山東信息港訊   馬站鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定了雙重預(yù)防體系推進工作方案，全鎮(zhèn)14家工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)基本完成危險源辨識和風(fēng)險評價、明確管控措施、落實管控責(zé)任，基于風(fēng)險管控措施深入開展隱患排查治理，基本建立起自下而上、全員參與、規(guī)范有效的雙重預(yù)防體系，企業(yè)安全風(fēng)險和隱患得到有效管控和排查治理，事故預(yù)防工作取得明顯成效。

　　一是企業(yè)成立“雙重預(yù)防體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負責(zé)人任成員。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，召開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會議，統(tǒng)一思想，提高認識，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓落實。二是學(xué)習(xí)文件，吃透精神。三是走群眾路線，發(fā)動全員參與。采取自下而上的方式，從個人到班組、到車間、到部門、到公司，逐崗位、逐設(shè)備、逐工藝、逐環(huán)節(jié)、逐場所進行排查、辨識。實行一線工人、技術(shù)人員、管理人員“三結(jié)合”。四是建立全員責(zé)任制，將雙重預(yù)防體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心內(nèi)容細化、量化成具有可操作性的考核指標，強化過程監(jiān)督考核，考核的結(jié)果要與員工收入掛起鉤來，形成獎懲分明的激勵機制。五是持續(xù)改進提升，適時對風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系進行系統(tǒng)性評審，檢查現(xiàn)行各項制度、各類風(fēng)險的管控措施、隱患排查治理開展的有效性。