎn)在線”突擊查崗、“青年流動(dòng)課堂”、“煤礦安全知識(shí)搶答賽”、“‘雙加’安全文化知識(shí)競(jìng)賽”、“青年安全座談會(huì)”、“安全在我心中”、安全自覺(jué)培育工程主題教育演講會(huì)、“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程描述知識(shí)競(jìng)賽”、“干部職工安全知識(shí)對(duì)抗賽”一系列主題教育活動(dòng)，為安全生產(chǎn)工作深化提供了有力支撐。
安全標(biāo)準(zhǔn)打基礎(chǔ)。不斷強(qiáng)化落實(shí)安全管理措施，細(xì)化完善各類規(guī)章制度、工作職責(zé)，深入開展崗位行為規(guī)范教育，使職工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有規(guī)可依。持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好月度安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差和樹優(yōu)抓尾活動(dòng)，積極組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到示范工作面、掘進(jìn)頭面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，查找自身不足，加大對(duì)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收組織、驗(yàn)收制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、臺(tái)帳管理、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等方面的考核評(píng)比。同時(shí)，著重加大對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管控力度，突出抓好特殊崗位的安全管理，及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，明確排查、處理方法，使職工明確事故原因、認(rèn)識(shí)事故危害、掌握應(yīng)急處理方法，提高事故防范能力，達(dá)到上崗操作規(guī)范化。
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