中國重汽的員工辦公桌上擺著“不爭第一，就是在混”的桌牌。 齊魯晚報·齊魯壹點記者 蔡宇丹 攝

　　21日，中國重汽集團召開了與山東重工重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會。譚旭光說，中國重汽過去的一頁已經(jīng)掀過去，步入了嶄新的一頁，接下來要徹底改變中國重汽的發(fā)展生態(tài)。中國重汽“嶄新的一頁”該怎么掀開?此前，譚旭光發(fā)布過關(guān)于中國重汽改革的“檄文”,開出過“藥方”。那么，這次譚旭光的“刀鋒”直指哪幾大方向呢?

改變辦公室生態(tài)

從撤沙發(fā)換門開始

　　中國重汽全面啟動第二輪的深化改革，第一條就是高效透明化建設(shè)集團總部。

　　如何透明化?齊魯晚報·齊魯壹點記者注意到一個細節(jié)，前段時間，中國重汽已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室沙發(fā)全部取締了。但接下來，總部所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門。

　　今年7月，齊魯晚報記者在中國重汽采訪時看到，很多員工辦公桌上多了這樣一個桌牌。“不爭第一就是在混”,這是典型的濰柴文化。要深化改革，僅僅把這一個代表濰柴文化的桌牌擺在辦公桌上是遠遠不夠的。這樣的改革，必須要“以上率下”。

　　撤沙發(fā)換門，這意味著，改變中國重汽發(fā)展生態(tài)，首先從“辦公室生態(tài)”改起，首先就是讓中國重汽的領(lǐng)導(dǎo)干部在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。

涉及4.2萬人

“硬骨頭”剛開始啃

　　這次大會決定要立即啟動二級單位改革，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負第一責(zé)任。

　　在重汽集團的“大腦”——集團機關(guān)完成首輪競聘后，重汽二級子公司開展的新一輪競聘涉及人員更廣，濟南商用車公司是第二個開展全員競聘的子公司。

　　“真正的硬骨頭還沒開始啃，改革最難的在最基層，每個人背后都是一個家庭。”此前成功競聘到重汽濟南商用車公司市場管理部主管的孫東立曾對記者這樣說。

　　中國重汽二級單位的競聘覆蓋全員，按照譚旭光1月24日在中國重汽職工代表大會上的講話中透露的數(shù)據(jù)，截至2018年底，中國重汽用工數(shù)42151人。這意味著很多崗位會有壓縮和調(diào)整，影響面大，波動也將是深層次的。

　　這場改革的難度，不小于張瑞敏2015年裁掉1.5萬名中層所引發(fā)的地震。張瑞敏一心想改變的，也是這種“大企業(yè)病”下的生態(tài)。

導(dǎo)入濰柴管理體系

打場流程提升翻身仗

　　所有的目光，都關(guān)注著在山東進行的“這場手術(shù)”。

　　譚旭光在中國重汽的最新講話曝光后，一位網(wǎng)友留言說——“現(xiàn)在的中國重汽，就像一臺老電腦一直運行win7,現(xiàn)在改win10,肯定要換件，原來的老件兒肯定不愿意，自己不想升級，更不想被換，就對win10抵觸了。”

　　這意味著，沒有真正建立起系統(tǒng)管理的中國重汽，很多濰柴的做法即便引進，也會流于形式。

　　譚旭光很清楚這個問題，他在這次領(lǐng)導(dǎo)干部會上表示，全面導(dǎo)入濰柴WOS運營管理體系方法，并在此基礎(chǔ)上注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。“這么大的集團，濰柴的WOS直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。”譚旭光說。

　　這樣一場直面4萬余人的改革，是改變中國重汽發(fā)展生態(tài)的根源所在。不把根子清順，就無法在未來的產(chǎn)業(yè)革命中大展拳腳。用大白話講，沒有一股狠勁，改革根本改不動。

　　所有改革者都會面臨這樣的挑戰(zhàn)。

　　去年12月18日，齊魯晚報·齊魯壹點記者對海爾集團董事局主席張瑞敏進行專訪時，曾提問：“你怎么面對社會對你的質(zhì)疑?比如2015年海爾那場涉及1.5萬人的裁員。”

　　張瑞敏回答，“如果我不去掉這一萬多人，整個八萬人就要沒飯吃。我是為企業(yè)生存考慮，而不是為了幾個人的生存。”

　　這就是外表儒雅如同大學(xué)教授的張瑞敏的“狠勁”。

對混日子的領(lǐng)導(dǎo)干部

堅決清理出去

　　譚旭光到底下了多少狠勁，從這次領(lǐng)導(dǎo)干部會上擲地有聲的話語中可以看出來。他不光是在臺上口號喊得響，在具體問題上非常務(wù)實，一針見血，直戳要害。

　　關(guān)于全面消滅虧損單位：“財務(wù)總監(jiān)牽頭負責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時解除合同。”

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)不作為：“對混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規(guī)清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是‘六親不認’。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要‘一天當(dāng)兩天半用’,就要‘扒一層皮’。”

　　關(guān)于KPI考核：“從今年開始全面導(dǎo)入KPI考核。今年的KPI考核先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準考核，獎罰分明。一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員。”

　　(齊魯晚報·齊魯壹點記者 蔡宇丹)

中國重汽領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整 譚旭光最新講話全文曝光

齊魯網(wǎng)·閃電新聞10月23日訊

日前，中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，重汽召開了重組后第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會議。這次大會宣布了充實調(diào)整中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，譚旭光在大會上就重汽集團第二次全面改革講話發(fā)表講話。

　　大會上決定：由王勇?lián)�任中國重汽集團有限公司黨委委員、黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理，不再擔(dān)任濰柴控股集團有限公司黨委副書記、黨委委員、董事職務(wù)。臺學(xué)成擔(dān)任中國重汽集團有限公司黨委委員、紀委書記，不再擔(dān)任山東重工集團有限公司紀委副書記、監(jiān)察部部長職務(wù)。劉正濤擔(dān)任中國重汽集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理。

以下為譚旭光講話全文：

　　同志們：

　　下午好!

　　今天，我們召開中國重汽集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要目的是通報山東重工集團與中國重汽集團重組的相關(guān)事宜。今天山東重工集團在家的黨委委員和經(jīng)理層成員也參加會議。剛才中國重汽集團召開黨委會，對山東重工集團黨委關(guān)于王勇、臺學(xué)成、劉正濤三位同志的任命表示堅決擁護和支持。三位同志在黨委會上分別作了表態(tài)發(fā)言。這是山東重工與中國重汽重組后，為適應(yīng)中國重汽發(fā)展的需要，對現(xiàn)有班子進行的充實和調(diào)整。下面，我講五個方面：

一、關(guān)于山東重工集團與中國重汽重組的問題

　　根據(jù)山東省委、省政府決定，在濟南市委、市政府的支持下，山東重工與中國重汽完成了重組，并于9月30日依法對外公告。重組后，中國重汽成為山東重工的二級公司，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已移交山東重工管理。這標志著重組工作已經(jīng)全面完成，中國重汽過去的一頁已經(jīng)掀過去，步入了嶄新的一頁。

　　山東重工和中國重汽此次重組，開創(chuàng)了我國先整合后重組的獨特模式，為我國大型國有企業(yè)重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功，也有利于在重組中掌握情況，統(tǒng)一思想，開展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功，主要有三個方面：

　　1.重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅定支持。面對我國汽車工業(yè)全面對外開放，面對國內(nèi)外商用車行業(yè)競爭進一步加劇，山東重工與中國重汽率先實施了戰(zhàn)略重組。重組對山東重工和中國重汽有利，對山東省產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置有利，對我國商用車邁向世界一流更加重要。

　　2.重組得到了濟南市委、市政府的支持。濟南市委、市政府的支持，使我們順利完成了重組。當(dāng)然在重組過程中出現(xiàn)一些雜音也是很正常的，任何一次重組不單會有雜音，還可能會有混亂，我們內(nèi)外部有點雜音不可怕，關(guān)鍵是我們的重組戰(zhàn)略是正確的，我們有著堅定完成重組的信心。

　　3.重組得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個思想統(tǒng)一、執(zhí)行一致的過程，這都很正常。我們導(dǎo)入的是全新的發(fā)展理念、全新的管理方法、全新的干事生態(tài)，新舊觀念的碰撞總是需要一個過程。但是隨著重組的落地，下一步我們要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。

二、關(guān)于當(dāng)前的改革問題

　　在中國重汽集團各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發(fā)展生態(tài)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須在改革面前政治站位高，現(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅定執(zhí)行改革決議。

　　1.高效透明化建設(shè)集團總部。改革是持續(xù)的，每年都要改革。改革要實現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線，剛才黨委會已經(jīng)研究決定，哪些人要到服務(wù)生產(chǎn)一線、哪些人是從事總部管理的要區(qū)分清楚，實施透明管理。集團總部要在發(fā)展中進一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務(wù)。所有會議研究決定的事項必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)，否則就讓你下崗。

　　2.立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負第一責(zé)任。從現(xiàn)在開始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進、培養(yǎng)、提拔一批優(yōu)秀的干部、管理和一線人員。

　　3.加快非主營業(yè)務(wù)退出。年底前必須按時間節(jié)點完成已明確的非主業(yè)退出任務(wù)，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。

　　4.全面消滅虧損單位。財務(wù)總監(jiān)牽頭負責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時解除合同。

三、關(guān)于當(dāng)前的幾項重點工作

　　1.全力以赴做好2019年商務(wù)大會籌備工作。這次商務(wù)大會是山東重工與中國重汽重組后，集中展現(xiàn)中國重汽全新面貌的重要機會，必須樹立良好的形象。各單位要密切配合做好產(chǎn)品準備工作，認真研究明年的商務(wù)政策。

　　2.建立起市場導(dǎo)向的運行機制，真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。技術(shù)人員、銷售人員不能只是把客戶滿意掛在嘴上�？蛻魸M意不僅有外部客戶，更有內(nèi)部客戶，上下游都是客戶。我們內(nèi)部客戶共同滿足外部客戶，只有這樣才有競爭力，才能體現(xiàn)中國重汽的核心價值觀。

　　3.打一場產(chǎn)品提升攻堅戰(zhàn)。特別是要重點做好明年的產(chǎn)品準備和導(dǎo)入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強調(diào)任何理由，沒完成我就要問責(zé)。

　　4.必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線。今天黨委會專門交代、安排了這項工作。所有一線制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰的質(zhì)量損失就從誰的工資總額扣除，精準考核。我們壓縮100萬出差費很費勁，但一次批量質(zhì)量事故可能就會損失上億元。

　　5.進一步持續(xù)精準降低費用。我們的產(chǎn)品絕不是靠請客送禮能賣出去的，必須從價格營銷向產(chǎn)品、技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型�？拷祪r、吃喝賣不出產(chǎn)品，我們有些費用可以清零。差旅費、辦公費、營銷費用根據(jù)工作需要，對應(yīng)用、營銷、質(zhì)量、技術(shù)人員等要實事求是適當(dāng)放寬。

　　6.全面導(dǎo)入濰柴WOS運營管理體系方法。要在導(dǎo)入濰柴WOS的基礎(chǔ)上，注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團要有工程管理的方法論，濰柴的WOS直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。

四、關(guān)于廉政建設(shè)問題

　　1.任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀黨規(guī)法律的籠子里。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得觸碰紅線和底線，從今天開始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開就公開。善于揭短也是管理思想。

　　2.對所有二級單位實現(xiàn)巡查全覆蓋。大家對巡查工作要有正確的認識，我也是主動自覺接受巡查和審計的。

　　3.對腐敗問題大膽亮劍。要查出一起、處理一起，正風(fēng)肅紀，絕不姑息，為發(fā)展?fàn)I造良好的廉潔生態(tài)。

五、對全體領(lǐng)導(dǎo)干部再提幾點要求

　　1.堅定不移以“約法三章”為標準，全面樹立起黨委、集團管理團隊在全體員工和社會上的良好形象。我們在儀表、言行、做事等方面都要有標準，有約束。

　　2.堅決打破干部、部門之間的壁壘。我們領(lǐng)導(dǎo)干部之間、各部門之間、總部和基層之間要密切合作，特別是要高效服務(wù)一線，不能分工不清、推諉扯皮。所有的干部都要關(guān)心關(guān)愛一線員工，像關(guān)心我們自己的孩子一樣關(guān)心一線員工。

　　3.對混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規(guī)清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團隊要以上率下，要實現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當(dāng)兩天半用”，就要“扒一層皮”。

　　4.從今年開始全面導(dǎo)入KPI考核。今年的KPI考核先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準考核，獎罰分明。我們9月份搞過一次測評，11月1日再搞一次測評，一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員。

　　5.今年的預(yù)算目標必須堅定不移不動搖，各項指標必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強調(diào)“5·21”的影響，不要和我強調(diào)天然氣漲價的影響。我們要把之前耽誤的時間，在最后的兩個多月全部補回來。

　　同志們!這是中國重汽集團重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會。中國重汽集團的重組得到了全體干部員工的支持，在此表示感謝。希望新的中國重汽在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在濟南市委、市政府和省國資委黨委的支持下，抓住山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略機遇期，為我省高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻!