在各級酒店企業(yè)中，指導(dǎo)經(jīng)理如何解讀預(yù)測報告是提高利潤十分重要的一步，但是更重要的是必須教會他們這些報告數(shù)據(jù)背后所代表的含義以及暗示著什么。收益管理經(jīng)理通常對酒店的客房情況進行預(yù)測，然后設(shè)定價格，盤點酒店的詳細清單，然后相應(yīng)的最大化酒店的業(yè)績。如果他們不明白如何解讀由各種預(yù)測生成的海量預(yù)報生成數(shù)據(jù)，那么他們將無法有效地做出決策。脫離實際背景的預(yù)測是毫無意義的，因此有必要詳細說明預(yù)測分析流程和支持預(yù)測分析工具。

　　成功的酒店企業(yè)還需要一個技術(shù)伙伴來幫助他對過去的數(shù)據(jù)進行精確分析，使之成為未來的競爭力。很多預(yù)測方法在酒店業(yè)中是不合適的，但是如果有一個軟件合作伙伴，那么這個伙伴就可以為酒店提供創(chuàng)新的預(yù)測方法和最新的數(shù)學(xué)公式。從而提高預(yù)測精度。

　　通過上面提到并解釋的三大步驟以及堅實的技術(shù)合作伙伴，酒店經(jīng)營者們就可以適時改變政策來減少成本，降低收益風險。將預(yù)測作為一種工具來優(yōu)化酒店，更好的調(diào)度員工，管理收益，這將是酒店業(yè)戰(zhàn)勝不斷上升的成本的一大利器。將企業(yè)中所有管理層都納入到預(yù)測中可以是預(yù)測成為一種企業(yè)文化，正所謂“眾人拾柴火焰高”，酒店經(jīng)營者需要創(chuàng)造的是一個多數(shù)人共同努力打造的企業(yè)，而不是少數(shù)幾個人經(jīng)營的企業(yè)。

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