清晨7點(diǎn)，當(dāng)深圳的天慢慢透出微藍(lán)，空氣中的濕氣漸漸蒸發(fā)，深圳龍華區(qū)一角的富士康龍華科技園也熱鬧起來(lái)，這個(gè)容納20多萬(wàn)人的園區(qū)，像一臺(tái)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的智能機(jī)器，按下了一天的啟動(dòng)鍵。
肖云輝像往常一樣，7點(diǎn)出門(mén)，步行到公司剛好7點(diǎn)40，多年來(lái)，他一直保持著這個(gè)習(xí)慣。運(yùn)動(dòng)鞋、牛仔褲，一件簡(jiǎn)單的T恤讓這個(gè)男人看上去與其他富士康員工無(wú)異。
這是肖云輝來(lái)到富士康的第9個(gè)年頭，伴隨這家工廠(chǎng)走過(guò)了近1/3的歲月。這9年來(lái)，他的履歷也從“普通的中專(zhuān)生”，不斷更新為龍華區(qū)高層次人才、龍華區(qū)十大工匠、“深圳市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者，甚至是廣東省技術(shù)能手……
從中專(zhuān)生到省技術(shù)能手的蝶變
“我是一名農(nóng)民工，能有所成就都是奮斗和學(xué)習(xí)才有的”，這是肖云輝經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。
1981年5月，肖云輝出生于湖南省衡東縣東升村。從小愛(ài)電器愛(ài)琢磨的他，中專(zhuān)學(xué)的是電子電器專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)之后開(kāi)始在當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放大潮一線(xiàn)的廣東謀生。但打拼多年，他一直覺(jué)得“城市不是我的家”，找不到人生定位的那個(gè)階段，他糾結(jié)、郁悶，甚至自暴自棄。直到2010年，他來(lái)到了富士康，成為了一名設(shè)備維護(hù)員工。
“像我學(xué)歷不高，只有通過(guò)技能去改變自己的人生”，多年的經(jīng)歷讓肖云輝漸漸明白，自己必須有一技之長(zhǎng)，而富士康恰巧能給他提供這樣的平臺(tái)。
“讓富士康每個(gè)努力向上的人，都有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”這是成立于2002年的富士康IE學(xué)院(現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院)的教育理念。了解到肖云輝的學(xué)習(xí)需求，公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工會(huì)、IE學(xué)院鼎力支持。
從加入富士康開(kāi)始，肖云輝的人生好像撥云見(jiàn)日，2010年在深圳第二高級(jí)技工學(xué)校培訓(xùn)高級(jí)電工，2012年至2014年進(jìn)修西南大學(xué)大專(zhuān)班，2014年下半年開(kāi)始培訓(xùn)電工技師及電工高級(jí)技師，2017年底，他又報(bào)讀了華中科技大學(xué)機(jī)械制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。一邊上IE學(xué)院的專(zhuān)業(yè)課程，邊學(xué)邊做，一邊在外攻讀理論課程，讓肖云輝快速成長(zhǎng)。各種內(nèi)部外部技能競(jìng)賽中，肖云輝都成了“紅人”，屢屢?jiàn)Z冠的他儼然成為不少富士康員工的“男神”。
為了勉勵(lì)像肖云輝這樣一線(xiàn)員工，富士康還為他們?cè)O(shè)立學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，肖云輝曾經(jīng)參加的大專(zhuān)班以及本科班，都由事業(yè)群委托培養(yǎng)，他順利拿到證后，學(xué)費(fèi)則由公司全部返還。
在富士康的內(nèi)部有一條“人材—人才—人財(cái)”培養(yǎng)機(jī)制，肖云輝的成長(zhǎng)之路就是這一機(jī)制的生動(dòng)詮釋。
肖云輝獲“深圳市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;
30年來(lái)富士康有超過(guò)3500萬(wàn)人次接受培訓(xùn)，合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)600萬(wàn)個(gè)小時(shí)。僅2017年一年，富士康就舉辦技能提升培訓(xùn)千余項(xiàng)，IE學(xué)院為部門(mén)推薦員工開(kāi)設(shè)了多門(mén)免費(fèi)選修課程，2017年畢業(yè)及在讀學(xué)生超過(guò)萬(wàn)人。
同心筑夢(mèng)大國(guó)工匠
海闊憑魚(yú)躍，在富士康，肖云輝的所學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)也得到了充分的施展，2014年他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了原E1棟表面廠(chǎng)冰水系統(tǒng)優(yōu)化改造，年節(jié)省成本46萬(wàn)余人民幣;2015年完成的E10棟自動(dòng)擦殘膠控制系統(tǒng)，員工不需手動(dòng)反復(fù)擦殘膠，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，每班節(jié)省人力10人，年節(jié)省成本70多萬(wàn)人民幣。在富士康工作7年多來(lái)，肖云輝完成大大小小200多項(xiàng)項(xiàng)目改善，為公司節(jié)省了巨額成本。
肖云輝現(xiàn)場(chǎng)為同事講解自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)
榜樣的力量是無(wú)窮的，在肖云輝的感召下，他所在組有三人報(bào)名參加了集團(tuán)電工培訓(xùn)，其中員3級(jí)(初級(jí)員工)的王斌不僅拿到了電工高級(jí)證書(shū)，還獲得了龍華區(qū)職業(yè)技能競(jìng)賽電工比賽第三名。
“現(xiàn)在每當(dāng)我站在講臺(tái)授課時(shí)，我會(huì)用我的經(jīng)歷告訴大家，只要你努力一定有收獲。我也很想把所有的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)傳承下去。” 對(duì)公司懷著感恩的心，肖云輝也將滿(mǎn)腔熱情放上了三尺講臺(tái)，經(jīng)過(guò)考評(píng)認(rèn)證，2017年6月，他成為集團(tuán)技術(shù)類(lèi)講師，目前他的授課時(shí)長(zhǎng)超過(guò)70多小時(shí)，聽(tīng)課人數(shù)達(dá)2000多人次。
當(dāng)前全球工業(yè)正在從機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化進(jìn)入以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為特征的4.0 新階段，面對(duì)全新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，肖云輝信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“在富士康這個(gè)大舞臺(tái)，只要勇于奮斗，沒(méi)有不可能。”正如富士康郭臺(tái)銘所言：工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作。受益于這種帶有深刻富士康烙印的“工作—學(xué)習(xí)”辯證法，同心筑夢(mèng)大國(guó)工匠的宏圖正在鋪展，千萬(wàn)個(gè)肖云輝茁壯成長(zhǎng)，蔚然成林。
(注：本文部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于富士康官網(wǎng)《2016年社會(huì)與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告書(shū)》)
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