近日，老牌國有酒店首旅建國宣布，將與意大利阿塔酒店進行掛牌合作，吹響了老牌國有中高端酒店進軍國際酒店市場的號角。在此之前，成功出海的是錦江之星、城市便捷酒店一類的經(jīng)濟型酒店品牌。隨著國內(nèi)酒店市場競爭愈發(fā)激烈，國人出境游興起，“走出去”成了酒店業(yè)一根救命稻草，但品牌、人員、政策、物業(yè)等難題仍在酒店業(yè)大佬頭腦中縈繞。
老牌酒店轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外
近年來，將目光投向“洋市場”成為國內(nèi)酒店業(yè)新潮流。早在2011年，老牌國有酒店集團錦江集團就布局海外，以經(jīng)濟型酒店品牌錦江之星作為“先鋒隊”，先后進入菲律賓、法國、韓國、印度尼西亞。
而近兩年快速打響名聲的經(jīng)濟型酒店品牌城市便捷酒店，也早早布局東南亞酒店市場，2010年登陸馬來西亞吉隆坡，早于7天、如家、漢庭等“老牌子”。目前，7天也已在泰國清邁布局，如家瞄準臺灣市場，漢庭正摩拳擦掌進軍港澳。
甫一看來，“出海”似乎成了經(jīng)濟型酒店品牌的天下。但近日，與上海錦江集團齊名的北京首旅集團，宣布其旗下中高檔酒店品牌建國酒店將到意大利開拓疆土，與意大利阿塔酒店集團達成戰(zhàn)略合作。今年年初，首旅集團在俄羅斯投資的明斯克北京飯店也正式開業(yè)。
中高檔酒店品牌走出國門的序幕正逐漸拉開。無獨有偶，錦江集團也已將新近創(chuàng)建的中檔酒店品牌錦江都城列入“海外軍”隊伍。
新興中檔酒店“逼宮”
據(jù)中國旅游研究院預計，2014年出境旅游規(guī)模1.14億人次，同比增長16%，出境旅游花費1400億美元，同比增長18%。
首旅建國酒店首席執(zhí)行官付天祝告訴羊城晚報記者，越來越多的國人走出國門到世界各地旅游，意味著大量的海外住宿需求正在產(chǎn)生，國有品牌能迎合國人需求，更了解國人習慣，在中國游客聚集地以及華人社區(qū)具有一定的市場。
但與經(jīng)濟型酒店相比，“建國”在品牌知名度和價格上均不占優(yōu)勢，首旅集團在海外布局“中高檔棋子”是否可行?勁旅咨詢CEO魏長仁一語道破其中原因。
“鉑濤、華住、如家等集團推出一大批中檔酒店，無疑正一步步擠占‘建國’們——老牌四五星級酒店的空間。而國外大牌酒店以及酒店管理集團爭先恐后地進入更是給本土酒店企業(yè)較大的壓力。一些國家酒店市場競爭不及國內(nèi)激烈，走出去對它們來說的確是一次機會。”
關(guān)注 本土酒店走出去多采用輕資產(chǎn)
從已成功涉足“洋市場”的酒店情況來看，并非都十分理想。首旅在俄羅斯的明克斯北京飯店經(jīng)過一段高預訂期后，客源出現(xiàn)回落、波動;而城市便捷酒店在吉隆坡的門店管理也并不理想。
從各酒店集團的策略來看，都偏向穩(wěn)健。此次，首旅建國酒店和意大利阿塔酒店合作的方式是選取各自的8家成員酒店作為對方掛牌酒店，互相懸掛對方標識和旗幟。此前，錦江之星登陸法國也是采用相似策略。
中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員康建華認為，首旅建國酒店走出去，自身實力不強所以走出國門也多采取輕資產(chǎn)、與外資品牌合作的方式來開展，這有利于減輕自身壓力。將來，建國還會面臨資金困難、人才配備以及管理理念的植入和本土化等問題。
此前，鉑濤酒店集團聯(lián)席董事長兼首席品牌建構(gòu)師鄭南雁也曾表示，7天在海外市場的布局速度相比國內(nèi)會明顯減慢，一來是物業(yè)租賃困難以及對行政審批流程不熟悉，二來酒店管理人員如何配合和培訓還在探索，以保證7天品牌的各項規(guī)范在異國仍能持續(xù)。 (文/黃璨)
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